回复:265楼
老板与管理分开的概念,也就是职业经理人这个职位的诞生.
在大型的店铺,为了防止近亲繁殖,吸收外来精华,成为企业不断发展壮大的动力,老板与管理分开是必然的,
但是在中小型企业,老板与管理完全分开,增加一个职业经理人的位置,以目前的市场和利润空间,对于每家店来说,都是一笔不小的开支,一个真正的合格的职业经理人的年薪一般在15万左右,所以纯职业的经历人,在200平米以下的店,比较难以生存.
那么许多人会问,小店是不是就不需要专职的管理者了?答案很显然是否定的.只是在没有职业经理人的情况下,老板必须学会授权,进行阶梯式的管理 ,关于授权与监督的操作前面有回复,在这里就不赘述了,
总的来说,老板由于是利益的最大化者,在有规模的店铺,尽量不要参与太多管理,职业经理人不是利益最大化的直接受益者,往往会从店铺的长远发展和员工的利益方面去考虑,对于一家店来说,多一个经理人会多一个不同的视角,对于一家店的长远发展,付出这份薪水是超值的.
目前国内应用最多的,是股份合作制经营,职业经理人往往也是股东之一,以目前的国内环境来看,是最理想的合作方式了.
以上观点由于涉及面太广,仅代表个人意见.仅供参考..
老板与管理分开的概念,也就是职业经理人这个职位的诞生.
在大型的店铺,为了防止近亲繁殖,吸收外来精华,成为企业不断发展壮大的动力,老板与管理分开是必然的,
但是在中小型企业,老板与管理完全分开,增加一个职业经理人的位置,以目前的市场和利润空间,对于每家店来说,都是一笔不小的开支,一个真正的合格的职业经理人的年薪一般在15万左右,所以纯职业的经历人,在200平米以下的店,比较难以生存.
那么许多人会问,小店是不是就不需要专职的管理者了?答案很显然是否定的.只是在没有职业经理人的情况下,老板必须学会授权,进行阶梯式的管理 ,关于授权与监督的操作前面有回复,在这里就不赘述了,
总的来说,老板由于是利益的最大化者,在有规模的店铺,尽量不要参与太多管理,职业经理人不是利益最大化的直接受益者,往往会从店铺的长远发展和员工的利益方面去考虑,对于一家店来说,多一个经理人会多一个不同的视角,对于一家店的长远发展,付出这份薪水是超值的.
目前国内应用最多的,是股份合作制经营,职业经理人往往也是股东之一,以目前的国内环境来看,是最理想的合作方式了.
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