威胁

你平时不善待他

先把大客户群维护好了吧，也得看是什么工作，如果是保健品的话，基本没个整，有些工作必须得手下员工跟客户勤接触的话，被带走是很正常的，不过如果这人的人品不好的话，聪明点或有判断力的客户早晚会回来的，毕竟物以类聚嘛～

根据你的话，你发展她人品差还培养她，要么她姿色好，要么她业务能力强，能掩盖人品问题。出现这种情况是正常的，如果你们的产品优价也廉，跟你客户多解释，他们还是能回来的，因为他们要的是产品。反之则难，只能坏她行业内名声，以观后效。

你得让我来帮你处理这事情，有兴趣联系我

我让她以后再也不敢

既然人品不好，为什么要培养她

2楼有理，凡事都要先想想自己哪里做的不对

如果你真的很在意这员工，建意你：继续和这员工保非常好的关系，等她在竞争对手把新客户积累道一定程度，再高薪等手段挖回来，同时派你们最厉害的员工维护她以前的客户。呵呵另外你自己也要检讨下自己，高薪有色时并不时唯一，尊严，尊重，工作是不是开心等也很重要。手鸡党幸苦啊

不入*道 莫入商界... 自己看者半吧

应该让客户相信的是你们公司，你的品牌，而不是某个员工什么的

听听唐朝的课吧，她主张客户永远抓在自己手里      不是做广告

既然知道她人品不好为什么还要培养她呢，不知道她有多大，楼主做为老板连识人都不会，或者说通过一定的了解后再决定是否要人，培养一段时间后就不想再花精力去培养好的员工就注定悲剧，那个员工通过你的言语感觉有点不知足，无感恩，而且还有一定的野心

这里的野心不是指的上进心哦，是偏坏的那一面，不知道我说得对不对，另外不知道她做事能力怎样