我们怎么样提升全体员工参与的心？（1）、拥有共同的理想与目标；（2）、要让人感觉，他是重要的；（3）、要使人有能力去执行；你的员工本身会执行吗？有执行的能力吗？这个是很重要的！不是光要求就可以，很多老板都是在要求，而从来没有去检视。

（5）、将工作生活化。你们听阿贵的课很轻松自在不会很苦闷的。那么如何让员工工作生活化？1、沟通的文化；2、体恤的主管；3、成长的气氛；4、温馨的环境。

知识团队，你的团队都是一群土匪，怎么打胜仗？未来的仗是靠脑力打的，我们有没有一群高知识团队？21世纪经济的动力，已逐渐由资本、企业组织逐渐转移到知识以及创新精神上，下一个社会的生产工具是知识、知识工作者会迅速成为组大的劳动团体，而企业的城邦，将越来越依靠知识劳动力了表现而定。新经济的力量已经形成，带来人们工作模式的不变，不但如此，它也改变了我们的生活方式，甚至影响了社会形态。所以我们在21世纪要重视人才**。如何有效培育部署，进才、育才、用才、留才？

一个公司要经营的好，它有四个基本要素：人才、管理、资金、产品。

先培育人才，再让他们去做事，所谓“人才**”，谈的就是这么一个简单的道理。台湾一个员工培训至少要3个月才可以成为正式员工，而且还要经过考试。当然小公司，小工厂没有，我讲的是有制度的企业。

在台湾的经营管理中，有个很重要的作用叫做“稽核”，监督的这个人大概都是董事长、总经理贴身的人，而且很了解公司的人。稽核他是不是达到这个结果，没有的话干部就会被撤换。干部要不要撤换，很简单用两个方法来检验—绩效和员工的流动力。假如一个经理，他的员工老是在流动，这是经理有问题。我们有没有看到一个主管愿意去培养部署，有的话，表现这个主管的气度非常大，气度决定一个人的高度，格局决定一个人的结局。

推动职训的基本理念：1、适应科技与知识的变迁；2、配合企业发展与工作需求且引导个人潜能的充分发挥。

什么叫人的经营理念呢？（1）、人才是企业最重要的资源，因为，人才需有计划的培训。

（2）、每个人均有无限的创造潜能，只要加以训练，并提供发挥的机会，均能为企业创造更大的贡献。

（4）、不应把人力视为只是创造利润的工具。

我们要因材施教。日本的企业为什么做的好？因为他们有终身训练学习，而且积极培育年轻人。我们在座的老板一定不要小气栽培你的人才。人才为什么这么重要？在台湾只要是干部，只要是员工表现好的都有一个很好的奖励办法，都会纳入成为股东成员。要经过考核，就会成为公司的董事之一。假如这个女孩子能干的不得了，他的外国订单都有她在接洽，做老板的要不要在意？别人的老板会不会虎视眈眈？

张锦贵语录

张锦贵：我们每天都要很快乐——什么？你说没有什么快乐的事？来，大家统统跟着我做，每天早晨醒来的时候，像这样把你的右手举起来。（听众举起来）统统举起来，不举的等会儿出去被车撞死！……好，跟着我念：“啊！”（听众：“啊！”）“没死！”（听众：“没死！”）没死就快乐了啦！你又多活了一天还不快乐下？

张锦贵：这里，是**！

张锦贵：唉！真是没有智慧啦！心在这里啦！你的大脑就是你的心！