其次将数据库做为存储平台，不用于计算。业务逻辑采用Java程序部署到Weblogic上，提升中间层性能和稳定性。Java服务与NET客户端通信采用Hessian协议。数据库分业务年度，二进制数据放到存储上不再往Oracle里存了。

经过一系列大的升级改造，系统的应用效早及性能有了极大的提高。用户满意度十分高，从领导到业务人员评价很高。并多次给上级领导及其它省市演示汇报。

8.团队用人
上边N项目不大，人少时3人团队，人多时5人左右团队。但管理这小团队也不容易。个人感觉，小团队要想管理好，人员选择+感情交流很重要。

大赞，我java实习生昨天质疑组长应用实现方式被骂的狗血淋头，以后也要谦逊一点了

可能有些吧友说，公司有管理有制度，感情交流啥劲。其实，团队规模小时，与下属处成弟兄其实管理成本最低。就像桃园三结义类似，为啥刘备要与关张结拜，其实是人少通过感情维系最好用，他后来还不咋地，也就有几千人，都不与诸葛亮、赵云结拜，因为团队大了，通过感情维系不好使了。

反面典型就是瓦岗英雄秦琼等贾家楼四十六友大结拜，本来之间好多人不和，因与秦琼关系好结拜，最后也互相残杀。所以人说宁学桃园三结义，不学瓦岗一炉香。小队靠感情，大队靠制度。

讲感情也要看人，对着扯蛋的人讲感情没了卵用，项目组中有CAO蛋的对项目和自己都是祸害。所以团队人员的选择很重要，首看人品与道德。原来团队老人S，水平经验有，就是态度不好。干活能省事就省事，代码问题也多，还天天自命不凡。与团队其它人，关系搞不好。开始对他不错，希望他能改改工作态度，谁知还是那样，还在加班时鼓捣其它团队打游戏。最后让他回合作公司了，后来他们公司也不待见，自己觉得没意思辞职了。后来，只知道找的公司越来越小。

后来团队没人，找合作企业也派不出人来。最后给了一个接技术支持电话，但没写过实际系统的小Y，只是修修补补老系统(不算真写)。后来考察了一下小Y，小伙子挺实在，给他一个Spring示例编程任务(就是照猫画虎)，也做出来了。我实在也没人，只能培养使用了。后来小Y挺珍惜机会，又认学又认干，工作完成的特好。干到第二年，弄了个公司优秀员工(30多人里就两个，当然我也和他们部门老总单独表扬他了)，两个人一个是发挥作用最大的(不是小Y)，一个是进步最快最有潜力的(这个是小Y)

后来他们还有个学C++的(其实也很初级)，还有个专科一年的，都让我培养成会C#的WinForm的和Java Spring的双料开发人员，再加上小Y这个原来接电话的也成双料人才。我在他们公司(就是我们合作企业)带人成才很有名，跟我干的，外边公司一月多给2k都不走，觉得能学东西。这几个小子挺聪明的，在工作中学和交流。这两年我那个项目结束移交了。他们有几个换公司了，两年前一个去新公司是9K(现在据说一万好几)，一个今年走的在新公司是1.2W，还有一个是因办房贷公司出的证明还没走，准备春节后走，估计也是1W左右。这工资在北上广深一般，但在二线靠后的城市也算不错了。

所以说能学东西的时候，千万别为点钱走，能活着就行，学好了能挣得更多。如果没机会学习提高，可以琢磨换换。自己挑的人人品都好，再加上自己带用的也顺手，配合也默契。还有一点，自己培养的人有时忙点，人家也不提要求该咋干就咋干(其实钱物我都给他们想着，但有时因合作公司问题也弄不成)。而且用着也放心，有次为演示装系统，我晚上加班到9点就走了。后来机器有问题，几个兄弟重做了系统，再装OracⅠe，再部Weblogic，再导入演示数据，再把演示走一遍，结果弄到凌晨三四点钟。

我把项目当自己家的事，他们也当自家事，别看四五个人，估计比他们十个人的战斗力都强。后上级根据我们这套做成全国版本推广。我们大领导也觉得我也算个人材，后来给的任务也越来越重要。

9.业务与技术结合
好多吧友去包装几年经验，去面试，效果也不好。说公司容易看出包装的、而且有项目经验的等等。但为什么公司这么看中项目经验呢，项目经验能体现出什么能力来呢。其实企业所表面看工作经验、项目经验等，实际上想看应骋者的业务技术结合能力。如果纯行业经验，也意义不大。一个搞人事管理软件的公司招一个有资产管理软件的应骋者，如果光是业务，没有任何意义。

这得从技术的行业通用性来说，拿Java搞Web来说，不可能只能搞单个行业的软件，而是能搞许多行业软件。还拿上面资产软件和人事软件举例，肯定都能拿Java搞。这时公司看重的项目工作经验就体现作用了。例如资产软件里，出一个《资产价格统计表》，需要写多表关联SQL，报表显示文本及数字信息，形成多表头等。而人事软件，出一个《正式职工工资表》，也是需要写多表关联SQL，多表头，并显示文字及数字信息。

所以人家干过资产报表功能的，去做人事报表功能，只要给人家说明业务就行，工作思路及相应技能不用管，人家直接就能干，而且干的又快又好。即使一个技术都会，但没经验的(这己经很优秀，应届生都极少)。他去搞人事报表，业务必须学，技术上废好大力气，多表拼SQL可能也能出，但是性能不够优化，多表头能出，可能不够灵活等。干得又慢质量又差，再上培养，用人成本一下子就高了，别说工资要的少，性价比低。这还是说技术好的能上手的，何况那些培训的，有些只知道个技术名词基本不会用的，更差了。

我自己情况是，2010年左右，某部门全国信息化建设十分落后，就只有一个简单报数统计系统。我省该部门领导高瞻远瞩，要将其项目及资金管理实现信息化。我后来带领团队研发，最后效果非常明显，原来几天处理的后来几小时就能处理，并全省有效节省办公费用200万左右。