昨天说到我在新项目上编了第一个比较重大的施工方案，深基坑方案。当时还有个小插曲，就是方案封面上写编制人员的时候，写的是现场挂名的技术负责人的名字，没有写我的名字。当时我还非常不爽，TNND，老子编的方案，连署名权都没了么？后来我还把这个问题提出来了，总经理看我这么有觉悟，就成全了我，让我把名字加上吧。
现在我TM只想抽自己两个大耳刮子！

也不知道是私人老板不给力，还是什么其他的原因，总之这个项目三方关系闹得很僵，每次监理例会都像是在开批斗会一样。首先是项目经理挂靠的问题，就不细说了，老哥们懂的都懂。每次开监理例会，业主的第一句话都是，你们项目经理呢？？每次都是，问的我脑瓜子疼。我TM哪知道项目经理在哪？
监理更是像连珠炮一样，每次都提出一堆问题，把我们贬的一无是处。监理喷完业主顺着监理的说辞继续喷，喷的私人老板像个孙子似的，我这个菜鸟更加只能像个孙子似的。

后来监理例会，公司安排的现场负责人和安全员干脆都不去了，就我这个老实人还去开。结果当然是我成了众矢之的，被喷得更惨。于是我实在是受不了了，只能打电话向分公司总经理汇报，这问题不是我能处理的了的。
领导也知道了事情的严重性，专程赶到我所在的工地，进行了一系列部署。首先就是要求那个现场负责人，想尽一切办法把这个监理搞走，然后还得想尽一切办法和业主搞好关系，绝对不能让自己这么被动。领导的安排基本上没啥毛病，那个现场负责人也是拍胸部说，没问题，一定完成任务。
结果呢？这个现场负责人没那个能耐！那个狗监理一直到我提桶跑路都在，监理例会也一直开的像个批斗会，但是在那之后现场负责人和安全员也没缺席过例会了，我们三个一起去挨喷。

后来随着时间的推移，我的脸皮也变厚了，监理例会我也看淡了，你喷就喷吧，随便喷，反正我也不会少块肉。每周反正也就那么半天，让你喷个够，完事了反正我该干嘛还干嘛去。
但是随着时间的推移，我要干的事情也变多了。由于我这个项目属于公司重点项目，需要每周向总公司四个部门，每个部门上传一份周报；每个月还要向这四个部门上传一份月报。最坑爹的是，也不知道总公司是不是故意做区分，不让我们偷懒，这四个部门的报表，格式完全不一致。但是我至今没搞明白，这样做有啥意义？

报表包括的内容虽然不是很多，也就是汇报一下现场的进度，还有问题整改的情况。最要命的是，现场问题必须附照片，附整改前的照片，还得附整改后的照片。这TM给我整不会了，首先，现场下达整改指令的是监理，我总不能去找监理要这些材料吧？要了别人也不可能给我啊。私人老板不可能给自己挖坑，是绝对不可能配合我们做问题整改的资料的。那现场下整改指令的就只有安全员了，但是安全员又不管事，每次都是推脱，让我自己想办法。
没办法，我只能每天绞尽脑汁去想，有什么安全隐患是可以造假的，还得想不重样的。想的我头发都快掉没了。除了这个，现场进度也是要了我的老命。我在的这个项目建筑面积18万平米，一共有31栋楼，我TM每栋楼都需要拍进度，前期还好。后期每栋楼都开始标准层以后，我每天把这些楼全部爬一边，就已经半条命没有了，这些楼全都没有施工电梯！

搞快点

除了这些该死的破表占用了我大量的时间，后面的方案编制也把我累了个半死。基础施工完毕后，要开始支模板了，模板施工方案的时间又变得紧急了起来。除此之外，还有临水、临电方案，也需要编制。这两个方案的专业性极强，而且涉及到支撑稳定性计算，需要用到计算软件。我的压力一下子就大了起来。
首先我没有编过这样的方案，前面的文字部分还好，后面的稳定性计算，我怎么算？用什么软件？软件怎么操作？我一概不知。无奈，我只能打电话去请教分公司的技术负责人。光请教方案编制，我都不知道用掉了多少电话费。一开始我的通话套餐是100分钟的，后来我修改成了300分钟，再后来我又修改成了700分钟。

哎，听起来好心酸

之后我知道了，编模板和脚手架方案都要用到一个叫PKPM的软件，但是这个软件公司是不发的（问就是发不起），只能编方案的人自己去买，还不能报销！但是没办法，谁让我吃这一碗饭呢？我只能自己在淘宝上花几百块钱买了个盗版锁。
但是盗版锁这玩意就像开盲盒一样，有的还行，有的非常不好用。我就属于运气很差的那种，买到的锁虽然能正常使用，但是只要我电脑一重启，就直接寄了，必须要重新安装才能再次使用。
软件的问题解决了，但是我不会使用呀！那个技术负责人被我问烦了，不再理我了，我只能先自己摸索，网上几乎找不到教程，我自己摸索又看不懂。无奈，走投无路我只能去请教前一个工地的现场负责人。

我已经打算毕业就转行了，都是受苦为啥不受点轻松苦

好在上一个工地的现场负责人没有抛弃我，非常耐心地跟我讲解了软件的使用和操作。至今我都很感激这位大佬，几乎是在我最困难的时候帮我渡过了难关。解决了计算的问题，方案就好编多了，前面的内容也都是套用别的方案，稍微改改就行了。然后模板施工方案我按时交上去了。
但是临水、临电方案又把我难倒了。这个方案涉及到电的验算，又是我的知识盲点，而且电的验算用PKPM软件是无法实现的，这又要用啥软件了？我只能再去请教分公司技术负责人。但让我万万没想到的是，分公司技术负责人直接告诉我，他不会编！然后我去请教前一个工地的现场负责人，他也不会编！这下给我整不会了！

楼主吃午饭去了，回来继续

前公司也是这样模式，做技术资料非常难受

赶快更，不能G