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回复:如何从开发小兵到大项目经理

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项目组小B,技术一般(其实也挺好,相对差点),但小伙挺机灵,而且交流能力也不差。后开发的有触摸屏程序,在展览会大厅用。后来,派小B去会场盯着,与领导、用户及参会者交流特好,特别适合干这事,用户极其满意,自己还大长见识。
所以项目经理要想节省管理成本,要“德才兼备要重用,有德无才培养用,无德之人绝不用。而且人要用在适合他的地方。


来自Android客户端138楼2020-06-11 09:08
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    18.商业思维的形成
    项目经理除了领导开发,管理项目外,还应该具备商业思维。倒不是说去搞商务沟通,谈判价格等,而是要不断的在项目中找到新的效益增长点。
    软件的服务是非常重要的,也是效益增长关键点。某公司XX管理软件,在卖软件的同时,客户因为录入数据量巨大,并需核准,而客户相关部门人手又少,软件又不熟悉,所以最后委托他们协助录入核实。结果购买软件服务100万,购买人员服务弄个400万,公司就喜欢这样的事。


    来自Android客户端139楼2020-06-11 09:09
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      2026-01-21 23:31:25
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      所以搞项目的同时,需要同时琢磨着业务、技术及服务扩展,为企业争取更多的利润,而不是因循守旧,不思进取。


      来自Android客户端140楼2020-06-11 09:09
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        旧贴巨著,终于恢复了


        来自Android客户端141楼2020-06-11 09:10
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          来自Android客户端142楼2020-06-11 09:50
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            人们爱看这体的


            来自Android客户端143楼2020-06-11 12:13
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              第一次在爪哇吧看到有质量的帖子


              IP属地:河南来自Android客户端146楼2020-06-12 03:06
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                来自Android客户端147楼2020-06-12 19:21
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                  2026-01-21 23:25:25
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                  职场入门的经验


                  IP属地:浙江来自Android客户端148楼2020-06-13 11:32
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                    IP属地:山东来自iPhone客户端149楼2020-06-13 12:51
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                      IP属地:山东来自iPhone客户端150楼2020-06-13 12:51
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                        2363


                        来自Android客户端152楼2020-06-13 18:55
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                          来自Android客户端153楼2020-06-14 14:45
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                            来自Android客户端154楼2020-06-21 10:00
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