三、不做没有价值的工作。

大企业及老企业变革的瓶颈—

竞争激烈的环境中，机会与利润稍纵即逝，企业经营者要如何提升员工的能力及组织的发挥，以掌握生机，是常保领先的二大要件。干部都把团队的工作执行达成了，老板带干部容易不容易？可是你在祖国看看，老板为什么忙碌，因为都怪员工没有执行力，员工没有执行力的责任是谁要负责？老板！可是老板只是在指责、谩骂，很少在教育、训练，有人听课不会听，说阿贵喜欢骂人，什么叫骂人，没有意义的指责叫“骂”，阿贵都在教、训，叫“教训”。会听课的人会感觉阿贵的内心是一种爱，爱之深，责之切。阿贵没有那么多时间跟你轻声细语，循循善诱，所以只有一种方式，叫当头一棒。一个人的用心与否，对人家在不在意，那就叫爱。我们做老板的要记住，你的工作就是要提升员工的能力。教育的成本的确很高，但是，不教育的代价更大。假如有一天你公司垮了，不是亏几千块，是几百万，甚至几亿。老板一定要很轻松自在的。

我们做一个企业家，做一个老板，一定要注意做什么事情都要以大家的利益为前提，而不是以自己为前提。各位假如你没有这种思路，你的企业的员工跟你绝对不会忠心耿耿。所以，有一句话讲的好：“塑造共同的理想与希望，为由彼此拥抱，方能共同飞翔。合作与默契才是力量发挥得根本。”

你当老板一定要给你的员工这3个当中的一个，如果一个没有，他在这里看不到未来，他就会跟别的人跑了。这个时候你就会发现为什么你的优秀的员工人才都留不住，因为你没有塑造共同的需求。

我们怎么样提升全体员工参与的心？（1）、拥有共同的理想与目标；（2）、要让人感觉，他是重要的；（3）、要使人有能力去执行；你的员工本身会执行吗？有执行的能力吗？这个是很重要的！不是光要求就可以，很多老板都是在要求，而从来没有去检视。

（5）、将工作生活化。你们听阿贵的课很轻松自在不会很苦闷的。那么如何让员工工作生活化？1、沟通的文化；2、体恤的主管；3、成长的气氛；4、温馨的环境。

知识团队，你的团队都是一群土匪，怎么打胜仗？未来的仗是靠脑力打的，我们有没有一群高知识团队？21世纪经济的动力，已逐渐由资本、企业组织逐渐转移到知识以及创新精神上，下一个社会的生产工具是知识、知识工作者会迅速成为组大的劳动团体，而企业的城邦，将越来越依靠知识劳动力了表现而定。新经济的力量已经形成，带来人们工作模式的不变，不但如此，它也改变了我们的生活方式，甚至影响了社会形态。所以我们在21世纪要重视人才**。如何有效培育部署，进才、育才、用才、留才？

一个公司要经营的好，它有四个基本要素：人才、管理、资金、产品。

什么叫人的经营理念呢？（1）、人才是企业最重要的资源，因为，人才需有计划的培训。

（4）、不应把人力视为只是创造利润的工具。

我们要因材施教。日本的企业为什么做的好？因为他们有终身训练学习，而且积极培育年轻人。我们在座的老板一定不要小气栽培你的人才。人才为什么这么重要？在台湾只要是干部，只要是员工表现好的都有一个很好的奖励办法，都会纳入成为股东成员。要经过考核，就会成为公司的董事之一。假如这个女孩子能干的不得了，他的外国订单都有她在接洽，做老板的要不要在意？别人的老板会不会虎视眈眈？

张锦贵语录

张锦贵：我们每天都要很快乐——什么？你说没有什么快乐的事？来，大家统统跟着我做，每天早晨醒来的时候，像这样把你的右手举起来。（听众举起来）统统举起来，不举的等会儿出去被车撞死！……好，跟着我念：“啊！”（听众：“啊！”）“没死！”（听众：“没死！”）没死就快乐了啦！你又多活了一天还不快乐下？

张锦贵：我们做事要用心……（问一名女听众）你说，心在哪里？