回复：245楼
人生若没有失败,没有艰难险阻的经历和磨练,必定不会有成功的结果,支持你开店,毕竟小店投资不大,失败了,再重来就是

回复：244楼
一般梨花头都低层次,堆积重量的剪裁,一般相当于一个放长的圆形堆积剪裁或者干脆就是BOBO头的延长版,你去百度搜索下,梨花头只是一类低层次,中长到短发C型烫的总称,没有固定形式.

谢祖哥！

明了了，谢谢老师！

真棒

应该整个博客再建圈子、在一起交流交流、要不建个扣扣群也行啊

我老师曾经是千丝的技术总监兼店长、很厉害的

回复：254楼
那能否请你老师来贴吧转转

回复：253楼
有群的。。群号23974983。。欢迎有空来交流。。无聊的时候也可以聊聊天。。

问小祖宗：应当如何引导员工的积极性？应当用什么方式来留住员工？

回复：261楼
员工的引导主要靠核心人物的带动,以身作则,这个以身作则主要是指品德和技术上的,并不是说领导就的累死累活在第一线,而是发挥它的人格魅力,去感化团队中自私自利斤斤计较的一部分员工,然后用正确的激励去带动团队中积极的伙伴,技术型的领军人物还应该乐于帮助,教导员工的技术,关心员工的生活,感情,做必要的心里疏导.,为员工做好生涯规划,制定团队目标和个人目标并督促员工达成目标,处事公正,一言九鼎.
创业初期,一般生意不会太好,员工的收入不会很理想,在这初期,如何留住员工呢
1：感情留人,我对人以真心,人必对我以诚,真心的关心员工,关心他们的生活,吃住,心里波动.做真诚的交流,放下架子,学会换位思考,.你付出真心,人一定感受的到,少耍手段,人都不傻的.
2：事业留人.为员工规划未来的职业生涯,必须是可实现的,是你们整个团队可达到的目标,而不是夸夸其谈,胡乱许诺,言诺不与,其怒大于不许,当员工有目标有事业可以去奋斗,自然就会和你一条心了,因为你们是利益共同体,而不简单的是雇佣与被雇佣的劳务关系了.
3：制度留人,创业初期,一定要保证所有的员工都在一个公平公正的环境下去展现自己的能力,往往没有能力的人才会耍手段耍小聪明破坏团队既定的秩序,破坏团队的稳定和平衡,而初期这些破坏秩序的人往往会取得比一般员工较好的成绩,这个时候如果带队的没能及时发现并维持好既定秩序,那么有才能与忠诚的员工就会受到经济上的损失,更严重的是会伤害这部分遵守规则的员工的积极性,于是还要百度员工流失,心态不好的员工留下来,人手的缺乏会使其更加任意妄为,等你任其坐大在去执行制度,你要付出很大的代价的,切记.
4：企业文化留人,打造好的企业文化,创业之初,可能不会形成很制度化的企业文化,但是团队必定要营造一种独有的氛围,让员工感觉到这家公司是与其他公司有区别的,有不同的氛围和一致的团队行为,这就是早期的企业文化的行为模式,只有获得这种企业文化,员工才会有自豪感归属感
5;完善的管理系统,完善的技术培训系统,让员工感觉成功是可以复制的,个人的技术和能力也能得到阶段性的,系统的提高,有无限的成长机会,会让事业型的员工把企业当做自己的事业来经营.自动成为公司的核心骨干,带动团队走向稳定成熟,从而为公司的持续发展提供足够的人才储备.
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最近有点懒,很久没更新了,见谅..

进吧第一件事就是进来看看祖弟的贴，主要学习管理方面东西，你回了那么多贴已经很辛苦了。

请教祖老师，新打造一个企业文化特色的中型店，要具备的条件，除技术外店面装修外，还得具备些什么主要条件？很需要这方面知识，谢谢你！

262楼，灰常感谢小祖宗这番讲解，小的觉得灰常到位。我觉得目前中小型店普遍缺乏小祖宗所说的这些。缺乏系统的成长理念，没有良好的企业文化，没有及时疏导内部矛盾，缺乏有效的减压方式，所许诺云云敷衍了事。以上种种是业内员工流动频繁的几个要点吧？再个，你觉得老板与管理执事是分开好还是结合好？

　　谢谢祖哥