抢成绩抢的是中间地带，比如项目很大，多个子系统ABCD，之间拥有数据及业务接口，互通互联，这些东西才是抢的焦点，例如项目组AB为系统AB互通都做了大量工作，如果A组负责人会说的话，可能让大领导理解为AB互通全是他做的，B要不会汇报就干生气而且还挑不出人家A说法的毛病。抢成绩绝对不是豪取，而是巧夺。

怎么抢不说了，就说怎么不被抢。比如说上边A说实现了项目AB互通的XXX一堆功能接口，领导觉得都是A干的，B怎么办?如果B也照A那么说，人家在前，没准领导觉得B在抢成绩，B该怎么办才会让领导觉得他干的多。

B应该量化汇报内容，例如我项目组为实现AB交互接口127个，增加数据表18个，中间数据21800多笔等，必须是有零有整的。这样领导一下子就觉得B工作量很大，成绩不小。A要抢成绩肯定模糊汇报，B要防抢应精细化应对，B知道的细节多，领导会觉得B更合格。如果问A也精准怎么办，他精准的了A系统，怎么精准了B系统，又不是他干的。

所以本贴不教怎么抢人的，主讲怎么防备被抢。害人之心不可有，防人之心不可无。

你去出书吧，

然后说甲乙方斗，做为乙方肯定不能跟甲方斗力，只能接招拆招。甲方不少折腾乙方，做为乙方，首先必须要明白，甲方找麻烦的原因。是言语冒犯了甲方了，还是有些工作没做好人家挑理了，还是就是正常的业务沟通交流呀。明白了原因，就见招拆招，努力与甲方搞好关系。甲方要对你强烈不满，老总会开了你。甲方要特满意，升职加薪等着你。给甲方当孙子，不冤。

也有事成后成功绑住甲方的，例如系统上线用了多年了，业务数据也累积了，很庞大了，甲方也不敢换系统，真有事得求着乙方了，也有些乙方就当爷天天拿着甲方的。我建议别这么干，别人干是别干，为啥?做人留一线，以后好见面。谁也不知道将来咋样，要是在圈里把人品败了，将来没人和你玩了，一提你人家就呸。

再有就是推责任，我是建议如果是部门经理项目经理，如果是你的责任别推。有些操.蛋玩意儿项目经理有点责任还往程序员身上推，什么东西呀。反正如果是我管的项目经理或负责人，敢往下级身一推，我就说一句，要你干啥用。不过跟我干的这种情况极少，有个别的调查后还真是程序员不行，人家负责人又不能自己挑人。所以经验也要结合实际，别硬套。

我原则是是我责任我担着，不是我的推给我，我给你要不推回去，要不收拾你，让你下回连这念头不敢动了。

我们这现在不如多年前各部门关系融洽了，部门越来越多也越细，好多部门的头全都想多管事、不干事、光想成绩、不担责任。有个简单例子，技术服务部门领导，明明是自己手下水平不行，电话支持不了，老大在场时说软件开发的质量不行。运维部门自己部暑不好系统(干不了还要管)非说系统不稳定。我们老大程序员出身，又老实，开会时也搭不上话光受气，还让领导觉得真是我们问题。

我们老大是好人，耍不了坏，我就帮他出主意，所以我。(我觉得我从来不坑老实人，碰上坏的我就更坏，我就崇拜明朝王守仁王阳明，道理圣训打不跑土匪，长枪短炮才适合他们)。

我告诉我们老大，明知道是他们责任也不要推，要以退为进。你们不说我们问题么，我们就和领导汇报为了解决问题得弄大项目组，每个项目有专职的技术支持专员，运维支持专员，还要安全专员(安全部门啥不知道，也跟着起哄)将他们几个部门人员分一下，直接编入项目组，从开发阶段就参与更好管控(他们会个屁，只不过得这么说)，所有成绩责任与我们一体，受他们部门和项目组双重领导。我去，后来那几个部门领导一看不能再BB了瞎闹腾了，要不那天领导脑子一热这么一划分，自己成光杆司令了，也JB都老实了。

所以混得有招，对待朋友用好酒，对待敌人用猎枪。人品好是混的基础，有手段是混的保证。

第七篇 饭局不光是吃饭
朋友先前在一小公司当二老板，因为一项目去青岛，带了个他们公司小子去了，本想栽培一下，没想系统给演示烂了，客户请吃饭时还弄一肚子气。

事情这样的，人家客户请吃饭，这货连看没看，就坐到主人(掏钱的)的位置上了。至于商务宴请，大家可以网上查查。刚开始一般开始跟领导去赴宴，你不知道咋坐，就别吱声，等主人和领导们坐下你再坐(估计刚开始肯定有人带)，人家坐下你再坐，不就错不了了么，别别人还没坐，自己先找地坐。