第一次，骑车下班过程中会昏昏欲睡，有种想倒下的感觉
是我今天太累了吗？
为了上次的客户，一天内两次跑出去拍照片，而且还走了几公里路，在炎炎夏日之下……
下午还跑去拜访别的客户，不过，还是发现自己空有一股闯劲却没有任性，对事情的结果缺乏执着……
这是我很大的问题
必须想办法克服……
写着写着竟然差不多快睡着了

我曾经毁了我的的一切，只想出来闯闯，包括文凭，身边熟悉的环境，与家人，朋友分隔两地……目前为止，我到底取得了什么样的成绩呢？ 目前的状态真的是自己所期待的吗？
两个月过去了，我取得成绩了吗？赚钱了吗？能力提升了吗？
身边的同事正在合算提成，业绩，而我呢？只能灰溜溜地在一旁羡慕
今晚小组开了一个会，当问我有什么优势的时候，根本就不想回答，以前肯定啰嗦一大堆虚无的东西 “勤奋吧”，我已经想不到其他的词形容自己，在那种场合根本无地自容，当你没有任何成绩的时候会发现自己多么地卑微，多么地渺小……社会很现实，成王败寇！
我不想当没用的人，所谓地享受过程其实有时候只是屁话……
以后，一定要默默地做事，少说多干，必须这样……

　从万科最初提出“互联网思维”到现在快一年，这回貌似“狼真的来了”！这两天，互联网大佬纷纷和房地产搭上了关系，先有小米雷军投资了“you+国际青年公寓”，后有京东和华夏幸福(600340,股吧)合作物流地产。从他们的运作模式上来看，似乎并没有特别突出和值得房企学习之处。但是，假设，这些互联网企业运用他们以往的思维，正儿八经地做起住宅来，哪些房企会被“取代”？
　　“未来房地产行业会不会出现类似‘小米’的搅局者，以互联网的思维模式打碎行业旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业传统模式。”这也是郁亮去年“取经”小米、腾讯、阿里巴巴后所产生的危机感。
　　撇开企业本身的布局和稳定性，从2014年的表现来看，龙头房企的自身优势及特点都越来越明显。如果说中海的优势在于成本控制，绿地的优势在于合作资源，恒大的优势在于性价比，碧桂园、万达的优势在于特殊的模式，绿城的优势在于产品品质的话，万科最大的优势便是品牌营销和服务意识。正如郁亮所担心的那样，一旦品牌营销和服务意识更强的企业进军房地产，是否会给这些运用互联网思维的房企带来冲击？
　　事实上，这些互联网企业以往的运营思路，能引发房地产行业的三点思考。
　　首先，如何进行品牌建立和营销推广。
　　互联网企业擅长“讲故事”来提升品牌知名度。同时，互联网企业如小米、锤子，都将产品赋予了意义，甚至上升到情怀，培养出自己的粉丝群体。最后，再将自己的案例整理成营销方式推广，形成另一种品牌营销。
　　这样的营销手法在房地产行业同样能被运用。例如在学习了互联网企业后，万科也采用了这样的营销手段。一方面，今年万科的动作频繁，给他们带来了高曝光率。“全民营销”、“房产众筹”、“淘宝消费抵房款”，在宣传方面的效果良好；另一方面，万科正在树立自己的领袖品牌，王石、郁亮、毛大庆，谭华杰都在不同场合频频亮相，言论屡上头条，塑造较为成功。
　　对于房企来说，从互联网企业处能学习的点在于，如何让自己的企业品牌、领袖品牌更为生动，将企业的新动作或成功案例吸引媒体曝光，也能吸引购房者的注意。
　　其次，怎样提高以人为本的服务意识。

地产巨头万达要转型做旅游，还要挑战迪斯尼，这可不是闹着玩的！因为一旦挑战成功，意味着万达作为中国企业将荣登世界旅游业头把交椅。
在日前举办的首届中国（四川）国际旅游投资大会上，万达集团董事长王健林首次公开了万达旅游业的“硬指标”:“2020年，万达旅业旅游到访人次要达到2亿人次，年收入超过1000亿元，超越迪斯尼成为世界规模最大旅游企业！”
事实上，王健林此前曾在公开场合表示：“就是要与迪斯尼竞争。”他用4个字设定了万达旅游板块的战略目标：“全球最大。”

「追求完美在理想国里绝对是受人尊敬的好品质，上帝也往往会原谅年轻人犯的错，但在高速运转的现实社会里，任何人的懈怠与轻狂，都足以成为他人的负累。父母含辛茹苦供你念完大学，绝不会期盼面对一个庸人，更没人会欢迎一个狂人。全世界青年都在奔向纽约、伦敦和东京，全中国青年都在奔向北上广深，一水儿的聪明、勤奋、踏实，还总有人比你更好，也更便宜。
所以，收起空想吧，欢迎你，年轻人，欢迎来到现实世界。在这里，你可以有梦想，也可以努力成为一个更好的人，但最理智也最成熟的理想，理应与事业绑定，共生共荣，而这条带刺儿玫瑰花所铺就的道路终点，通常指向一套又大又好的梦想房。」

花了一个上午的时间进行北京郊区——通州，燕郊一日游，话说通州万达虽然并非万达集团自持，但是整个形象，内部经营状况让我大吃一惊，超出我的预期不得不点一个赞！
不过，燕郊呢让我挺失望的，沿途都是开发的楼盘，走一步就有人向你推销，然而更可怕[FEARFUL FACE]的是，中午找不到一个吃快餐的地方，更多的是杭州小笼包，豆腐脑油条，难道燕郊人中午不开明火煮饭的吗？
好不容易找到一家喝粥的地方，模式有点模仿咱们广东早茶，采用自助取餐买单～ 可换汤不换药，内容还是南瓜粥，小米粥，油条，鸡肉串
只是提高了效率，可是……
等公交的时间竟然大半个小时，我也是醉了

潘石屹坦言，中国房地产商“天南海北盖了这么多房子，现在无论是住宅还是商业，存量已经非常大。现在中国的人均住房面积接近40平方米，已经非常多了，问题是这些房子没有充分利用起来。在这样的背景下，我们能不能用互联网技术把过去20年建好的房子充分利用起来？这可能才是中国开发商值得做的事情。”
“我们已经不卖房子，我们自己持有，几百万平方米的办公楼如何把它租好，这是我们去年和今年的任务。”变身“包租公”的老潘野心不小，“我们明年的任务是把社会上的，如万科王石等建的房子统统充分利用起来。”
在最近一档脱口秀节目中，潘石屹谈及老百姓最为关心的房价问题，给出的答案是——房价还没有降到位，今后还得降。“这些年建的房子足够多，房地产行业的基本面已经不太支持房价上涨了。所以年轻人不要买房子，现在是共享经济，租房是共享经济的一部分。”

互联网带给地产的是什么？除了资本的狂欢之外，我们应该明确：互联网给地产业带来的是营销方式的提升，更重要的是效率的提升。最初的房产垂直媒体，解决了网友获取信息的效率，变单向媒体传播为双向传播；后来用电商和活动等方式把流量价值转变为渠道价值，提升了开发商的营销结果和效率。类似于新的二手房交易平台，爱屋吉屋则是利用互联网和互联网的管理工具，在员工管理、房源匹配、交易等方面提升了交易的效率；互联网更多，让房地产变的更透明，而不是自己封闭式发展，营造自己的帝国，互联网的无边界性是最好的证明。

易居中国——中国房地产流通服务领域的领导者和整合者，是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。

易居（中国）控股有限公司于2007年8月8日纽交所上市（纽交所交易代码：EJ），是第一家在美国上市的中国轻资产地产概念股。易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。在其发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队，持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。

东西对我都帮助

根据《每日经济新闻》记者调查，每家开发商都有自己的业务转型方向，但都表现得极为谨慎。现阶段，大部分都是将转型业务视为“试验田”，并未急于推进。一家房企的品牌经理告诉记者，目前企业在这方面的动作很大，有些项目看上去已有成果，但在对外介绍时却极为低调，因为感觉其中尚存在非常多的不确定性。
房企之所以对转型如此敬畏，和很多房企上一轮转型失败有关。2010~2013年，就有一部分企业尝试过转型，其中不少“主业+房地产”型企业如酒鬼酒、重庆路桥、国栋建设、广汇股份等逐步剥离了房地产业务。另有一部分“房地产+X”企业如华侨城、万通地产、世茂股份、冠城大通等，向地产产业链相关领域或金融、矿业等转型。
但转型结果并不乐观，旅游地产、养老地产至今仍处于探索阶段，具有较强盈利能力、可复制性强的代表性项目非常少；在对行业了解不够、缺乏专业管理团队、下游市场不景气、环保升级和对海外并购风险估计不足等前提下盲目转型，导致大部分涉矿房企的矿产业务至今也难以贡献利润；保障房业务虽然一定程度上对冲了政策风险，但回款压力一直难以回避；相对来说，转型金融业的企业通过股权投资，还是获得了不错的投资收益。