为什么我们会不变革？其中这五个原因是最大的关键，我们统称为无知或者没有处理的能力。比如说安于现状，怕改变。“怕”怎么写？心理是空白的就会怕。改变需要的不是创意，而是创造力，也就是创新，改变以创造行的能力，创新需要掌握市场需求，改造需技术上的精益求精，因此要改变除了创意更重要的是专著专业与执行力。变革成功有两大因素，破坏需要勇气，建设需要智慧。一个人要去破坏一件事情，你假如光破坏不建设有没有意义？为什么要破坏？我们老的市区老的街道要不要破坏？我们济南机场到济南的大道漂亮不漂亮？我到江西演讲，连江西的机场也改变，很多的新机场一下飞机，我们到济南的飞机场有没有成就感？我们山东以前怎么不会有这样的气魄，因为机场是山东的一个门面，智慧简单的说就是一种认知开始。

变革为什么不容易？变革的含义就是放弃现在有的方法重新寻求好的方法再出发，最大的困难是放弃过去成功的做法，简单的说就是改变工作规则。

各位，前面第一个叫做既得的利益，很多人为什么不变？老板回去召开经理会议，说我们准备变革，有10个经理会有9个反对，会说老板吃饱没事干，为什么？他就怕他既得利益的权利被剥夺，他就会反抗到底。所以我们记住，创新最大的困难在这里。那什么叫做创新？

我们这些创新的目的在哪里？变革的目的就是达成企业目标或让企业能永续的发展，为此就必须掌握社会趋势，突破思维领域，重新改变原有的流程及规则，有就是进行重组与改造。我们变革要变得很顺畅。我们怎么样能够变的非常成功？阿贵要告诉大家：人生唯一确定的事，就是“不确定”，人生唯一不变的事就是“变”，而要如何能“变中有序，序中有变”，就是人生最高的进步境界。怎么样做到“变中有序，序中有变”，阿贵告诉你六个步骤。今天我们聚成以前的规矩是业绩达到才能进来听课，是不是？达不到的就在外面流浪，这种政策对还是不对？达不到的就是能力差的，结果你还把他放在外面做“丐帮”，你说他有机会反败为胜吗？没有！假如下次贾总请我到他们公司给个别的学习顾问给你们讲一早上的课，我会让他们“生为聚成的人，死为聚成的鬼”，让他们的脑袋里有一个真正的认同的文化。阿贵告诉你怎么样“变中有序，序中有变”。

信心建立：1、老板及主管的决心2、平时为人处事风格、3计划的周详表现，4、有执行变革的能力。我们人会不会成功用三个方面1、决心2、自律、3、陈水扁讲话有没有人相信？他做人就是这样，所以老百姓对他支持度只有一成七。我们记住，要让同仁有信心，是要展现出让他看的到的决心。最起码我们盖房子要设计蓝图，公司要改变没有蓝图他怎么会有信心？第二步要沟通与讨论。

抗拒变革的原因——1、本位主义作祟2、误解与缺乏信赖3、评估的差异落差4、对变革产生不确定的隐忧。我们有没有去思考，怎么让他们的误解能够化解？人最可爱的是了解，最可悲的是误解，最可贵的是谅解。我们能不能取得他的谅解，是要透过沟通。各位，我们要沟通什么？我们要让他在整个变革中，你要讲出这五个层面。

好，不奖励，他不会再有，坏，不惩处，他会再犯。

沟通的障碍不在距离，而是你的心里。所以如果你的心跟别人的心都能将心比心，怎么会得不到他的支持呢？所以我们一定要去做沟通的工作，而且要不厌其烦。沟通是全世界最难的一件事，不要以为很简单，国共谈了几十年都没有谈好，现在慢慢的连战才回到祖国来了。各位，我们假如没有花一点耐心跟人家沟通，而去推动你所有的变革，它是失败的，不要侥幸成功。所以我们每次人代会，政协每一个中央领导推动一个政策要不要请人代会支持？第三个步骤，我们一定要懂得参与变革之规划。我们假如得到团队的支持，强去把企业变得更好，这时候我们就要邀他来参与变革的规划。我们很多企业为什么没有办法发挥效应，组织的功能？因为都是少数人在掌控，少数人在那里思考，他不懂得把一切放给全体。

日本管理的特色：1、决策的共识性2、心理保障与生产力，3、终身训练与学习4、积极培训年轻人5、禅的管理艺术。强将之下各个是绵羊。现在领导思考模式不一样了，你们只要记得陈水扁底下的重要干部你们记得谁？所以各位，我们有没有决策，所以我们怎么样去做决策？

中国人是最善变的民族，早上答应的事，下午就变了。昨天答应的事，今天又翻了。为什么呢？因为我们是善变的民族。所以你叫你的主管来协商的时候，一定签字画押。当他有意见的时候，你就拿给他看，把他的嘴巴封掉。你们的企业合作往往会搞成仇人，因为我们做生意最大的悲哀就是先君子后小人，合伙的企业合作的企业尤其兄弟要一起开公司，一定要先小人后君子。大家要信守承诺。所以，参与变革它是很重要的。

夫妻在一起，不要勉强，勉强不快乐的，勉强不幸福的，勉强不长久的。所以我们双方不要勉强在一起生活，怎么办？还是要透过变革，两个人可以拉近距离。男女会离婚有三大原因：1、个性不合；2、理念不合；3、生活不合。只要把这三个方面调整好，夫妻都会又重新出发的机会。个性能不能调整？怎么不能呢？我跟我太太结婚30年了，前10年相敬如兵，20年相敬如冰，我们两个开始冷战，看谁先投降。30年又改变了，相敬如宾。为什么呢？因为，双方已经停“经”了。因为我太太念烦了，不念经了，她信佛；我也烦了，也不再念她了。所以阿贵的太太，30年前，嫁给我的时候是一头蛮牛，经过30年的改造，已经升华了，升华到神牛了。孩子，要别人来教，老婆要别人修理，老公要别人捶。所以你不要把我讲的话，回去跟你太太沟通，就会打起来，叫阿贵来修理就会好起来。你说你老公不好，你当初为什么会选择他？为什么会找到这么不好的人呢？不要相信给孩子好的生活，他就会出人头地，这样想法是非常幼稚的。

我们在变动的过程中一定要变的非常合理。其实很多人为什么做任何事情会得不到大多数人的支持？为什么他的变革不容易成功？因为他老是用自己的角度在看世界。用自己的能力在看世界。这种变革就不容易成功。我们来看看经营管理他的可贵在哪里？管理的精髓—复杂简单化，简单合理化，合理制度化，制度有效化。

不合理的标准：1、用自己的标准。2、用别人的标准3、用圣哲的标准

4、切忌急功好利，或使用强制威胁。我们在作变革绝对不是急功好利或强制威胁。变革本身要永远记住，它是一个要靠时间来磨合的，所以我们假如太急于把事做好，我们要记住“欲速则不达”。变革本身是一个进行一种企业改善和改革的工作，绝非**，欲速则不达，说明改善是要有耐心与充分的时间。

不良的企业有这几个特质：