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回复:洛阳装饰公司老板的自装日记

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103楼2019-05-20 15:27
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    地面的其他区域选用了带有防滑纹路的黑色600*600的瓷砖,顶面以及墙面2.8米以上部分采用黑色乳胶漆,增加一些空间的延伸感和神秘感。


    104楼2019-05-20 15:30
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      2026-02-02 07:16:30
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      这种山水文化砖,我几乎转变了洛阳的瓷砖市场,均没有找到中意的感觉,最后只好求助淘宝。为了稳妥起见,先发了一箱样品回来,验过货之后感觉质量没有问题,才大胆的在网上买了。淘宝购建材运费较贵,特别是大件的物品,看不到内在的材质和质量,很多消费者都不敢轻易在网上买大件的物品,这里也包括我。


      105楼2019-05-20 15:41
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        正对门口的茶叶销售体验区、吧台、货架,既不想很现代而很快落伍,又不想太传统而过于呆板,在采用树木的元素的同时,穿插了动感和文化气息。


        106楼2019-05-20 15:50
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          调皮的孩子也要体验一下做木工的感觉:


          107楼2019-05-20 15:53
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            这是我之前收藏的老木匠的工具,该老木匠活了98岁,是我的老丈人,也是四川乐山一带比较有名的杨木匠。能够说清楚名称及用途的,40岁以下的人群里面估计不超过千分之一。其中最下面的四件,据说已经传了三代人,有几百年的历史了。


            108楼2019-05-20 16:02
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              门口茶叶体验区的顶部,我揣摩了好久的设计方案在转悠市场的过程中,终于找到了非常理想的材料。设计者最大的快乐不是赚了多少钱,而是自己的作品得到展现的一刹那。


              110楼2019-05-20 16:22
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                这样一根6米长、直径40公分的树干,耗费了我不少脑细胞。树藤缠绕树干,使我想起了一首歌《世上只有藤缠树》,一首轻松、快乐、缠绵的爱情题材歌曲,旋律非常优美!



                111楼2019-05-20 16:33
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                  2026-02-02 07:10:30
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                  看到本贴的朋友,可以互动一下,猜一下这根树干是怎么制作吊装完成的。


                  113楼2019-05-20 16:40
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                    很认真的看了几遍,虽然没有写完,不过写的确实很认真、很真实、很有用处。设计思路很有想法,这个树干是怎么装上去的,我非常感兴趣,如果是真的原木,那得有多重啊,肯定不是真原木。回头再发一些照片,仔细瞅瞅。


                    114楼2019-05-20 18:43
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                      从不回帖的人,也禁不住回帖标示支持。


                      115楼2019-05-20 18:44
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                        作为消费者,我们大家都要擦亮眼睛,如果面粉一块钱一斤,而面包也卖一块钱一斤,这样的好事别想去沾光了。在菜市场,16元一只的烤鸭您觉得是便宜吗?


                        117楼2019-05-20 19:21
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                          普奔装饰,一定要向这样的行为宣战!靠什么宣战呢?说多无益,首先从根上做起,门面房是自己买下的,做一家即使倒闭也不让客户担心、永远不会跑路的装饰公司吧。


                          118楼2019-05-20 19:22
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                            仅仅不跑路是远远达不到客户的满意的。作为客户需要的是可靠的前提下,还得能够做到设计好、施工好、服务好,当然还得价格低。从理性的角度分析,这三好一低应该是一对矛盾,好东西价格是不会低的。但是我说的价格低,指的是要把公司的不必要开支去掉,让客户不分摊或者少分摊一些额外的费用。传统装饰公司的营销费用、人员工资、场地租金占了公司管理费用中的70%以上,我打算在营销费用和人员工资方面深挖一下思维方式。
                            关于营销,变售前营销为售后营销,把精力放在提升客户的装修体验方面,通过良好的服务去打动客户,进而让客户成为公司自发的业务员和宣传员,这种方式是最有效、最省钱的方式,但是需要持之以恒、耐住寂寞。
                            人员工资方面,我不招业务团队,不养闲人。有很多装饰公司业务量不小但是公司不赚钱的很大原因在于冗员太多,靠着人海战术去搞活动、搞地推,但是往往是付出和收入不成正比,有很多业务人员是长期不出业绩的负资产,这样没有实际意义的事情我不做。我的团队人可以不多,但是人人都是设计、施工方面的全能干将,对于德才兼备的人才,我只做他们的服务员和后勤保障,让他们全身心投入到方案设计和施工服务方面,一套服务型的管理模式让让他们是公司的真正老板,让他们赚更多的钱,而我则是为他们打工的后勤部长。


                            119楼2019-05-20 20:41
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                              2026-02-02 07:04:30
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                              时间不早了,明天如果有时间继续!


                              120楼2019-05-20 20:43
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