成功者是靠腿去行动的，失败者是用嘴去辨解的。

有些老板总是在抱怨没生意，我告诉你没生意的原因：

不是没有生意，而是有生意你也做不到。

创造企业的生命力，就要做到：A、创新并掌握消费需求；B、拓展并开发不同市场；C、建立自我品牌知名度；D、坚持理念与卓越领导。

以心迎新。

现在有一个词叫做“蓝海战略”，什么是蓝海？蓝海是相对于“红海”说的，传统的无差别的竞争只能靠价格，已经走到“血拼”的地步，放眼看去，一片血雨腥风，所以叫“红海”。而“蓝海战略”就是要跳出传统竞争的领域，挑战经营思维，创造需求，摆脱竞争。

蓝海战略的四项行动架构：

将心比心、以心换心的蓝海服务。

成功从服务开始。领导者为管理者服务，管理者为执行者服务，执行者为消费者服务。你的服务技术、服务流程、服务品质、服务价格、服务创新都能决定成败。

课程：《蓝海战略》主讲：张锦贵

早上提到蓝海策略，做任何事情是要做规划的。为什么规划？你要掌握整个社会的趋势，一个企业生命力的重要因素有以下几个——掌握趋势，文化意识，创新研发，危机意识，卓越领导，成本管理，提升能力，转型要快。

一个企业它具备的生命力的重要要素是这几项，我们把它归纳起来：

各位，一个企业不懂得创新，更重要的不了解顾客的需求是什么，而是忙于研发和创新有没有用？我们假如说服务是要提供什么产品给顾客，要反问一下顾客需要什么产品，要问顾客需要什么服务，而不是叫顾客接受你的服务，这是完全不同的领域。

其实市场它不是只有单一的，我们来看看，我们在做教育的平台，有没有很多不同的层面？有没有？各位，老板要听的课，员工是不能听的，主管要听得课，员工不能听的，在座今天这个课应该都是老板以上的可以听的，可以我发现很多不是老板，当然你会说我以后会当老板，当然可以，可是问题在这里，本来你的公司的员工，对老板对你的主管还能够尊重，因为你不知道你的老板是好还是坏，是对还是错，你听了我的课你会发现，原来我的老板也是个猪头。这个课上了是给你增加助力还是增加阻力？有没有道理？所以听众要不要区隔？上课的内容要不要规划？可是聚成经常办这种大型的课，大型的课只有一种功能，推荐老师的平台，真正像我们这种1000人的可是没有很大的响应的，只有一个例外，要看演讲者的功力怎么样？阿贵不喜欢讲这样的课，50人，顶多100人，我们都是在一个重要的会议场合，一个很好的工作学习环境，在一个岛里面，电话没信号，车开不走，你要走只有游泳，一讲就是三天两夜。但是我们产品依然可以拓展不同的市场。

要懂得变。什么叫做蓝海策略？