想从事造价行业的同学，15年毕业的学长来分享一点心得

先自我介绍一下，楼主是湖南人，当年阴差阳错地，来到了我们风光旖旎、设施先进、师资雄厚的安建大（当年还叫建工学院），在这儿度过了刻骨铭心，难以忘怀的大学时光。
记得大四时，是我最迷茫、焦虑的时候，是去施工单位，咨询公司，还是甲方？它们有哪些区别和利弊？
因此，楼主先就这三种方向，谈谈我的浅薄之见。

1.施工单位。
记得当年做选择前，楼主问了很多业内的大佬和前辈，他们的回答几乎都如出一辙：“小伙子，搞造价啊，先去工地上呆个三年吧。”说罢再拍拍你的肩膀，露出一种看透世间万物本源的微笑。
先说两个前提。
1.有没有女朋友，能否接受长期异地。施工单位全年无休，有的可能还要去偏远的山区，手机信号都不稳定，所以爱情在这种情况下显得尤为脆弱。楼主去施工方的同学，后来基本都和女友分手了。。。他们现在只能麻木的相完亲之后，在凄凉的寒风和月色中追忆青春。
2.能否忍受艰苦的工作环境。这个楼主就不细说了，可以下个知乎，图文并茂。
如果你觉得这两点都不是问题，就可以考虑去参加校招了。记得楼主那届，两个班将近90个男生，有8成的人选择了施工单位。

再来说说公司，如果拿到了好几个OFFER，该如何选择？
因为校招的都是国企，所以本质上差别不大，楼主觉得主要从两方面考虑：一是项目类型是否与职业规划相符，比如说你想干个几年后去地产公司，那就要选择住宅或者商业项目，不要去修路修桥；二是看项目的地点，一般在签三方之前HR都会告知，选择你更中意的城市即可。
其他的，诸如项目效益，领导管理水平等等，这些你没去之前基本无从知晓，只能听天由命，自求多福了。

下面说最重要的，工作。
楼主这几年碰到的人也不少，有的预算员在经历了一个完整项目后便可独当一面，有的人即便待了两三个项目，也还是个半调子。怎么避免成为后者？抛开个人因素，客观来说最好注意以下两点：
1.施工方最大的优势，就是能现场目睹一个项目从开始到竣工的全过程，所以，对于任何一个施工工艺和流程上的细节都不要错过，这些东西会在与甲方的对审中起到关键性的作用。其次，一定要把清单、定额烂熟于心，哪怕是死记硬背，然后去比对，现场实际发生的成本与它们的差异。举个简单的例子，湖南定额中的矩形柱，除主材（即混凝土）以外的其他费用是偏高的，一般来说，实际成本只有其6~7成。正是这些方方面面的差异，才让施工单位在优惠了好几个点后仍有可观的利润。
2.珍惜每一次对审的机会。其实，你每一次与甲方（或是其委托的咨询公司）对审，都是一次难得的学习机会。打个比方，在结算时，你上报的金额是一千万，一些渣渣只能象征性的审几个百分点，而一些大佬可以把你杀的片甲不留。你要做的，就是向你的对手学习，包括他们的思路，说辞，甚至是心态。

再补充几个注意事项。
1.作为新人，商务经理可能很长时间内只会让你算量、对量，管理合同，压根接触不到价格，再加上项目中期事情比较少，很多人就因此懈怠了，从而变成前文中所说的半调子。
2.在国企的系统里，流程特别多，三天两头就会有领导来检查，对应的就是做各种分析报表。
3.遇到某些不公平的待遇，比如拖欠工资，被关系户挤兑等等，尽量保持一种平和的心态，找到解决问题的方法，而不是怨天尤人。

最后谈一点我个人的总结：
施工单位虽然环境艰苦，但宝贵的现场经验，可以给造价生涯打下一个坚实的基础，如果几年后能做到商务经理，含金量还是很高的。并且，相比于咨询和地产类甲方，施工方的整体工作强度还是不大，只要找到了门道，可以过的很滋润。

2.咨询公司
楼主从实习开始就选择了咨询公司，前前后后待了三年多，从一个职场小白做到了项目负责人，之后才去的地产公司。所以，对于这个行业也算是体会颇深。
进入正题。前文中曾提到，施工单位都是国企校招，之间的差别不算太大，而咨询公司却恰恰相反。首先，咨询行业基本没有校招，只能依靠投递简历，而就楼主所在的长沙来说，大大小小的咨询企业就有两三百家，每年都有大批公司成立或倒闭，可以说是良莠不齐，一片混乱。而真正能长期稳定发展并具备知名度的，一个手都数得过来。所以，大家对于公司的选择一定要慎重。总的来说，符合以下任意一条的企业，一定要避开：
1.不交社保。
2.办公场所不在写字楼，而是住宅小区里。
3.公司总人数不到二十。
这类公司基本上是天坑，除非他们的老板是你家亲戚。
楼主个人的观点是，没有关系，又不能进当地知名的大所，那还不如选择其它方向，否则无异于浪费时间和青春。

接着说说咨询行业的几个特点：
1.流动性巨大。
注意，我这里用的不是比较级，而是最高级。即便是一家大中型咨询公司，在一年的周期内，从基层造价员到经理、总监全部换一遍，都是十分正常的。
2.行业门槛较低。
楼主在咨询时，同事基本都是专科出身，还有一部分是跨行业来的，他们即便什么都不懂，花点时间把识图和广联达学一学，就可以开始算量了。
3.较大的工作强度。
在咨询行业，大家称呼甲方时，都会习惯性加上爸爸二字。改需求、改图纸，这都是司空见惯的，有时相当于把工作重新又做一遍。这还不算啥，某些甲方给出的工作期限，几乎能让你天天加班到凌晨，甚至要通宵。
4.底薪加提成的薪资制度。
一般来说，刚毕业的新人，底薪都是在一千以下，普通造价员也就二到三千。也有公司会采用预发提成模式，比如每个月发四千，其中一半是底薪，一半是预发提成，到年终发提成时再扣掉预发部分。至于提成的计算方法，每家公司都会有自己的规则，大家入职后一定要了解清楚。

再来说说工作中要注意的地方。
1.积极主动的学习。
如果你问一个业界大佬，刚入行什么重要？他的回答一定是找一个好师傅。可现实情况是，在非亲非故的情况下，没人愿意手把手地教你，因为：第一，人家本来就业务繁忙，哪有闲暇顾及一个菜鸟，教你他能涨工资么？第二，行业流动性这么大，万一你翅膀硬了就走人，岂不是得不偿失。
面对这种局面，楼主当时决定，先从打杂的做起。谁茶杯没水了，垃圾桶满了，电脑坏了，我都随叫随到。渐渐地熟络了以后，那些资深工程师们对我都是有问必答。记得最多的一天，我整理了七十多个问题，公司所有人都问了个遍，最后写满了三张A4纸。
在这个行业，如果你不积极、不谦虚、不持续不断地学习，只会永远停留在基层岗位直至被淘汰。
2.珍惜每一次对审的机会。
这一标题跟前文中一样，但咨询公司有一个优势：业务量更多，对审十分频繁。如此一来，那些大佬们在对审的时候，你可以抽空在边上旁听，事后再与当事人沟通、请教，迅速吸取经验。
记得楼主第一次去对审，基本跟施工方打成了平手，连我的领导都十分惊讶，回去后问我：你从哪学会怼人的？居然还都说在了点子上。他不知道，在此之前我旁听了不下十次。
补充一句，这两点都需要一个业务量充足且人才济济的公司环境，这也是我在前文中，建议去知名大所的原因。

最后说两个注意事项。
1.如果公司承接了地产的业务，一般在组织架构上会分为前台和后台。后台不必多说，前台是指现场驻场人员，协助甲方做全过程的成本管理。楼主建议，将来想跳地产公司的同学，至少要有一个完整的项目驻场经验，不然都是纸上谈兵。
2.证书（名字打不出，大家都知道）。
一家甲级咨询公司，做资质认定时至少要有十张证书，现在又在严打挂靠，所以，想在咨询行业有良好的发展，这个证是必须绝对一定要考取的。

个人总结：
楼主那届，毕业选择咨询行业的人是最少的（我知道的不到三个）。的确，咨询不像甲方那样处于行业上游，也没有身为国企的施工单位那么牛气，找工作时遍地是坑，底薪还少的可怜。我的建议是，如果你帖子看到这里，或是通过自己的渠道了解了咨询行业的性质后，心里还在犹豫，那就不要进来。
楼主在这三年多里，加了无数的班，被施工方怼过，被甲方骂过，甚至还被公司无理由的克扣过提成，其中的艰难和心酸，只有自己知道。但正是这段经历，让我接触了土建、装饰、园林、市政等各个专业的项目，做起预决算来基本上是游刃有余，做事效率和抗压能力也得到了极大提升。

3.甲方
鉴于楼主的工作经历，这里只讨论房地产公司。
我知道，不管是毕业校招还是工作跳槽，房地产公司都是大家的心之所向。我会用尽量通俗易懂的语言，来介绍该行业的开发流程、工作内容、公司类型等，说的不一定全对，欢迎大家进行补充和指点。

①开发流程
从整体上来说，房地产开发过程可划分为：拿地及土地确权、规划方案设计、施工图设计、项目施工建设、项目预售、竣工验收备案、交房入伙七大开发阶段。
而从成本管理的角度，一般会把第二、三阶段进行细化，即：概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、构件深化设计阶段。
②工作内容：
房地产公司的成本管理，基本分为以下几块：目标成本、合约规划、招标采购、合同管理、动态成本、预决算等（有的公司会做项目后评估，建立自己的成本数据库）。
部分公司会把招标采购单独划分为一个部门，与成本部协同工作。
所以，该行业的工作是十分繁杂的，对专业能力的要求度很高，还要与设计、工程、营销等多部门协调配合。

③公司的类型和选择
在行业内，根据成本管理所处的阶段，可划分为“核算型、控制型、策划型”三类房企，而楼主本人还想添加一个种类：“高周转型”，总共分四种类型来讨论。