想点办法让他去的那公司不信任她 - -！

在同行中我们调查过我们的待遇已经是靠前的了，而且我们的员工相对同行的员工在专业方面都比较强（我们一直重视员工的专业培训，在这方面我们投入很多），所以竞争对手一直很欢迎我们的员工，也正因此她到那家公司谈价格的筹码就高了很多

- -！ 中国乒乓球运动员 出国 - -！ 跟你这差不多

爱围观的路人甲：你的建议非常好，我想试一试，有具体的方法请支招，谢谢

找找自己公司问题， 员工跳槽很正常， 你没措施肯定不行。 比如合同里做文章， 黑一点的话押金，保证金……… 再黑一点把他名誉搞臭，，， 反正你们在一个圈子里容易的很……… 呵呵

在同行中我们调查过我们的待遇已经是靠前的了，而且我们的员工相对同行的员工在专业方面都比较强（我们一直重视员工的专业培训，在这方面我们投入很多），所以竞争对手一直很欢迎我们的员工，也正因此她到那家公司谈价格的筹码就高了很多
首先。待遇 靠前不是最好。 其次 你们那肯定不只她一个优秀员工 - -！ 那么。。大庙里的小和尚。有点出息的人都会有想法的。因为她出去就是大和尚啊。宁为鸡头不为凤尾。
待遇问题。我觉得不是重点。你得给新人们看到希望。该教的不要教全。始终让人家有留下来的理由。其次 福利要搞好。福利不等同 待遇。多做人情。新来的员工就要培养企业归属感。你在她最需要的时候对她好。大部分人还是会知恩图报。（在没有客观的利益疑惑下。应该不会跑出去的。） 合同上面多想点法子。签长期的跟短期的待遇要有差距。
年终奖什么的。要多。平时工资少给点。

对她这个人我已经不留恋了，就是想怎样才能把影响降到最低，她以前负责的客户较多，而且大客户较多

如果条件允许的话。找个关系较可以的同行。挖她。挖过来把她晾那

以后注意 培养公司品牌。不要培养个人。

首先就怪你自己！你不够了解你的员工。

其实。电话。可以的话。每个人的手机费报销。但是卡属于公司所有。 公司同意办卡给底下的人用。然后 包话费只允许报这个卡。辞职了 卡得交出来