回复：纯干货：一名西工学士的秋招之路

你是什么专业的

都11月中旬了被齐安信捞起来约了面试。。
- HR：我这边看你笔试成绩挺高的，现在肯定手里有不少offer了吧，滴滴？美团？
- 我 ：(心想你当时干啥去了..或者你这话只是客套我一下...)没有没有，我没有那个实力
- HR ：那你是想横向对比一下吗
- 我：目前没有满意的(瞎杰宝吹)
后来才知道，我走过远的路就是hr的套路，他这句“你笔试成绩挺高的，手里有无大厂offer”就是探探你手里的意向书，如果有大厂的，肯定不来他们公司啊，没有的之后才安排面试流程我跪了，我这种傻傻的只会和机器的技术男只能被善于心理博弈的hr玩弄于股掌之间。。。
然后就安排时间了。。

说起来，我并不是一个很聪明的人，或者说我从来没有过让自己优越的勇气。
楼主开始校招时基础其实并不怎么样，学了一知半解，练的也少，好在时间氪的还比较充足，我当时对秋招也是很畏惧但劲头十足。
这样的状态给我的自我定位就是需要在求职的过程中额外花时间来打磨自己，回首这段时间我也如是的做了，但现在总结感觉还是仍然保有余地，没有尽力，我这该死的惰性啊。。
所以我觉得秋招过程中亦是个学习的过程，并不是谁实力强就一定收割起来，也不一定底子弱的同学都一定不好找，主要是要学会这套流程，辅以面试技巧，在面试过程中舌灿莲花等等都会有额外的加分，相信自己~

经管转it？校内转的还是报班了，🐮🍺

要回来啦！早点订票，春运大幕拉开前赶紧撤退。提前了一个月预订，我也不掩饰了，简直不要太便宜

回去后就闲下来了，楼主会再把此贴拾起来，应该会更一些秋招注意事项以及早期的准备工作这方面的内容，先埋个坑哈

楼主很优秀，很用心，自愧不如

回来啦

突然想起来之前面的一家游戏公司，福建网龙。问的都是一些乱七八糟不着调的点，我感觉几点是我比较致命的错误。
1. 简历
和同学重复的太多，大同小异，简历上没有太突出的点那就默认和之前类似简历同学水平相近，出师未捷身先死啊。
2. 缺少亮点
刚开始问我了Github里小游戏的设计，存储和逻辑，大体了解后觉得仍没有亮点后基本已经高下立判了，两次失手，这次面试结果已经八九不离十了，我当时却还在等他问专业知识。。
3. 观点太主观
面试官问了我对于C++游戏开发的观点，因为之前看过一则新闻：C++是游戏开发领域Bug最多的语言，然后我就直言不讳了，现在想来确实睿智。而且他家语言方向也是C++，我这么说无异于侧面暗讽他们公司。
后期确实问了专业知识，我面的C++游戏开发，问的点都是些Java，U3D，openGL。当时对面试结果一头雾水，现在看来也符合情理，因为他从前期开始就已经心里有底了。
已经过了这么久方才后知后觉陆某希望用自身经历警醒大家几点
1. 不要说任何坏话，每个事物都有两面性，面试过程中不要表露自己的负面情绪，一定多说他的优点。就算要提及缺点，也要优缺相辅，切勿一口否定。
2. 要提前了解公司，避免言辞伤人，让面试官感到不适或者挑衅，那便是万劫不复了。
3. 最重要一点，如果面试官开始和你聊一些乱七八糟不着调的话题，比如和岗位不搭边的知识，或者你家在哪儿，有什么景点之类的，就不要顺着他的话继续走了，及时拽回话题，表现自己的强项，挽救一手，否则按着面试官逻辑来就该退场了。审时度势，碰到这种情景，希望你可以察觉到并及时止损。

西电战场重游，楼主的青春回来辣

接上图 这..？

失踪人口回归……后面更一些常见的HR面问题，这一模块的面试基本上是所有招聘岗位都会面临的一类面试。
大多数公司面试流程走到HR面就说明差不多当面沟通的效果已经到位了，成功与否就在这次面试之间。hr会在面试中了解你的人设、品质、交际与处事应变能力、沟通薪资等事宜，这最后的一篑之功也就显得尤为重要。
还是那句话，面对hr抛出的层层套路，有些技巧掌握了或许无用，但不提前了解这部分路数，就有可能某天跌在这个坑里。
楼主将会对每个常见问题从3个方面讲解：问题描述、问题背后到底想问什么、糟糕回答、及较为稳健回答。

问题一：你认为自己的优缺点是什么？
（把这个问题作为开篇的第一道坑，是因为楼主周围有几个中过套路的案例。这个问题需要多方面来考量和回答）
- 问题意图：考察面试者的自我定位以及优缺点的分析与调整能力，自身缺点是否为致命缺点，自己又对与缺点的克服有何举措。
- 糟糕回答：我这个人有点小粗心。
这句话是千万不能直言的。就算有，你也不能说出来，你办事都存在粗心的现象，我们招你过来是赌你在岗位上会不会马虎是吗？所以这种非常致命的缺点不要全盘托出。就算你说自己以后会小心，我作为hr敢要你吗？？？
- 较佳回答：
（最好说一些无关痛痒的缺点，比如：）
1. 心肠软，不是很容易拒绝别人的请求。
2. 办事很钻牛角尖，完美主义，不解决劳资今天就不睡觉！
要是hr直接指出你的小聪明，表示这些都不算是缺点时就要谨慎一点了，下面可以从规划能力、策略能力、创新力等一些抽象概念入手。但切记不要对位管理能力，防止冲突公司培养新人向高层发展的计划，其次自我管理能力差的员工公司也很难得到期望的产出。
所以有一无奈推荐的回答：我在自己掌握的领域内比较擅长，但创新能力比较欠缺。