楼主经历听着心疼，坐好板凳排第一了

快马加编

楼主继续

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插眼

最后临水、临电的方案是花钱交给别人外包了，当然这钱是私人老板出的，也算是了却了我的一桩心事。但是紧随其后，新的问题一个接一个的又来了。
首先是模板方案的问题，我在编方案之前看过施工组织设计，也特意问过现场的私人老板手下的管理人员，确认了现场是使用盘扣式脚手架，于是我的模板方案按照盘扣式脚手架来编了。没想到现场进行模板施工的时候，居然没有按照方案施工，全部使用的是扣件式脚手架。这下出大事了，直接让监理抓住了把柄，监理要求我们要么改方案，要么按方案施工。
要我改方案，那我又得走一遍公司的流程，而且我还得去和总公司解释我为什么要改方案，非常麻烦。于是我直接撂挑子不干了，我直接放话让私人老板自己想办法解决，我不可能重新改方案。

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最后私人老板自知理亏，想办法把监理的嘴给堵住了。这件事情暂时告一段落。注意，只是暂时告一段落！后面还会有新的幺蛾子，等会会讲。
然后紧接着，我分公司的技术负责人主动打电话找我了，他跟我提出来，说我们项目的人防地下室顶板厚度达到了400mm，根据计算，面荷载超过了20kN/m2；除此之外还有几道梁（没错，只有几道）的截面积很大，根据计算，线荷载超过了15kN/m，按照国家规定属于高大模板，必须编制专项施工方案，还要组织专家论证。
我按照他的要求，又花了很大的精力编制了一份高大模板专项施工方案，并通过了总公司的审核。

然后我拿着这份高大模板专项施工方案去找现场的私人老板，要求他们组织专家论证。但是私人老板不愿意，因为组织专家论证要花钱。另外他还否认现场存在高大模板，认为我们没事找事。我要给他验算，他根本不听。他的理由是监理没提，质监站、安监站也没提，都没说存在高大模板，要是真有高大模板，他们早就提出来了。
没办法，私人老板那边说不动，我只能向领导汇报。分公司技术负责人不同意就这样算了，这让我左右为难。无奈，我只能向分公司总经理汇报。总经理给我的指示是让我不要再多事了。我当然得听总经理的意见，于是我就把总经理的意见反馈给了技术负责人，然后把高大模板施工方案搁置了。分公司技术负责人听说是总经理的意见，就没再说什么。

帖主nb

高大模板方案编完才过去没多久，现场基本上出了正负零了，开始标准层施工以后，就要开始搭设脚手架了，于是，我TM又要赶紧编脚手架方案了！这又是个很烦，很复杂的方案。到这时候我已经几乎要吐了，但是该干还得干啊，我只能着手开始准备。
但是这时候私人老板给我送过来了一份方案，说是外架施工单位的项目经理编的。我一听，还有这种好事？那不是省我事了吗？于是我大概瞄了一眼，结果发现这方案编的狗屁不通，用的节点图、外架效果图全是网图，这种方案给总公司领导看到，我免不了要挨一顿批。于是我只能生无可恋地说一句，算了，还是我自己编吧。

结果我那边方案还在走流程，现场的私人老板说时间来不及了，脚手架方案还需要专家论证，都要时间，不能再等了。我特么直接黑人问号？？？现场的落地式脚手架全都达不到50米，悬挑式脚手架全都达不到20米，要个毛的专家论证？结果私人老板又说我不懂，说这么大面积，怎么可能不要专家论证？我公司派驻的现场负责人也说，要专家论证的。
我直接懒得跟他们啰嗦，你要专家论证你去论证去吧，反正又不要花我的钱。结果由于我这边的方案没有走完流程，他们的方案肯定是盖不到总公司的章的，但是你方案上不盖章是没法专家论证的，于是他们就想了个馊主意，盖了我们分公司的行政章，就拿去专家论证了。这也给后面的一些事情埋下了隐患。

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看完了，快马加编

我本来以为专家论证肯定通不过的，没想到那个我觉得写的狗屁不通的方案，居然专家论证通过了！这让我惊呆了。这直接生米煮成熟饭了，我自己编的方案还被流程打回了，看着总公司的那帮领导提的一堆意见，我直接开摆，反正都有方案了，那我还编个毛，于是这个方案成了唯一一个编了一半被我挂在系统上的方案。