谈做人

人者心之器，人的根本动力也存在于心中。一切惟心造，佛曰“相由心生，心生万法”。

思想是因，环境是果。思考取决于动机，动机决定行动的方向，行动取决于习惯和礼遇。如果对环境不满意，就要赶快先改变脑中的思想。

（看到台下有人在闭目养神）树大有枯枝，人多有一两个白痴。你来听我的课还能睡觉，这儿有家里睡着舒服啊。花钱买票来睡觉，你不白痴谁白痴啊。我告诉你，你想打击我讲课的热情，摧毁我，我告诉你，办不到！

学习也要讲方法，要看你怎么学，学什么，这些搞不懂，再学习也白费。就像有些留学生，去了德国回来照样缺德，去了英国学会当流莺，去纽西兰毕业当牛郎，这样的人，趁早死了算了。

领导一定要认识到：有钱大家赚，工作不会换。员工是利润的创造者，而老板不过是利润的重分配者。领导应该树立一种观念：做事业是为什么呢？是要成就自己，成就事业，成就别人，最后还要会享受成就。

老师常常教我们说：书中自有颜如玉，书中自有黄金屋。可是各位想一下，你有哪位师母长得如花似玉呢？你有哪位老师家有万贯余财呢？往往才高的人会自命清高，面子薄，不屑与俗人为伍，没有人脉，自然难有大成就。

有关系一切好办，没关系一切照办；有关系提前来办，没关系提钱来办。

谈企业

团队中的分工：老板：带人待人；干部：用人被用；

一流的老板靠人打拼，二流的老板一起打拼，三流的老板自己打拼。你看有些老板做得那叫辛苦，忙忙碌碌，其实我告诉你，忙碌的人一般都是无能的人。会用人的老板做得会轻松得多，出去一两周，回来一看，公司还是照常运做，甚至比你在的时候做的还好。经营是要靠理念的，不是靠力气的。

不是没有生意，而是有生意你也做不到。

创造企业的生命力，就要做到：A、创新并掌握消费需求；B、拓展并开发不同市场；C、建立自我品牌知名度；D、坚持理念与卓越领导。

现在有一个词叫做“蓝海战略”，什么是蓝海？蓝海是相对于“红海”说的，传统的无差别的竞争只能靠价格，已经走到“血拼”的地步，放眼看去，一片血雨腥风，所以叫“红海”。而“蓝海战略”就是要跳出传统竞争的领域，挑战经营思维，创造需求，摆脱竞争。

蓝海战略的四项行动架构：