先培育人才，再让他们去做事，所谓“人才**”，谈的就是这么一个简单的道理。台湾一个员工培训至少要3个月才可以成为正式员工，而且还要经过考试。当然小公司，小工厂没有，我讲的是有制度的企业。

在台湾的经营管理中，有个很重要的作用叫做“稽核”，监督的这个人大概都是董事长、总经理贴身的人，而且很了解公司的人。稽核他是不是达到这个结果，没有的话干部就会被撤换。干部要不要撤换，很简单用两个方法来检验—绩效和员工的流动力。假如一个经理，他的员工老是在流动，这是经理有问题。我们有没有看到一个主管愿意去培养部署，有的话，表现这个主管的气度非常大，气度决定一个人的高度，格局决定一个人的结局。

推动职训的基本理念：1、适应科技与知识的变迁；2、配合企业发展与工作需求且引导个人潜能的充分发挥。

什么叫人的经营理念呢？（1）、人才是企业最重要的资源，因为，人才需有计划的培训。

（2）、每个人均有无限的创造潜能，只要加以训练，并提供发挥的机会，均能为企业创造更大的贡献。

（4）、不应把人力视为只是创造利润的工具。

我们要因材施教。日本的企业为什么做的好？因为他们有终身训练学习，而且积极培育年轻人。我们在座的老板一定不要小气栽培你的人才。人才为什么这么重要？在台湾只要是干部，只要是员工表现好的都有一个很好的奖励办法，都会纳入成为股东成员。要经过考核，就会成为公司的董事之一。假如这个女孩子能干的不得了，他的外国订单都有她在接洽，做老板的要不要在意？别人的老板会不会虎视眈眈？

张锦贵语录

张锦贵：我们每天都要很快乐——什么？你说没有什么快乐的事？来，大家统统跟着我做，每天早晨醒来的时候，像这样把你的右手举起来。（听众举起来）统统举起来，不举的等会儿出去被车撞死！……好，跟着我念：“啊！”（听众：“啊！”）“没死！”（听众：“没死！”）没死就快乐了啦！你又多活了一天还不快乐下？

张锦贵：我们做事要用心……（问一名女听众）你说，心在哪里？

张锦贵：她一说完，全场中风！

张锦贵：我听到的好多闹离婚的，理由就是一个“性格不合”。各位啊，你想要怎么样的性格才合呢？（问一名女听众）你有几个孩子？

张锦贵：他们俩的性格一样么？

张锦贵：那第二个是跟谁生的呢？

张锦贵：各位啊，同一个父母生的孩子性格都不一样。你还要怎么样的性格才合？