第三是，少在公开场合吹捧人，尤其当领导面。有可能你捧的人没觉你好，和他有竞争关系的的恨上你。我们两个研发部门领导是A君和B君，我是A君部门的，一次大老板和二老板听技术方案，我汇报，所有项目经理都在。因为A君是我直接领导，我在汇报过程中说了一些A君思路好和技术高的好话，当着老大老二说的，我都没意识到啥。散了会，老二专门找我，说你汇报方案就得了，那么夸A干嘛，你没见B的脸色都变了么。AB当时都竟争副总来着。倒是最后谁也没成，万一B成了，肯定也给我小鞋。头回认识到夸人也会出事？

第四是捧己别贬人。古话说文人相轻，其实程序员也相轻。如果自己项目、代码弄的好，无论汇报还是开会就说自己解决问题多好，技术先进就行了。千万别比，别说比原来代码效率提升20%，项目A架构比B先进一二代之类的。那些写原来代码，和项目B的，能恨死你。说自己好就成，别说别人不好。
切记切记，少说多听多看。

满满的干货，正能量

感谢，分享，谨记

其实我在看《易经》

好,写得好,关注了

mark

第六 不可调和的竞争
谁都想多挣钱，这都没错，怎么挣，技术学好业务增强，也不错。但是公司的好多员工都学得挺好，干得不错。而挣钱，肯定是职位越高，挣钱越多。而上升的空间又有限，初级程序员肯定比高级的少，高级的比项目经理少(不一定，举个例子)，项目经理比部门经理少，部门经理比公司老总少。你想挣钱，就得升职，就得争，争就:有矛盾，而且调和不了，除非自己退出，谁有机会时甘心退，谁跟钱有仇。

这种竞争分与君子之争还是小人之争，君子之争，各凭本事，成就成，不成也服气。与小人之争不那么简单了，各种盘外招。其实所有的盘处招就一招，影响你升职的只有领A导，所以顶多也就是去领A导前黑你，巴结领A导等。自己要想升职，应该平时与自己直接领A导相处好，省得临时抱佛脚。技术好赖别弄的自己十分不合群，让人烦。

第七篇 斗之智慧
当程序员时的斗争，如果您想发展，想工作突出，待韬光养晦后，足以在公司站住脚后，就该积极表现，不用再担心别人坑你了，如果向上发展，必有眼红的，躲都躲不了。这时一方面努力学习业务技术，在领导面前好好的表现，不能收着了。

在工作中，要深入思考，完成任务时、项目组开会时，要积极表达自己的见解(尤其领导在时)，但一定要深思熟虑，别最后弄的很肤浅，让人笑话了，要有自己的思路，让大家觉得你有点水平。

如是项目经理(或组长)之间有矛盾，如果你是项目组的程序员，没你啥事，就一定别BB了，一是人微言轻BB了也没有，二是项目组不固定，谁知道你那天跟谁混，万一是你BB的那个或他哥们的，你将来肯定穿小鞋(除非人家有胸襟不和你计较)。

如果你组长经理的拿你当枪使，让你说，你一定先说我可能说不好，只能试试看。避重就轻的说，组长如果不太满意，你只能说不懂实在说不好。万一组长提前拟好稿让你怎么说，你要跟背诵是的，让别人一听就不是你的，组长问就说紧张。这样几头不得罪。

如果你是项目经理或部门经理，那就是另外思路了。得看是抢成绩，还是推责任了。个人觉得抢成绩时的技巧有两种情况，防备别人抢你的，还是抢别人的。咱没抢过别人的，但见过别人抢，抢得挺高明，其实是**欺负老实人。

抢成绩主要方式就是有大领导在时的工作汇报，或各部门领导的年终总结。抢的主要方式不能把没的说成有的，你干项目A，人家干项目B，你汇报时说项目AB都是自己干的，这不是自己二B么。