转眼到了2018年，过完春节我做好了回工地的准备，但是万万没想到，分公司总经理一个电话打来，说我又被调动了。这次是公司新开的一个大项目，总造价将近四个亿，18万平米的住宅加商业区。项目部才刚刚建好，需要组建管理班子，组织决定把我调过去，继续当技术员。我想了想，调动就调动吧，哪个工地不是干？反正都回不了家。
于是我根据项目部的定位出发了。没想到这个新项目居然在一个深山老林里，交通极度不方便，只有一班公交车通往那里，这班公交车还特别难等。那地方是个小镇，几乎与世隔绝，只能保证最基本的生活起居，娱乐设施几乎没有。这与我之前在的两个工地差距较大，我之前的两个工地好歹都在市里，这也给我产生了一定的心理落差。

新的项目管理人员依然只有3个人，依然还是项目负责人+技术员+安全员的配置，项目负责人三十多岁，安全员四十多岁。不过这个项目的项目负责人和前一个项目完全不同，属于极度摆烂型，上来就说自己年纪大了，不会用电脑，另一个安全员也说自己不会用电脑，因此所有需要用电脑的活全都交给我了。
然后这个项目负责人上班时间你是看不到他人的，但是晚上你能看到他。另一个安全员和他相反，白天能看到他，但晚上你看不到他人。

刚到这个项目的时候我还是保留了一腔热血的，因为这个项目才刚刚开始，又是个大项目，如果能全程跟完，一定能学到不少东西。和分公司领导沟通完后，领导也同意了我的请求，在这个项目完工之前，不会再对我进行调动了。于是我像打了鸡血一样，开始大干起来。由于这个项目存在深基坑，挖基坑又是项目开工的第一步，因此我的第一个任务就是编制深基坑方案。这个方案虽然比较复杂，但好歹不涉及软件计算，虽然我编制的比较吃力，但最后磕磕碰碰的，总算是勉强编完了。
这里简单说一下公司的制度，由于是国企，因此对规章制度这一块要求的比较严格。方案编制有一套严格的审核流程。项目部编制完后，需要分公司技术负责人进行初审，初审通过后由总公司技术部专业审核人员进行复审，复审通过后还要经过质量部、安全部和技术部的三位部长的再审，再审通过后还要经过总公司技术负责人的终审。流程非常冗长且复杂，而且以上流程全部走完也只是公司这边方案审核通过了，在这之后还需要把方案交给项目监理审核。

我编制的第一个深基坑方案被公司的这套流程折磨了很久，不过好在基本上都是领导提啥意见，我根据领导的意见照着改就行了，也不是什么特别难的事情。但是公司的方案审核通过后，我交给监理审核时，现场的监理虽然收了方案，但是一直故意不审核。当时我还没开窍，也没想通监理为什么不审，看着时间一天天的过去，我忍不住了，就开始催监理。监理非常不高兴，后来是给我审了，但是给我列了二十几条修改意见，让我改。
我虽然很不爽，但还是根据他的修改意见改了。改完交给监理再审的时候，他又开始拖时间了。此时我依然没开窍，随着开工的时间逐渐推进了，我没办法，只能找现场负责人，让他帮我想办法。当时项目负责人听了我说的情况，笑了，说我太年轻。然后他就直截了当的告诉我了，这是要你交红包呢。

啊，时间不早了，本来想今天更到提桶跑路的，看来今天来不及了，明天再更吧。各位老哥晚安

老哥们早上好，我来啦，继续开更！
有的老哥回复可能是被百度吞了，我能看到，但是回复不了。

老哥们应该看出来了，我在的这家国企普遍都是采用把资质出借给私人老板，然后私人老板干活，我们公司收取管理费的模式。虽然这种方式肯定是违法的，但是在很多老哥看来，这样的总包单位应该很爽，现场有人做了，我们又不需要管现场，每天坐办公室就行了。事实真是如此吗？且看我继续往下唠。

昨天说到我在新项目上编了第一个比较重大的施工方案，深基坑方案。当时还有个小插曲，就是方案封面上写编制人员的时候，写的是现场挂名的技术负责人的名字，没有写我的名字。当时我还非常不爽，TNND，老子编的方案，连署名权都没了么？后来我还把这个问题提出来了，总经理看我这么有觉悟，就成全了我，让我把名字加上吧。
现在我TM只想抽自己两个大耳刮子！

也不知道是私人老板不给力，还是什么其他的原因，总之这个项目三方关系闹得很僵，每次监理例会都像是在开批斗会一样。首先是项目经理挂靠的问题，就不细说了，老哥们懂的都懂。每次开监理例会，业主的第一句话都是，你们项目经理呢？？每次都是，问的我脑瓜子疼。我TM哪知道项目经理在哪？
监理更是像连珠炮一样，每次都提出一堆问题，把我们贬的一无是处。监理喷完业主顺着监理的说辞继续喷，喷的私人老板像个孙子似的，我这个菜鸟更加只能像个孙子似的。

后来监理例会，公司安排的现场负责人和安全员干脆都不去了，就我这个老实人还去开。结果当然是我成了众矢之的，被喷得更惨。于是我实在是受不了了，只能打电话向分公司总经理汇报，这问题不是我能处理的了的。
领导也知道了事情的严重性，专程赶到我所在的工地，进行了一系列部署。首先就是要求那个现场负责人，想尽一切办法把这个监理搞走，然后还得想尽一切办法和业主搞好关系，绝对不能让自己这么被动。领导的安排基本上没啥毛病，那个现场负责人也是拍胸部说，没问题，一定完成任务。
结果呢？这个现场负责人没那个能耐！那个狗监理一直到我提桶跑路都在，监理例会也一直开的像个批斗会，但是在那之后现场负责人和安全员也没缺席过例会了，我们三个一起去挨喷。

后来随着时间的推移，我的脸皮也变厚了，监理例会我也看淡了，你喷就喷吧，随便喷，反正我也不会少块肉。每周反正也就那么半天，让你喷个够，完事了反正我该干嘛还干嘛去。
但是随着时间的推移，我要干的事情也变多了。由于我这个项目属于公司重点项目，需要每周向总公司四个部门，每个部门上传一份周报；每个月还要向这四个部门上传一份月报。最坑爹的是，也不知道总公司是不是故意做区分，不让我们偷懒，这四个部门的报表，格式完全不一致。但是我至今没搞明白，这样做有啥意义？

报表包括的内容虽然不是很多，也就是汇报一下现场的进度，还有问题整改的情况。最要命的是，现场问题必须附照片，附整改前的照片，还得附整改后的照片。这TM给我整不会了，首先，现场下达整改指令的是监理，我总不能去找监理要这些材料吧？要了别人也不可能给我啊。私人老板不可能给自己挖坑，是绝对不可能配合我们做问题整改的资料的。那现场下整改指令的就只有安全员了，但是安全员又不管事，每次都是推脱，让我自己想办法。
没办法，我只能每天绞尽脑汁去想，有什么安全隐患是可以造假的，还得想不重样的。想的我头发都快掉没了。除了这个，现场进度也是要了我的老命。我在的这个项目建筑面积18万平米，一共有31栋楼，我TM每栋楼都需要拍进度，前期还好。后期每栋楼都开始标准层以后，我每天把这些楼全部爬一边，就已经半条命没有了，这些楼全都没有施工电梯！

除了这些该死的破表占用了我大量的时间，后面的方案编制也把我累了个半死。基础施工完毕后，要开始支模板了，模板施工方案的时间又变得紧急了起来。除此之外，还有临水、临电方案，也需要编制。这两个方案的专业性极强，而且涉及到支撑稳定性计算，需要用到计算软件。我的压力一下子就大了起来。
首先我没有编过这样的方案，前面的文字部分还好，后面的稳定性计算，我怎么算？用什么软件？软件怎么操作？我一概不知。无奈，我只能打电话去请教分公司的技术负责人。光请教方案编制，我都不知道用掉了多少电话费。一开始我的通话套餐是100分钟的，后来我修改成了300分钟，再后来我又修改成了700分钟。

之后我知道了，编模板和脚手架方案都要用到一个叫PKPM的软件，但是这个软件公司是不发的（问就是发不起），只能编方案的人自己去买，还不能报销！但是没办法，谁让我吃这一碗饭呢？我只能自己在淘宝上花几百块钱买了个盗版锁。
但是盗版锁这玩意就像开盲盒一样，有的还行，有的非常不好用。我就属于运气很差的那种，买到的锁虽然能正常使用，但是只要我电脑一重启，就直接寄了，必须要重新安装才能再次使用。
软件的问题解决了，但是我不会使用呀！那个技术负责人被我问烦了，不再理我了，我只能先自己摸索，网上几乎找不到教程，我自己摸索又看不懂。无奈，走投无路我只能去请教前一个工地的现场负责人。