不合理的标准：1、用自己的标准。2、用别人的标准3、用圣哲的标准

4、切忌急功好利，或使用强制威胁。我们在作变革绝对不是急功好利或强制威胁。变革本身要永远记住，它是一个要靠时间来磨合的，所以我们假如太急于把事做好，我们要记住“欲速则不达”。变革本身是一个进行一种企业改善和改革的工作，绝非**，欲速则不达，说明改善是要有耐心与充分的时间。

问问自己一、你有炼钢的能力吗？二、你找来的人是炼钢的材料吗？你找一个朽木怎么炼呢？我们每个问题都可以找出更高的改善的策略和方法。阿贵的体力为什么这么好呢？跟我念：只要你有心，就会有愿，有愿就有力。

一、改变是从自己开始，自己又从“心”开始。

从谁开始进行变革？从“老板”开始做变革，改造别人之前，先从自己改造起。

二、以取悦客户，并满足需求为最高原则。

什么叫做顾客满意？顾客导向的时代—我们为什么要变革，就是要让顾客满意，也就是不让客户不满。飞利浦公司经营信念第一条就是取悦顾客，说明了没有顾客满意就没有企业。

—理性消费时代—重视品质、性能及价格、—好、坏为判断

—感动消费时代—重视满足感及喜悦—满意、不满意为判断

（二）、知道顾客真正的需要！

三、不做没有价值的工作。

大企业及老企业变革的瓶颈—

竞争激烈的环境中，机会与利润稍纵即逝，企业经营者要如何提升员工的能力及组织的发挥，以掌握生机，是常保领先的二大要件。干部都把团队的工作执行达成了，老板带干部容易不容易？可是你在祖国看看，老板为什么忙碌，因为都怪员工没有执行力，员工没有执行力的责任是谁要负责？老板！可是老板只是在指责、谩骂，很少在教育、训练，有人听课不会听，说阿贵喜欢骂人，什么叫骂人，没有意义的指责叫“骂”，阿贵都在教、训，叫“教训”。会听课的人会感觉阿贵的内心是一种爱，爱之深，责之切。阿贵没有那么多时间跟你轻声细语，循循善诱，所以只有一种方式，叫当头一棒。一个人的用心与否，对人家在不在意，那就叫爱。我们做老板的要记住，你的工作就是要提升员工的能力。教育的成本的确很高，但是，不教育的代价更大。假如有一天你公司垮了，不是亏几千块，是几百万，甚至几亿。老板一定要很轻松自在的。

我们做一个企业家，做一个老板，一定要注意做什么事情都要以大家的利益为前提，而不是以自己为前提。各位假如你没有这种思路，你的企业的员工跟你绝对不会忠心耿耿。所以，有一句话讲的好：“塑造共同的理想与希望，为由彼此拥抱，方能共同飞翔。合作与默契才是力量发挥得根本。”

你当老板一定要给你的员工这3个当中的一个，如果一个没有，他在这里看不到未来，他就会跟别的人跑了。这个时候你就会发现为什么你的优秀的员工人才都留不住，因为你没有塑造共同的需求。