如果领导也欣赏你，器重，切记一点，给领导当好参谋助手，努力工作;千万别给领导当狗，狐假虎威的。有些人爱膨胀，得点势天底下装不下他。人家不收拾你，是因为打狗得看主人，那天失势了，会被痛打落水狗的。

第十篇 别怕出事
人在江湖飘，谁能不挨刀。即然搞开发，必竞是人做的东西，机器跑的东西。人做的再好也不能百分百好，机器跑的再稳也难免出问题。大型互联网可用性也没敢说100%，4个9就不错了，意思就是一年99.99的时间可用。说这么多，就是说工作中出事是正常的、合理的，碰上事是不能怕的。

碰上事，第一原则如确定是自己责任不要推。你也许说不推一下，公司开除我怎么办。确定是你有责任，你是推不掉的，你推，该开除你还是开除。确是你责任你不推，最起码态度好，九死一生，使劲推，十死无生。

碰上一分公司，出现了一级事故。分公司老总召集开会，明显是副总A管的部门出问题，但副总A和部门经理B使劲的动心思，往其A不管的部门身上推。不是人家的责任人家肯定辩驳呀，结果开会弄得老总恼了。最后事情也过了，副总A被鼓捣其它差一点的公司了。部门经理B倒还是部门经理，但老总成立个新部门，划走了其三分之二的职能。

原则二，不是自己责任要推掉。也许说，傻子都知道，但是傻子不知道得用技巧推，不能硬推，软硬结合。有时在对方混水摸鱼时，硬挡会让领导觉得你差劲没担挡。

怎么推才最好。首先，当领导面时，不要说这不是我们责任，是XXX责任这种白话。弄得谁都下不来台(你死我活的关系除外)。即然对方要混水(肯定混水，不混就明摆着是他)，你就得把水弄清了。你应该首先说自己的工作范围和内容，让领导知道那些事是你干的，那些不是你。然后说有责任的这个事，也不在我工作范围内，我真是不了解情况，就是真知道些，也必须说不知道。有些笨人觉得不是自己责任，自己又知点情况，会上当领导面BB，BB一顿本来你没责任，领导也觉你有责任，领导会咋琢磨?肯定想和这小子有关，要不他怎么知道这么多。

真干货！

老油条生存指南，受教了

这个有点少