回复：一个小KA经理就最近的架构调整的个人看法

zkp用人是自以为是的，总以为自己了不起，通过一个报告就能确定一个人，他不是神仙，而且总自以为是，回答问题总是我觉得，我认为什么什么的，为什么不多一句，根据公司制度走，符合制度的支持，不符合制度的不支持呢？
这个人不职业，也没有职业素养。

人资的责任就要去判断，就要去了解，就要去分析，不然你给人家做什么评估呢？你有什么权利给人家做评估，你有什么资格拿出你的评估报告出来？
有问题的人是绝对不能用，起码在一个时间段内不能用，人资不是给别人做嫁衣的！如果连自己存在的价值都没有办法定位，那么不要也罢。
公司现在的人员素质的确不能恭维，如果都杀了，肯定有冤枉死了的，如果隔一个杀一个肯定有漏网之鱼，能搞钱的，帮忙搞钱的多了去了，卖赠品的多去了，什么叫猜想呢？你既然在公司呆过，如果你在地区呆过，你说你不知道，那么请你自己直接拿个离职单签字走人。2耳不闻窗外事的工作肯定也做不好。


人资哪来的那个权利，只不过做了替罪羊而已！人资就是被背黑锅的。

借口你都不知道，你活该走人！玩弄感情或者技巧你不如人的。

你这个人说风凉话，你至于嘛？朝中没人呗，没跟对领导呗。公司真的用人很公平嘛？你作为月亮的人资，你做了公平的评估了嘛？如果做了，我佩服你，如果没做。。。。。，你去歇歇吧！

人资的评估是通过访谈来进行的，如果大家都不说实话，那可能真的会造成结论偏颇，可是人资本身没必要偏袒谁所以也不存在不公平的问题。我之前表述的意思是，既然有代表知道，就肯定会有别人比如领导知道，有人知道肯反馈的话，盗赠品这种就不会用。如果真的是知道的情况下还用那个人，那只能说明没被用的人有更多的问题不能被用。跟前面的人说到人资知道不知道，是因为他本身说话就在偷换概念，没去过当地的总部的人事要是什么都知道，不就是神人了，我指的是当地的人资可能会知道，人资不知道当地的领导知道也是可以的。他非要让我这样总部的人知道地区的事儿，不是强人所难么。我呆过的地区谁的数是假的我知道，你又是哪根儿自以为是的葱，一副天下事儿都知道的口气，还zkp不好，有能耐你去当一个试试。

不要着急，不要说粗话，年轻人！
访谈的目的是什么？别人不说话实话？那你面试的时候别人不说实话，能力强的人怎么就能就挖掘出来呢？自己道行浅就不要在说什么，访谈的对象呢？就和被评价人员做下来，最后给人家一个评价，你这个人缺少霸气，缺少管理能力，缺少。。。；其实自己估计都不知道什么叫霸气。什么叫管理能力。
只要蓝月亮稍有思想的人，觉得不会赞同zkp所有的很多事情。可以说很多都是不作为，渎职。


大叔，您需要让别人知道你有本事才有资格说别人，不然不就是葱么。谁的问题都多了去了，您自己不需要先自我批评再批评别人么。提出问题之后不要解决问题么，不然不就像愤青了么。年纪大了要淡定。别气着。谁骂我我都没抱怨过，犯不着跟您老人家着急。您保重身体。

不急着变能行吗
都什么时候了 蓝月亮以前打的江山都被人占去多少了

ZKP看人还是很准的，他做的事情一定是公平公正的，绝对相信他，不是一个任人唯亲的人！做的不好降职是很正常的，反正以后会采用淘汰机制，没有能力的人即使升上去了也不代表就可以做的稳。

是不是任人唯亲，你说不了不算，事实胜于雄辩。他自己都不敢这样说他公平公正。
楼主以为他真的公平公正嘛？事实好像不是这样的。

报告好顶个屁用，没人照样给刷