公司大局已定，现在流行：“亲，你降了一级工资吗？”。
神马神曲训练法，就是纯属摧残人，把你逼走，本来还想对蓝月亮留有美好的印象，但根据最新消息，已经心灰意冷。西北已经把一名能力较强的KA经理SCH逼走了。跟其他同事聊天，都在搞报告，我就纳闷了，难道五百强企业都是靠报告能做市场的？蓝月亮的神曲训练法现在就是为了报告而报告，浪费大家的时间和金钱去开会。
今天一猎头打电话给我，问我为什么想走，我说，其实我是真的很不想走，我真的把蓝月亮当成我的女朋友，当成我的唯一。我从一毕业就在蓝月亮，是我的第一份正式工作。我一直在想，如果哪一天我离开了蓝月亮我会是什么样子，一直不敢想，一直也没勇气去想离开蓝月亮。倒不是因为蓝月亮的工资待遇，而是一种深深的情愫。现在这种情愫已经荡然无存，我不能自作多情，或者罗总会说，TMD，不要以为走了你们蓝月亮就不能发展。是，但一家人情味越来越差的公司会有多少忠诚员工呢？
蓝月亮现在规定代表出差住宿天数不能超过3天，公司有没有想想为什么代表会在差旅费上弄虚作假？难道你限制代表出差天数就能制止浪费公司成本的现象吗？我一个同学在华宇天地物流公司，他就说，他们公司的司机是想方设法去卖油补贴自己，而中国目前最好的物流公司德邦的员工都是在想怎么节约公司成本，这是为什么呢？德邦给员工同行偏上工资，很人性化，而华宇天地就只知道对待员工苛刻，没有人情味。难道德邦的司机不知道怎么去卖油吗？还有中国最好的私营快递公司顺丰快递，为什么很多人宁可花高价去用顺丰快递呢？因为顺丰快递第一服务好，第二时间很快，第三贵重东西不易丢。为什么其他快递公司经常发生各种偷取顾客贵重物品的事情呢？因为顺丰快递一个普通的快递员工资就在七八千，逢年过节一两万都是很正常的。再看看我们蓝月亮，拿着中等偏下的工资，干着不是人干的活。我觉得蓝月亮最辛苦的人不是促销员而是我们的KA代表。他们就是一个全能选手，什么都要学会干，要会人资，要学会如何招聘、办理入职手续，要去做促销员，天天在门店学怎么卖货等等工作。而且节假日也要去所谓的门店突击，干了这么久，还真没发现哪家大公司会这样子干，让业务员天天去门店卖货，我负责的一家大店，代表反映，两三个月才看到宝洁、联合利华的业务员一次。
这次公司变化，变成全国6个大区，下面再设类似于省区经理的职务，下面是KA主任。评价标准是报告水准，也就是神曲训练法，错一个字降一级工资，或者降你做代表，这不是变相裁人吗？公司现在批准了60个KA经理的名额，其余都是业务主任。按照这样子的配额，至少100个KA经理被降职或者离职。自己也知道没有那个能力继续在蓝月亮了，得为自己寻找合适的工作了。一直想做一些自己想干的事情，一直想做点小生意，但由于对蓝月亮的眷念，一直没实际行动，现在得去做自己想做的事情了。
这几天在设想一个问题，如果我离职之后有人问到我，你对蓝月亮的评价如何？我会说：“蓝月亮的产品还不错，仅此而已”。
神马神曲训练法，就是纯属摧残人，把你逼走，本来还想对蓝月亮留有美好的印象，但根据最新消息，已经心灰意冷。西北已经把一名能力较强的KA经理SCH逼走了。跟其他同事聊天，都在搞报告，我就纳闷了，难道五百强企业都是靠报告能做市场的？蓝月亮的神曲训练法现在就是为了报告而报告，浪费大家的时间和金钱去开会。
今天一猎头打电话给我，问我为什么想走，我说，其实我是真的很不想走，我真的把蓝月亮当成我的女朋友，当成我的唯一。我从一毕业就在蓝月亮，是我的第一份正式工作。我一直在想，如果哪一天我离开了蓝月亮我会是什么样子，一直不敢想，一直也没勇气去想离开蓝月亮。倒不是因为蓝月亮的工资待遇，而是一种深深的情愫。现在这种情愫已经荡然无存，我不能自作多情，或者罗总会说，TMD，不要以为走了你们蓝月亮就不能发展。是，但一家人情味越来越差的公司会有多少忠诚员工呢？
蓝月亮现在规定代表出差住宿天数不能超过3天，公司有没有想想为什么代表会在差旅费上弄虚作假？难道你限制代表出差天数就能制止浪费公司成本的现象吗？我一个同学在华宇天地物流公司，他就说，他们公司的司机是想方设法去卖油补贴自己，而中国目前最好的物流公司德邦的员工都是在想怎么节约公司成本，这是为什么呢？德邦给员工同行偏上工资，很人性化，而华宇天地就只知道对待员工苛刻，没有人情味。难道德邦的司机不知道怎么去卖油吗？还有中国最好的私营快递公司顺丰快递，为什么很多人宁可花高价去用顺丰快递呢？因为顺丰快递第一服务好，第二时间很快，第三贵重东西不易丢。为什么其他快递公司经常发生各种偷取顾客贵重物品的事情呢？因为顺丰快递一个普通的快递员工资就在七八千，逢年过节一两万都是很正常的。再看看我们蓝月亮，拿着中等偏下的工资，干着不是人干的活。我觉得蓝月亮最辛苦的人不是促销员而是我们的KA代表。他们就是一个全能选手，什么都要学会干，要会人资，要学会如何招聘、办理入职手续，要去做促销员，天天在门店学怎么卖货等等工作。而且节假日也要去所谓的门店突击，干了这么久，还真没发现哪家大公司会这样子干，让业务员天天去门店卖货，我负责的一家大店，代表反映，两三个月才看到宝洁、联合利华的业务员一次。
这次公司变化，变成全国6个大区，下面再设类似于省区经理的职务，下面是KA主任。评价标准是报告水准，也就是神曲训练法，错一个字降一级工资，或者降你做代表，这不是变相裁人吗？公司现在批准了60个KA经理的名额，其余都是业务主任。按照这样子的配额，至少100个KA经理被降职或者离职。自己也知道没有那个能力继续在蓝月亮了，得为自己寻找合适的工作了。一直想做一些自己想干的事情，一直想做点小生意，但由于对蓝月亮的眷念，一直没实际行动，现在得去做自己想做的事情了。
这几天在设想一个问题，如果我离职之后有人问到我，你对蓝月亮的评价如何？我会说：“蓝月亮的产品还不错，仅此而已”。
