假如你这个老板总是信口开河，或者总是说话不算数，平时为人处事就老是让人不信赖，你回来告诉大家我们这次好好的改变，做好了有奖，大家信不信？各位为什么他们没有信心？信心的建立从那里来？

我们来看看为什么变革老是不容易成功？为什么？你有好的策略，有好的规划，但是他也不愿意真心的配合和支持，为什么？因为你没有做好沟通和讨论，因为要执行的人是他不是你。执行变革的人是你的团队，他假如不能接受你的方案，又不能抗议，就会阴风阳违。私底下讨好，实际上他处理得当。

组织沟通五个层面——1、公司的使命与目标，2、公司的政策规定与管理，3、工作说明，4、工作角色扮演说明，5、绩效回馈。

我们很多人都没有把这个绩效回馈讲的一清二楚，所以我们为什么要和他沟通？其实就是要达到这四个目的：1、说明事务，2、表达感情，3、建立关系，4、进行企图。

一个人的智慧，永远是胜不了一个团队，因此通过不同的见解的激荡，必能引发**性的创新。我们过去有“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。

决策的步骤——共同协商、信守承诺、承担负责。

我们如何掌握成功的契机呢？1、深入了解成功的关键因素；2、以点制面，以小博大；3、善用群体智慧与决策；4、经营；5、善于模仿并转为创新；6、内部创业及自我挑战

力求变动之合理。

我们在作经营管理的时候，在改变的时候经常不合理。什么叫做不合理？各位，我们连带孩子的时候也会不合理的。像我孩子，老大比较会读书，所以保送大学，老二不会读书，大学考不上，我的太太每天要求老二，你看你看，你哥哥从小就保送模范生，你呢？我的老二被她骂的就离家出走。为什么老大会读书老二不会？她没有考虑，因为老大像爸爸，老二像妈。如果我太太坐在底下，我又变过来了，老大像妈，老二像我。这就是改变。大家要知道管理要求合理化，合理化就是要求企业的每项作业合乎人情常理，合乎企业经营之道。中国人平时是不团结的，但是灾难落在每一个人头上的时候，他们都是很团结的。八年抗战的时候不团结，日本人的刀一个一个砍过来的时候他们的才开始团结。所以在企业里，员工可能联合起来，抵制你，或者在外面一家店，干掉你。我们要了解一个企业的文化，文化就是每个人共同的价值观和行为模式。

我们一个人在做变革，很多人用高标准来要求人家，“圣人”就是“剩下来的人”。我做了100多家大学的客座教授，我到大学看到教授都是自命不凡，读书人是要比一般人要谦卑的，我喝的越醉，我的礼貌越多。古代的圣哲都是很谦卑。所以稻麦饱满是低头的。我们做一个平凡人，而那个平凡人就是做一个很平凡的人，什么叫做不平凡？就是把很平凡的事做的很“频凡”。我们不要老是用太高标准要求人家，我们在座都是很平凡的人。所以希望大家不要把自己搞的不是人的境界。

5、我们怎么样把变革作好？它需要系统性、结构性与时效性。做任何的变革是要有系统性、结构性与时效性的。我们来看看，假如我们一个变革老是顾此失彼，这种变革有没有用？所以变革它是要面面俱到的。我们两个夫妻一个人变有没有用？两个人变有没有用？还要看你的孩子、你的爸爸妈妈有没有一起变？

1、事业目的散漫不明确，2、未能活用组织，甚至效果抵消，生产力无法发挥。3、本位主义太强，不宜协调。4、企业构造散乱伍长，5、问题点推诿于他人、他事。

改变的法则：

我们在台湾一个广告里面说，要刮别人的胡子之前，要把自己刮干净。佛家说：制度度人，我们中国人是自己不度，都是在超度别人，自己一成不变。最佳的领导，最佳的影响力，来自于自己的行为和态度。假如作为一个老板，自己的行为和态度不受到员工尊重，他暂时的服从你，是因为他要在你这里暂时拿到好处，当有更好的舞台，他随时就会离开你。所以记住，未来优秀的员工，有能力的干部，都在淘汰无能的老板。员工是利润的创造者，老板只不过是利润的重分配者。在台湾，所有股份公司，有股份的，每个员工大概都有份。在台湾的很多科学院，员工都是开宝马、奔驰、这些都是公司赚钱的获利品。在祖国看不到，老板还是老板，不是企业家，老板和企业家是有不同的使命、方式的。我们在整个改变的过程中，改变形成成功的三要素，心态、视野、胆识。做老板的心态都会影响全体想改造的心态，你的决心你的态度是很重要的。我们任何的变革要从“心”开始！思维改变，行为改变；行为改变，做法改变；做法改变，结果改变；结果改变，一生改变。

消费形态的变化：