一流的老板靠人打拼，二流的老板一起打拼，三流的老板自己打拼。你看有些老板做得那叫辛苦，忙忙碌碌，其实我告诉你，忙碌的人一般都是无能的人。会用人的老板做得会轻松得多，出去一两周，回来一看，公司还是照常运做，甚至比你在的时候做的还好。经营是要靠理念的，不是靠力气的。

成功者是靠腿去行动的，失败者是用嘴去辨解的。

有些老板总是在抱怨没生意，我告诉你没生意的原因：

不是没有生意，而是有生意你也做不到。

创造企业的生命力，就要做到：A、创新并掌握消费需求；B、拓展并开发不同市场；C、建立自我品牌知名度；D、坚持理念与卓越领导。

以心迎新。

现在有一个词叫做“蓝海战略”，什么是蓝海？蓝海是相对于“红海”说的，传统的无差别的竞争只能靠价格，已经走到“血拼”的地步，放眼看去，一片血雨腥风，所以叫“红海”。而“蓝海战略”就是要跳出传统竞争的领域，挑战经营思维，创造需求，摆脱竞争。

蓝海战略的四项行动架构：

2、消除。找出影响企业发展进步的不良因素，进行消除。不良竞争、不良功能、不良人员、不良管理、不良产品、不良顾客……消除这些因素，才能甩掉包袱，轻装上阵。

4、创造。创造是为了提供新的需求。新产品、新市场、新策略、新文化、新价值、新流程……等等，都是为了服务新需求。

将心比心、以心换心的蓝海服务。

成功从服务开始。领导者为管理者服务，管理者为执行者服务，执行者为消费者服务。你的服务技术、服务流程、服务品质、服务价格、服务创新都能决定成败。

课程：《蓝海战略》主讲：张锦贵

早上提到蓝海策略，做任何事情是要做规划的。为什么规划？你要掌握整个社会的趋势，一个企业生命力的重要因素有以下几个——掌握趋势，文化意识，创新研发，危机意识，卓越领导，成本管理，提升能力，转型要快。

一个企业它具备的生命力的重要要素是这几项，我们把它归纳起来：