楼祝，她可是泄露了你公司的核心机密啊

你们公司没法律顾问吗？签合同没签保密合同吗？这种情况只有走法律途径。

对不同的员工 要用不同的方法。能讲情的你讲情/。爱讲钱的你就讲钱。各有各的用处。

也给她规划过的，可是她觉得带团队不如她自己做更能显示在客户心目中的分量，也更能掌握客户，还有她不愿真心的教下面的人。其它员工也不太服她，其实就是德方面别人不服，能力还是被大伙认可的，所以后来就没再委任她了

- -！ 我觉得吧。这种 烂谷子问题。法院是解决不了的。

是你把她推出去的。这种也是人才。只是放的位置不对。

是啊，

- -! 注意下。。。LZ 不是小白。 有些问题还是不要班门弄斧 - -！

既然准备把她推出去。就应该提前做好准备。先削权。把她的客户另找人 接过来。
给她先调个 闲职实升实降。然后 摊牌 让她走人

现实 点- -！ 小说看多了吧。。。。

她对部分客户捏造事实说我们对她不好，克扣奖金之类一博取同情对公司造成不良印象，但有些客户直接否定了，还来告诉我，因为这些客户知道我的为人，也知道当初在她身上投入很多培养他，所以觉得她很不厚道，但肯定也有客户会相信她说电话的，而我又不能找每个客户解释

- -! 损失是必然的。不需要去解释。日久见人心。要不越磨越黑。在客户面前不要议论她。不要讲她的不好。现在这社会没傻子。