今年春天以来，伴随着美国Wework走红、中国创业大潮渐起，及以毛大庆为代表的地产界职业经理人入行，创客、联合办公、孵化器等名词铺天盖地出现在报端，开放联合办公空间的新式“二房东”生意，正在以北京为首的中国一线城市掀起热浪。
　　以折扣价租下某写字楼的一两层，并将办公场地划分成许多小块，然后每月向那些希望大家紧挨着办公的初创企业和小公司收取会员费。虽都强调“平台”属性，以中间运营商的身份出现，但与Wework的美国式模式不一样，中国的商人们正试图打通业主、创业者租户、投资基金、政府之间的链条，又因在链条上关注的环节不同，而规划出了不同的路径。
　　一切都在试验中。从优客工厂到洪泰空间，从SOHO中国的3Q办公室到汉美“柔性办公”，对于眼下联合办公行业里的创业者而言，将业主方的办公室，从依赖租金差价的物理空间，到提供增值服务、共享创业公司收益的平台，这中间似乎还有很长的路要走。

持之以恒就是重复。用自己的头脑，在重复的基础上，形成有价值的积累，为自己的未来打下基础。任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。

支持你

电商与实体店肯定要融合，而实体店，将更多成为体验店，成为品牌灵魂的载体。
电商的冲击让实体店铺经营者惶恐不安，这是不可逃避的现实问题。但是，未来的赢家还是实体店

每一次战争之后都会有一些国家迅速强大起来，每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，最后诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？
若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。

“外星人
马云自己起的绰号是“风清扬”，不过外界记得比较住的是“外星人”这个绰号。
“外星人”据说是郭广昌给马云取的外号。郭广昌说，“他的外貌和做事方式都和别人不一样。”不过，‘外星人’这一外号被解读的方向有很多，今年，马云在电视节目上说，说我像外星人，你们都见过外星人？马云内心还是喜欢“风清扬”这个称呼。
“口吃潘”
一段潘石屹接受央视采访的视频最近在网络上疯传，在采访时，潘总说：“你的转发，可能有上千万人关注，上千万人背后还有关关关注的人……我我觉得作为大Ｖ吧，粉粉粉粉丝量比较高的人，他应该更严格的要求自己。更加有纪纪律性，不能特别的随随意。”一段话中数次口吃。之后，网友跟踪，小潘新外号“口吃潘”。
“雷布斯”
对于“雷布斯”这个绰号，雷军有太多委屈的地方。他说，“就是那次发布会之后。我就穿的一条牛仔裤，就变成了雷布斯。实际上夏天大家就是那么穿的。”
雷军认为，“雷布斯”这个绰号是大家在骂他。“我其实是不怎么喜欢。因为大家这么讲的时候，都是在骂我。你看这个人乔布斯的衣服都会模仿。”
“也许18岁我会想成为乔布斯第二，但是我40几岁的时候，内心这么强大的人，我会愿意成为谁谁谁第二吗？”雷军说。
“史大胆”
巨人CEO史玉柱曾在微博中引用网络流行词汇“神马”怒批媒体，对媒体给他起的外号“史大胆”和“赌徒”表示不满。史玉柱称目前他还没有发现实企业家朋友圈里有比他更胆小的。
史玉柱当时还称没有把握的事他不会去做，其掌管的投资和网游业务负债率为0，公司储存够发20年以上工资的现金储备。
不过史玉柱也许会喜欢郭广昌送给他的一个外号：史大仙。

写字楼租赁的风水问题

街道反弓，是指房屋前面的街道弯曲，而弯角位正冲大门，风水学称之镰刀割腰，这样的房屋不宜选购，避之则吉。《八宅明镜》有云：街反出如弓背者，凶!这种住宅家中往往发生人口伤亡及失火、顽疾等事。
　　反弓路指的是门前的道路呈弧形，但却是向外弯曲。从风水上来说，这种路是不吉的。为什么这么说呢？我们都知道，道路既然是弧形，那么车子开过去的时候，就会有一个离心力，是一种向外甩的力量。那么，甩的是什么呢？除了有废气、喧嚣和噪音以外，还有车里面人的烦躁，还有其他种种不好的情绪。这些不好的东西，都会甩到哪里呢？当然就是弧线的外面，即为你住的那座楼啦。并且还有一个规律，愈强烈的东西，甩的就愈狠，甩进你的住宅里面去了，久久不肯散去。那么你说，如果你住在那个地方，能一点不受影响吗？

无论是WeWork还是ServOffice，都是创新型办公场所的代表，与国内现有写字楼经营模式相比，它大体有四点变革：
√ 第一，地产开发到地产运营的轻资产变革。虽然近年来国内商业地产、楼宇经济被看好，但是传统模式下“拿地、开发、招租”的资金投入量大，运作周期漫长。相比之下，以WeWork模式为代表的地产运营商通过物业改造升级，可以在数月内完成项目交付，快速回笼资金。
√ 第二，写字楼产品形态变革。一方面，租面积到租工位，非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑。因此营销成本也将随着产品的改进而降低。从购买决策上来看，租一张工位和买一个汉堡有本质区别吗？
√ 第三，集约经营到共享经济。客户获得的不再仅仅是一块面积或一张工位，还包括前台、会议室、茶水吧和休闲区等公共资源。而大部分企业对于公共空间存在依赖性，尤其随着通信网络技术的兴起，便携笔记本、iPad的普及，人们越来越多地尝试在多元化的空间内完成工作、交流、协作——但这部分空间的实际使用率并不高，甚至包括工位本身也是如此。而从另一个角度来看，使用比拥有更有价值。对运营方而言，服务新客户的边际成本趋向为零，有机会降低门槛获取更大的市场容量——类似健身俱乐部的会员制。
√ 第四，空间硬件到服务的变革。办公空间是企业最基本、最底层的需求。有了办公室，注册成立公司具备法人资格后，考虑的才是生产经营、财税、人力资源等服务增值。运营方提供的第三方服务降低了客户采购成本的同时，也降低了第三方服务商的销售成本，而运营方自身则获得客户关系和黏性，最终实现三赢局面。
支撑WeWork高估值的要素，不光是共享经济或房地产的创新模式，还有广阔的市场。2010年，WeWork创办，美国“一人公司”的数量已超过2000万家，经济危机和高失业率让此数字每年以14%的速度增长。在WeWork获得3.55亿美元融资的2014年，美国自由职业者和独立工作者总量已达4200万人，他们是联合办公场所的典型客户。
在家里SOHO办公，工作和家庭界限模糊也会引起各种不便。WeWork更像是一个正式的办公场所，并且大家可以聚在一起抱团取暖。
反观国内，经济结构调整与房地产拐点论的出现，以及存量房时代的到来，资本界和媒体

无论是WeWork还是ServOffice，都是创新型办公场所的代表，与国内现有写字楼经营模式相比，它大体有四点变革：
√ 第一，地产开发到地产运营的轻资产变革。虽然近年来国内商业地产、楼宇经济被看好，但是传统模式下“拿地、开发、招租”的资金投入量大，运作周期漫长。相比之下，以WeWork模式为代表的地产运营商通过物业改造升级，可以在数月内完成项目交付，快速回笼资金。
√ 第二，写字楼产品形态变革。一方面，租面积到租工位，非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性。另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑。因此营销成本也将随着产品的改进而降低。从购买决策上来看，租一张工位和买一个汉堡有本质区别吗？
√ 第三，集约经营到共享经济。客户获得的不再仅仅是一块面积或一张工位，还包括前台、会议室、茶水吧和休闲区等公共资源。而大部分企业对于公共空间存在依赖性，尤其随着通信网络技术的兴起，便携笔记本、iPad的普及，人们越来越多地尝试在多元化的空间内完成工作、交流、协作——但这部分空间的实际使用率并不高，甚至包括工位本身也是如此。而从另一个角度来看，使用比拥有更有价值。对运营方而言，服务新客户的边际成本趋向为零，有机会降低门槛获取更大的市场容量——类似健身俱乐部的会员制。
√ 第四，空间硬件到服务的变革。办公空间是企业最基本、最底层的需求。有了办公室，注册成立公司具备法人资格后，考虑的才是生产经营、财税、人力资源等服务增值。运营方提供的第三方服务降低了客户采购成本的同时，也降低了第三方服务商的销售成本，而运营方自身则获得客户关系和黏性，最终实现三赢局面。
支撑WeWork高估值的要素，不光是共享经济或房地产的创新模式，还有广阔的市场。2010年，WeWork创办，美国“一人公司”的数量已超过2000万家，经济危机和高失业率让此数字每年以14%的速度增长。在WeWork获得3.55亿美元融资的2014年，美国自由职业者和独立工作者总量已达4200万人，他们是联合办公场所的典型客户。
在家里SOHO办公，工作和家庭界限模糊也会引起各种不便。WeWork更像是一个正式的办公场所，并且大家可以聚在一起抱团取暖。
反观国内，经济结构调整与房地产拐点论的出现，以及存量房时代的到来，资本界和媒体呼唤中国版WeWork出现也不足为奇了。

当中国住房市场从绝对短缺迈向供求基本平衡、局部过剩的阶段时，百姓的需求不一样了，行业成长的动力必然转换。过去，大家追求住上自己的房子、住上大房子。现在多数有购买力的消费者已经拥有住房，价格再优惠也很难低于当年的购房成本，更何况随着土地资源约束加强，未来置地成本不可能降低，哪个精明的商人也不愿意“赔本赚吆喝”。因此，要刺激改善性需求，开发商们必须重新聚焦房子本身，让房地产回归“房”字为先的本质，提供真正宜人、便利的居住环境和更舒适、个性化的住宅空间。
　　对未来市场而言，房子比房价更值得关注。开发商们现在拥抱“互联网+”本质上就是通过大数据，打造更宜居的住宅。这种努力不仅是创新，更是在补课。自上世纪90年代末以来，小到电视、手机，大到汽车、火车，中国的工业产品的代际更迭，让百姓得实惠，更支撑了中国市场持续的高速增长。可我们十几年前造的房子和如今的相比，除了高度、外立面有变化，没有本质差别，甚至一些粗放的质量问题仍然屡见不鲜。改变行业现状，掌握颠覆性创新，提供更适合市场需求的专业化产品，这是从短缺经济迈入买方市场后，产业二次飞跃的空间，更是企业生死存亡的关键，房地产业绕不开，也躲不过。
　　或许今天很多人还看不懂房地产与互联网的结合究竟能产生怎样的化学反应，但是，守旧者亡，创新者生，这是所有行业的金科玉律。如果互联网能让房子更合我们的心意，不管开发商们进行怎样的营销，我们都不妨拭目以待。

北京副中心——通州
近几年来，由于核心商务区写字楼供给有限，运营成本快速飙升，北京写字楼市场需求逐渐呈现去中心化的趋势。通州作为城市副中心，傲立北京东大门，且是连接京津冀最重要的交通枢纽，近期迎来一系列重大利好政策，伴随着政府东迁消息传来，区域基础设施建设、产业规划、交通规划等多个利好消息付诸实行——人大、北影入驻通州，优质教育资源汇集于此；环球影城10月开工建设，千万游客带来巨大商机；八通线将南延至环球影城，与7号线“会师”……城市副中心战略开动城市引擎，商务需求井喷式爆发，高端写字楼扎堆涌现。

工作第十二天：
见识过北京CBD, 终于找到了第一份工作，各种兴奋、各种新鲜感逐渐在消失，激情过后就要面对现实， 每天打电话刨房源，熟悉业务、开发商，学会如何沟通，如何提升自己的能力。 看着一个个老业务员奔波着，带着自己的客户看房，而我，却只能每天呆在办公室对着电脑，做各种“学习”.......
这时候，对我来说是一个考验，现在需要的就是坚持，踏实做好上级教我、安排给我的每一件事，不用想太多事情，这个过程每个人都要经历，尤其对于我这么一个大学刚毕业的应届生，有很多事情需要我去学习
正所谓万事开头难，而我，这个开头也算幸运： 两个很好的领导， 团队的其他成员之间相处没有问题，给我安排了一个很好的师傅， 公司的氛围很棒，不功利。 领导对我很宽容，没有向我施加过多的压力，耐心地教导我，让我具备足够的成长空间和时间.......
现在我最大的问题就是自己这道坎： 能否坚持，能否熟悉项目，毕竟我在北京的时间不多，毕竟我现在负债。 这些成为了我工作上，生活上的压力；同时，也是一个很不错的动力。 更多的是需要自己调整心态！
选择北漂对我来说是一个非常正确的决定，也是一个很好的锻炼机会~ 只要这半年我能够坚持， 坚持，再坚持；勤奋勤奋再勤奋，我相信， 我一定接近自己想要的东西，而且会变得更加优秀，更加出色！

北京写字楼市场迎来春天
　　“写字楼市场的冬天已经过去，今年北京（楼盘）已经成为全国写字楼空置率最低的城市。”望京CBD核心区某写字楼开发商近日表示，现在望京商务区已经成熟，近日更是出现了13.3亿元的成交大单。