所以通过观察同事，我也是在工作中加强沟通能力，本身自己是个内向不喜欢说话的，但也硬逼着自己去交流自己，人不随着发展改变自己，终究会影响自己发展的。我最烦有的人说我就是XX性格，改不了了。这是扯，比如说你内向不爱说话，饿上你三天，让你去要饭，看你说话不。所谓改不了，是生活没把你逼到哪儿份上。

3.职业规划发展
基本能达到单位最低标准后，也就是说能留下不被开除了，基本素质和为人工作单位也认可了。就会出现懈怠的思想，本人也是入了门后，懈怠了玩了一年。其实能留下后，应该谋划自己发展。

想要更好的发展，只有一个办法，就是提高自己水平与能力。所谓的职位及收入，会随年水平与能力提高而提高，而不是工作年头，干二年比干五年挣得多的有的是，年龄小当领导管着年龄大的也有的是。所以吧友觉得能包装几年经验很重要其实是伪命题，几年不重要，经验很重要。

所以个人学习要并行，我干初级程序员时，每天除了学习满足工作需的的技术外(这是饭碗，必须保)，每天必有工作外时间去了解一下技术发展(当时主要在CSDN和JavaEye上混，现在不知道什么网站好了，也不看了)，有些东西不一定马上学会，但开拓眼界。

把自己工作八小时之外时间利用一下，少打会儿游戏，时间长了，水平很突飞猛进。有些吧友说忙得没时间学，其实时间挤挤会有的，还是看自己意识。

4.机会机遇
好多吧友，觉得写代码写到三十岁左右，当不上官管不了事，就完蛋了，就该转行干别的了。确实，软件团队是金字塔结构，上升一步肯定有同级淘汰。

拿技术团队举个不太恰当的例子，一个公司有20个普通程序员，6个高级程序员，2个技术总监，1个管技术的副总。也就是说普通程序员上升到高级，得和19个竞争。高程到总监，和5个竞争。总监到副总，和1个人争。看似后边人越来越少，但是竞争对手却越来越强，当然还得有好运气。

就像武侠小说一样，你去打明教，先和五散人打，一对一你可能能过。再和龙狮鹰蝠四法王打，你厉害一打一也过了。再去和左使杨逍右使范遥，最后和张无忌。恐怕你不是张三丰真人，难以通过，确实越来越难，也正常。

所谓个人发展好，刚才说得有机遇，也就是天时、地利、人和。但是里面少了一样最重要的东西，己和。也就是说当机会给你时，你的能力能达到么。

这里举个例子，我们这人员性质分三级，单位正式、单位骋用、公司外派(活多，合作企业派的人)。原是正式为项目负责人，聘用及外派干活，重点培养聘用的(必竞算自己人)，但外派公司优秀人员不少。后来项目越来越多，在骋用人员中挑几个项目负责人，带外派的做项目。

聘用人员小C，大学里又是党员，又是班长，还是学生会干部，估计是去他们大学招人，学校推荐到我们这的。跟着他们老大干二年，天天净琢磨没用的事，不学不思考，技术业务一般，但把老大哄挺好。

小C这就是天时、地利、人和都有时，自己和不上。而和他同年进来的一兄弟，现在带5个人独立做项目了。小C太可惜了，自己把机会浪掉了。

5.工作泥潭
2010年左右，领导让我参与到非核心项目NFB项目组。有一组长F，比我早工作一年(老人)，我是副的，带3个外派人员做。所谓副的就是，正的不在帮着盯盯摊的程序员。

组长F一是不够认真，主要是觉得不是核心项目，项目用的技术框架直接从别的项目拿来，连业务代码都懒得删去。举个例子，就是财务系统用人事系统技术框架。但财务系统代码里还有人事系统的业务代码，只是不让用户可见。

组长F二是不够严于要求，对团队管理很松，该加班到九点，自己找个理由先走了。对项目质量也要求很松，可能觉得非核心项目，不太紧要吧。也是，这个系统的用户单位，在我们这级别不低，但重要性不高，所以F不上心。