回复：想从事造价行业的同学，15年毕业的学长来分享一点心得

楼主，造价月薪两万是什么概念呢？

3.甲方
鉴于楼主的工作经历，这里只讨论房地产公司。
我知道，不管是毕业校招还是工作跳槽，房地产公司都是大家的心之所向。我会用尽量通俗易懂的语言，来介绍该行业的开发流程、工作内容、公司类型等，说的不一定全对，欢迎大家进行补充和指点。

①开发流程
从整体上来说，房地产开发过程可划分为：拿地及土地确权、规划方案设计、施工图设计、项目施工建设、项目预售、竣工验收备案、交房入伙七大开发阶段。
而从成本管理的角度，一般会把第二、三阶段进行细化，即：概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、构件深化设计阶段。
②工作内容：
房地产公司的成本管理，基本分为以下几块：目标成本、合约规划、招标采购、合同管理、动态成本、预决算等（有的公司会做项目后评估，建立自己的成本数据库）。
部分公司会把招标采购单独划分为一个部门，与成本部协同工作。
所以，该行业的工作是十分繁杂的，对专业能力的要求度很高，还要与设计、工程、营销等多部门协调配合。

③公司的类型和选择
在行业内，根据成本管理所处的阶段，可划分为“核算型、控制型、策划型”三类房企，而楼主本人还想添加一个种类：“高周转型”，总共分四种类型来讨论。

1.核算型
顾名思义，此类房企主要以核算为重点，强调算得快、算得准，然后再对成果进行三级审核。这类公司多为深耕单一城市、项目不多的房企，成本管理处于最初级阶段，无法对成本进行事前管控，导致风险无法提前预判，进而失控。
发展前景：因为看重的只是做预结算的能力，所以施工单位、咨询公司的熟手想进来比较容易；即便是刚毕业，进此类房企也不是坏事，毕竟预结算是必须掌握的基本功。
个人建议：如今市场横盘，融资困难，预计会有大批中小房企被收并购，首当其冲的就是核算型房企。所以，此类房企只可作为跳板。

2.控制型
当房企积累了一定经验，开始跨区域、多项目发展时，便会逐渐向事中的成本控制转型。成本控制阶段，其核心在于构建基于合约规划的目标成本控制体系，强调实际成本管理过程中对动态成本进行实时纠偏，通过目标成本管控、合约规划管控、动态成本回顾、成本月报体系等手段，保证目标成本不被突破。
但是，每家公司成本管控的介入点都不尽相同，参照楼主之前发的开发流程，有的房企在概念设计阶段就会介入，有的直到施工图出来以后，才编制目标成本，达不到限额、控制的目的。还有部分房企，死卡目标成本，各种业态按公司指标一刀切，使得实际工作中，一线人员雪藏成本，直到最后爆仓。
控制型的覆盖面很广，下至优秀的本地房企，上至TOP30的标杆企业，都可能处于这一阶段。在这类房企做成本管理，对员工的综合素质有了更高的要求，除了自身专业水平过硬，还要具备极强的沟通协调能力。所以，在施工单位和咨询公司待久了的人，想进此类房企，必须要恶补相关的专业知识。
发展前景：
选择这类公司，主要看两点：一，内部的成本控制体系是否规范、成熟；二，储备用地是否充足，是否有健康的现金流，是否有持续发展的公司规划等等。如果问题不大，发展前景还是不错的。

4.高周转型
现如今，政策收的很紧，融资又难，房企缩短开发周期，加快资金周转原本无可厚非。但是，某些房企为了快速扩张，进行着一种极致且病态的高周转。关于对此类房企的吐槽，网络上早已铺天盖地，它们多地事故频发，房屋质量低下，基本是交房即维权。
因为一个人要当三个人用，所以此类房企的薪资十分可观，这也是大批地产人趋之若鹜的原因。如果你想进，必须要具备：1.极强的身体和心理素质；2.极强的事业心（要平衡工作和家庭的就不用考虑了）。
高周转房企中，标杆企业的成本管理一般分为招标、预决算、成本三个模块，其人员流动性巨大，因此施工单位和咨询的人，跳槽进预决算部并非难事。

我刚刚毕业半年就在国企房地产行业的甲方，对比施工方，我觉得挺幸福的，

再说一点个人的感想吧。
楼主写这篇帖子之前，其实很犹豫。我觉得一个刚工作四年多的人，还远远不够资格来指点迷津。但是，每次在网上看到各种言论，我都会觉得太主观，甚至是可笑，而最令我担心的是：会不会有未入职场的学生们，对此信以为真，从而愈发焦虑、迷茫呢？
因此，我在母校的贴吧里写了这些文字，其中没有提到任何一家公司、企业的名字，为的就是尽量保持客观。
我希望，看完我的分享后，能给大家提供一点思路，去根据自身情况，在工作、生活、家庭上做好取舍与平衡，即便以后回首过往，也不会后悔当初的选择。

可惜的是现在用贴吧的人很少了，非常感谢前辈的分享