--全员参与激活力--
16条成本节约硬措施、38项精细化管理目标、9项配套制度、3篇“一页纸”案例、4项专项机制持续推出。在平漯周项目，“一切成本皆可降”并不只是一句口号，而是每位职工的行动指南。
精兵简政。项目打破传统管理模式，坚持精干高效、一专多能的原则，科学定编定岗，签订目标责任书，实现权责清晰、分工协作。“1+N”直管架构让133人的预算优化至100人，月人均产值提高19.7万元，“减员增效”不再是空话。网格化成本责任体系，让15个网格“格格有责”；大力推行《项目管理考核实施细则》，实现“奖优罚劣”，让成本意识深入人心，职工完成从“要我控成本”变为“我要控成本”的角色转变。从精准策划到动态优化，从制度激励到全员参与，平漯周铁路项目用实践证明：精细化管理不是束缚，而是高质量发展的“金钥匙”。项目将持续深化全链条精细管控，助力项目质效双收，全力打造股份公司的示范标杆项目，让“降本增效”成为项目最亮的标签！
（全文完）
（来源：中铁二十五局）
16条成本节约硬措施、38项精细化管理目标、9项配套制度、3篇“一页纸”案例、4项专项机制持续推出。在平漯周项目，“一切成本皆可降”并不只是一句口号，而是每位职工的行动指南。
精兵简政。项目打破传统管理模式，坚持精干高效、一专多能的原则，科学定编定岗，签订目标责任书，实现权责清晰、分工协作。“1+N”直管架构让133人的预算优化至100人，月人均产值提高19.7万元，“减员增效”不再是空话。网格化成本责任体系，让15个网格“格格有责”；大力推行《项目管理考核实施细则》，实现“奖优罚劣”，让成本意识深入人心，职工完成从“要我控成本”变为“我要控成本”的角色转变。从精准策划到动态优化，从制度激励到全员参与，平漯周铁路项目用实践证明：精细化管理不是束缚，而是高质量发展的“金钥匙”。项目将持续深化全链条精细管控，助力项目质效双收，全力打造股份公司的示范标杆项目，让“降本增效”成为项目最亮的标签！
（全文完）
（来源：中铁二十五局）
