项目组小B，技术一般(其实也挺好，相对差点)，但小伙挺机灵，而且交流能力也不差。后开发的有触摸屏程序，在展览会大厅用。后来，派小B去会场盯着，与领导、用户及参会者交流特好，特别适合干这事，用户极其满意，自己还大长见识。
所以项目经理要想节省管理成本，要“德才兼备要重用，有德无才培养用，无德之人绝不用。而且人要用在适合他的地方。

18.商业思维的形成
项目经理除了领导开发，管理项目外，还应该具备商业思维。倒不是说去搞商务沟通，谈判价格等，而是要不断的在项目中找到新的效益增长点。
软件的服务是非常重要的，也是效益增长关键点。某公司XX管理软件，在卖软件的同时，客户因为录入数据量巨大，并需核准，而客户相关部门人手又少，软件又不熟悉，所以最后委托他们协助录入核实。结果购买软件服务100万，购买人员服务弄个400万，公司就喜欢这样的事。

所以搞项目的同时，需要同时琢磨着业务、技术及服务扩展，为企业争取更多的利润，而不是因循守旧，不思进取。

旧贴巨著，终于恢复了

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