新的项目我刚到，就迎来了一个异常艰巨的任务。在我来之前，这个项目有一个项目负责人，这个项目负责人由于和项目上的私人老板起了冲突，就被调走了。然后他前脚刚走，我后脚就被调了过来。他走的时候有一个方案没编完，我接了他的班，就必须得帮他编完。但是我咋帮他编嘛，我图纸才刚学会没多久，现场也是一知半解，就是个纯菜鸟，上来就要我编方案，还是专业性很强的脚手架方案。我一时不知道该如何下手了。
最后没办法，我只能去求助现场负责人。但是现场负责人不知道为啥，就这个方案不愿意帮我，执意要我去找那个被调走的技术负责人，让他教我怎么搞。后来我才知道，被调走的那个技术负责人和现场负责人也有矛盾，至此我已经隐隐察觉到了，工地上的水也很深。

由于项目没有方案是不能施工的，我只得去电话联系那个我根本就不认识的技术负责人，讨教方案的事情。好的是对方态度还算不错，时间紧急我也只得赶鸭子上架，紧急赶制方案。好的是这个方案只是需要修改，脚手架的稳定性验算等需要计算的内容前一任技术负责人已经做好了，才算是没给我造成什么大麻烦。
后来在这个项目上我的体验还算不错，跟着项目负责人天天跑现场，也逐渐学会了不少施工工艺、规范标准。同时，我也编制了一些小方案，都是套模板直接改改项目概况就能交上去的一些方案，还算比较轻松。最重要的是，我不需要通宵打灰了，基本上每天下午六点以后就下班了，在这个时间点之后我可以做我自己的事情。这段时间我还是过得比较轻松加愉快的。在这个项目上，我一直干到了年底。

转眼到了2018年，过完春节我做好了回工地的准备，但是万万没想到，分公司总经理一个电话打来，说我又被调动了。这次是公司新开的一个大项目，总造价将近四个亿，18万平米的住宅加商业区。项目部才刚刚建好，需要组建管理班子，组织决定把我调过去，继续当技术员。我想了想，调动就调动吧，哪个工地不是干？反正都回不了家。
于是我根据项目部的定位出发了。没想到这个新项目居然在一个深山老林里，交通极度不方便，只有一班公交车通往那里，这班公交车还特别难等。那地方是个小镇，几乎与世隔绝，只能保证最基本的生活起居，娱乐设施几乎没有。这与我之前在的两个工地差距较大，我之前的两个工地好歹都在市里，这也给我产生了一定的心理落差。

为什么你们都这么写得，以前我也简单的经历过一点，实习打过一次通宵灰就跑路了，毕业找工作好像真的不流行考公，去了垃圾国企施工单位，培训完就跑路了，那不是我想要的，然后现在的岗位感觉还行，能感受到城市的灯红酒绿。

新的项目管理人员依然只有3个人，依然还是项目负责人+技术员+安全员的配置，项目负责人三十多岁，安全员四十多岁。不过这个项目的项目负责人和前一个项目完全不同，属于极度摆烂型，上来就说自己年纪大了，不会用电脑，另一个安全员也说自己不会用电脑，因此所有需要用电脑的活全都交给我了。
然后这个项目负责人上班时间你是看不到他人的，但是晚上你能看到他。另一个安全员和他相反，白天能看到他，但晚上你看不到他人。

刚到这个项目的时候我还是保留了一腔热血的，因为这个项目才刚刚开始，又是个大项目，如果能全程跟完，一定能学到不少东西。和分公司领导沟通完后，领导也同意了我的请求，在这个项目完工之前，不会再对我进行调动了。于是我像打了鸡血一样，开始大干起来。由于这个项目存在深基坑，挖基坑又是项目开工的第一步，因此我的第一个任务就是编制深基坑方案。这个方案虽然比较复杂，但好歹不涉及软件计算，虽然我编制的比较吃力，但最后磕磕碰碰的，总算是勉强编完了。
这里简单说一下公司的制度，由于是国企，因此对规章制度这一块要求的比较严格。方案编制有一套严格的审核流程。项目部编制完后，需要分公司技术负责人进行初审，初审通过后由总公司技术部专业审核人员进行复审，复审通过后还要经过质量部、安全部和技术部的三位部长的再审，再审通过后还要经过总公司技术负责人的终审。流程非常冗长且复杂，而且以上流程全部走完也只是公司这边方案审核通过了，在这之后还需要把方案交给项目监理审核。

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我编制的第一个深基坑方案被公司的这套流程折磨了很久，不过好在基本上都是领导提啥意见，我根据领导的意见照着改就行了，也不是什么特别难的事情。但是公司的方案审核通过后，我交给监理审核时，现场的监理虽然收了方案，但是一直故意不审核。当时我还没开窍，也没想通监理为什么不审，看着时间一天天的过去，我忍不住了，就开始催监理。监理非常不高兴，后来是给我审了，但是给我列了二十几条修改意见，让我改。
我虽然很不爽，但还是根据他的修改意见改了。改完交给监理再审的时候，他又开始拖时间了。此时我依然没开窍，随着开工的时间逐渐推进了，我没办法，只能找现场负责人，让他帮我想办法。当时项目负责人听了我说的情况，笑了，说我太年轻。然后他就直截了当的告诉我了，这是要你交红包呢。

虽然我恍然大悟了，但是我又一想，不对啊，这红包总不能我来送吧？我特么一个月才几个钱？我毕业的第一笔到手工资，4034块钱，我到现在都记得这个数字。后来这个红包是现场的私人老板给了，深基坑施工方案总算是及时通过了，后面专家论证啥的就不说了，总之是没影响到施工。
但是这个现场的狗监理吃心很大，等到我下一个方案的时候，他又开始卡我方案了，大有拿不到我给的红包就不让我好过的架势。私人老板肯定是不可能再帮我出这个红包了，我也不愿意出，最后因为方案的问题闹得特别僵。这个问题就像个魔咒一样，一直困扰到我提桶跑路。

啊，时间不早了，本来想今天更到提桶跑路的，看来今天来不及了，明天再更吧。各位老哥晚安

别晚安呀速度更

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早点休息，明天继续啊，我瓜子还没磕完呢

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