本帖旨在探讨教练思维在网络互动交流中的运用。
会陆续分享有关网络教练的相关信息，包括但不限于教练技术、网络理政、领袖心理学等方面的内容。
欢迎大家用包容开放心态来学习交流探讨，欢迎留言。
请在楼层间跟帖互动。请尽可能贡献不同的观点和体验，呈现更多的可能性。

一，教练技术的起源：

二，教练的定义：

三，教练的四种基本能力
（一）聆听

三，教练的四种基本能力
（二）区分

三，教练的四种基本能力
（三）发问

三，教练的四种基本能力
（四）回应

三，教练的四种基本能力
总结

四，理解层次图

四，理解层次图-3

五，关于提问题
（一）先体会下提问的力量

五，关于提问题
（二）问题带给我们力量，我们的大脑喜欢问题

五，关于提问题
（三）故事-最重要的问题
.
为了写一篇题为《伟大的科学家所提的伟大问题》的专题报道，一位科学杂志的记者打电话给阿尔伯特.爱因斯坦打电话想采访他，爱因斯坦同意了。百日将近时，记者来到了爱因斯坦家里，他看到爱因斯坦坐在自家门廊的摇椅上，抽着老旧的烟斗，看着红色的夕阳。
.
“爱因斯坦博士，我只有一个问题问您，”这个聪明而又紧张的年轻记者拿着一个笔记本问道：“我们想对每位被采访的科学家问一个最关键的问题，这个问题就是，科学家所能提出的最重要的问题是什么？”
.
顶着满头银发的爱因斯坦坐在摇椅上，眼神闪烁着，说：“年轻人，这是个好问题，值得慎重考虑。”边说边洗着老烟斗，慢慢摇着摇椅。年迈的爱因斯坦躺下思考了十分钟。他继续沉默，又深深地思考了几分钟。记者充满期待得等着听到某个重要的数学公式或者量子理论的假设。
.
然而记者得到的答案却让世界一直思考至今。“年轻人，”爱因斯坦沉声说道，“任何人所能问出的最重要的问题就是：这个世界是不是一个友善的地方。”“您的话是什么意思？”记者问，“最重要的问题怎么会是这个呢？”
爱因斯坦郑重得答道：“因为对这个问题的回答决定了我们如何去生活。如果世界是个友善的地方，我们就会花时间去搭建桥梁。否则，人们会用尽一生修筑高墙。这，取决于我们自己。”

五，关于提问题
（四）开放式问题