例如，领A导让你做一件事，觉得有难度弄不太好。怎么说，说我干不了，可能那是实在话，但会严重影响你发展。应该描述的意思是，能干，但是领A导得给多少人多少时间才行，就是提条件，觉得真不行，就提苛刻点，估计人家就考虑换人了。但是只是建议说法，还是得看领A导的做事风格，不是所有人所有场景都适合。

例如去和客户沟通，你觉得他说的很垃圾，但你也要摆出一复虚心请教的样子，为啥?因为人象是甲方给钱的。只能慢慢引导他们。一定不能说愣话，类似你这么说不对，你这是不合理的，你这思路有问题，等等。即使觉得需要调整，前面也加个帽，类似，您说的这个特别好，对开发很有帮助，但我有个想法，是不是这个弄也不错。这样客户合作较顺畅。切忌说话直又愣。

吹牛B的内容，主要是和客户吹，公司里吹有个毛用。吹牛B吹虚事，什么公司业绩，公司实力呀，自己负责过XX项目多牛B啦，多厉害了。别你妹的吹实事，例如用户说两个月干完，脑子一抽说一个半月。好多人吹吹就吹过了，把自己也弄死了。

吹牛B的时机，应该在抢项目、抢客户、抢成绩、写报告时吹，老总肯定吹，你也得吹，甭管什么技术难度，时间期限，一定要敢说，这时吹老总也支特你。

当年上级系统找六个试点，我们也是，结果上级要求各试点发言，其它试点有的说网络问题，服务器不够(人家要求四台)，轮到我发言时，我连吭都不吭，说我们网络环境俱备，服务器全部到位，WLS和OracIe全部安装好。当时上级领导高兴坏了，连续表扬我们。
当时我们带队的就和大领导和我们部门领导汇报了，说对我极其满意，抢到试点就是成绩。后来人家来安装了，我只有一台旧服务器，先把WLS和Oracle装上慢慢跑呗，等几个月才换的新的。实施公司因为我们会上支持他(会上其他试点都说困难)，也不好意思说啥，后来和上级说我们准备的非常好。

说完吹，就该说怂了，什么时候怂或着装怂，干实事的时候怂。比如说，领导让你带三个人干，你明知道三个人也行，但要怂，要五个人，然后领导给打个折给你四个，你按时完成的保证一下子就大了，干活资源多争取，而不是耍NB，说三个不用，两就能完，项目有风险，到时完不了你肯定下不来台。

客户要求一个月完成，你知道一个月也差不多，但也要怂要磨，摆困难讲道理，争取二个月。如果争取了二个月，一个半月完成了，那是提前完成工作，有成绩的。如果是答应了一个月，结果一个半月完成，那是没按时完成，有责任的。一样的时不同效果，全在事前是不是怂的成功。
所以会说会吹会装怂，才是会的好的关键。

这样的干货没人看？ 最近我都在看资治通鉴了

第四篇 灵活运用技术外的资源
一进公司，光觉得技术重要，啥问题都想用技术解决，有时效果太差了。现在国与国出现争斗时，也不光是一种手段呀，通过政治、外交、经济、军事同时应用，才能取得最好的效果。

例如代码写的不太好，但也能用，组长不太满意。为了不挨批扣钱，这时为有两种手段，一是加班加点弄好改好，但大部分受水平限制，很难。二是想法做组长工作，如果对他没影响，请个客喝个酒别上报了，然后自己尽量改改，也能过去。一昧的光使用技术手段会受累不讨好。

和客户谈需求也是，有些人客户说啥就是啥。回来给研发的一扔，好多难以实现，气的研发骂他娘。会和客户谈的呢，觉得不好实视，就和客户磨，其实好多需求有多种方案，找个最好开发的才对自己有利。前者就是技术手段，后者就是沟通手段。有时沟通比技术更有效。

朋友公司给某ZF部门部署系统，结果去市县人家单位的不咋理他们，配合的也不好，他们就通过加部暑人员并增长工作时间，成本激增效果也不好。后来我和他说，ZF部门行政最好使，最后他们争取到上级发文件发通知要求一月完成，一下子各地动起来，很快的完任务。前者就是技术手段，后者就是行政手段+沟通手段。

一定记住，解决问题有多种方式，找最有效的，多种手段运用。领导看你是不是事办成了，成本高不高，才不管你怎么干呢。

第五篇 少说闲事，祸从口出
首先得分类，人人有些矛盾很难调和，有利益竞争关系不得罪人不可能的，这个咱不说了。说的是没利益关系，结果因为说话办事得罪的情况，基本就是自己瞎BB弄的。

第二是，摆清自己的位置，说该说的话。好多人和自己领导一起参加会，比如领导介绍情况，你演示系统。有些人演示的过程，说着说着就把领导该说的话，该表的态表了。此如增加个XX个功能没问题，这个我们一定干好类似的话。你把自己领导的话给说了，让他说啥。到时不收拾你才怪。