列好架构。我开始对桧柳一个个的板块问问题,一个个的修改,润色他的履历,挖掘闪光点,前半部分好写,后半部分关于对宣传主任工作的全年计划和和对整个办公室的管理。我也不知道怎么写。因为我没做过主任,即便是做职员,我也仅仅做了几个月。还很嫩。于是就僵持在这里了。
“你竞聘主任,咋不从秉经理那取取精啊,他肯定一大堆资料,要是他给你些工作计划,报告啥的就好写多了”我说。“他巴不得我早点滚蛋呢”桧柳恨恨的说。
因为僵持在这里,桧柳就简单说了下他和秉经理之间的故事,唯一的矛盾只有一点――利益。不知道这玩意儿是不是人世间永恒的矛盾。
市场部的灰色收入有两块,一部分是销售收入打折,秉经理有一顶签字折扣的权力,也就是给这家旅行社300人的门票签9折,给那一家旅行社500人签9.2折,这其中上下一浮动小数点,就差一顶的金额,这些金额又通过不同的渠道流向一个个应该流向的个人腰包。另一部分就是宣传室每年要造宣传计划,快乐谷这几年的宣传费用基本是每年千万左右(后来迅猛发展的时候,每年宣传费在1600万-3000万之间浮动),报纸,电视广告,占了其中的大头,还有就是一些印刷费,公交车身,立柱广告等等。报纸这个一年也没有一百万,更多的是电视广告。这个东西的性质是价格高,折扣浮动空间大,一闪而过,难监控,不象报纸出了没出,有一张纸放在这里。桧柳来之前,秉经理有下属做桧柳的位置,做电视广告预算投放。不知道桧柳咋做了这个位置,也许是秉经理的人离职了?反正这个有油水的活就落到了桧柳这里,桧柳在动物园也是做这个工作的,自然也有自己的渠道和人员,因此两个人从相持阶段,试探阶段,终于走向合作阶段,可惜蜜月期很短,做了几次不知道因为啥就闹翻了,结果造成互有把柄捏在对方手里,只能相敬如宾,举案起眉了。