海龟IE硕士的IE故事。贰

方案做好了，我给Steven看了下，Steven只是简单扫了两眼，说：“就按照你的去做吧，有什么困难及时和我说。”
这个是高度的放权还是不负责任？这个相当难界定，我觉得他现在在尽量撇开他和这个事情的关系，因为大家都既不重视也不看好这个项目。又回到先前说过的，做得好就是上级放权的智慧，做的不好，他最多监管不力，大部分还是我的责任。可能我内心有些阴暗了，大家可以讨论讨论。
于是我就开始和Adam进行了对操作工人标准化作业的宣传洗脑。抵触情绪很浓，可以想象，一向是按照自己的想法，想做快点就快点，慢些就慢些。可以凭自己经验漏掉一些工艺等等等等做法，现在你和他讲都不行了，而且要定期检查。
一些资格较老的员工，开始出头：“我做了这么多年了，上到厂长，下到生产经理主任，都是对我们很信任的。你们现在就是怀疑我们上班偷懒咯？” 附和声一片，就是抱怨我们对他们的不信任。
“不是我们对你们不信任，标准化作业能让生产系统更加稳定，生产目标更容易达成，作业标准了之后，大家可能都不需要加班了。”
听到不需要加班了，顿时议论声音小了很多。不知谁说了一句：“那加班工资也没了。”下面沸腾起来了。。。
我擦，我心想，原来是这个样子，本来能做好的，硬是要拖成加班，拿加班工资。当时看他们的脸的时候，觉得他们特别的丑恶。我也不知道说什么。感觉已经不能和他们讲道理了。
一个人说，“还有什么要讲的吗？没有的我们都要上班去了。”
我和Adam沉默了，他们一个一个稀稀拉拉的从我们旁边走出去了。
我心想，**************************，此处省略脏话300多字。我就这么灰溜溜的败了。

体制决定的，他们的加班费多啊！！

有同仁对此有妙计吗？
当天我在百度上搜索着：标准化作业工人不配合怎么办，实行5S工人不配合怎么办，之类之类的。大多数基本上都是说，耐心的和工人交流，他们理解这个工作的重要性。或者展开竞赛活动，让工人以班组为单位，互相竞争，变成良性循环。我看出来了，这一切的一切后面，还是马斯洛的需求金字塔。
工人愿意听你，可能你能带给他潜在的利益，比如加薪，比如升职，我这么一个外来人员啥都不能给，凭啥听我？
工人愿意竞争，要么最后有荣誉，要么有钱奖励，鉴于中国整体在发展中国家水平，有钱的奖励应该更加能满足工人的需求。
说一千到一万，这个活动，得有钱和荣誉奖励，以钱为主。我哪里去搞钱啊？我自己帖？
我和Steven讲了这个事情，我说有钱搞的成，没钱搞不成，工人一点积极性都没有。Steven将信将疑的看着我，说：“你和我具体说说这个方案。” 我blablablabla说完了。Steven说，“你这个事情先放放吧。”
“哦”，我回答道，难道这个项目就这样了？

我决定再去发动机厂碰碰运气，我找到了上次那个老资格的工人，我工作之后才发现，香烟是个好东西，香烟能让陌生人变成熟人。
他边抽烟，边和我说，“以前有咨询公司过来搞过5S，搞活动，拿奖金，活动过后，还是变成老样子。没办法的，中国人就是这样的。人家日本人做事情很认真，我们过过日子么好了。过一天是一天吧。”他朝我笑笑，“小伙子，你还入行太浅，搞不清楚的，实话和你说了，我们厂长也不可能让你搞好的，让你搞好岂不是在打他脸吗？哦，你来了生产就上去了，那不说明他的水平还不如你？你想想吧，这个项目么，糊弄糊弄好了。“他得意的回去了。
剩我一个人呆坐在厂区道路的道牙子上。
这个可是真正给我上了人生的一课啊，现实真的比理想差距太大。要不和Adam商量下，这个项目也就这么算了？不行，他会看不起我的。

我找到了Adam，和他说了现在面临的苦难，他笑了，”是啊，当时他也是这样的，这帮工人很难搞，然后Pitt又是那种老浆糊，上面能搞得定，下面也糊的住。拿个几十万一年，50多岁的人了，静静等退休好勒。“
“那我们标准化作业怎么办？” 我说道。
”能不能先不做标准化作业呢？“Adam反问道。
这我从来没做过。
John突然打电话给我，问我打篮球不，我才意识到今天是周五。好的去散散心吧，这周真是郁闷呢。
我和John说着这个事情，推进改善项目的顺序，他对我说，”对于这些刁民，强压啊，有的人你给脸他们觉得你不错，有的人给他脸他还觉得是应该的。“
我说，”我觉得，他们对我印象还不错，这样一来我就不成了恶人？“
John又接着说，”你脸上又没有写，你就是上司要这样的，说你是去帮助他们的，不就行了。“
这家伙这法子有点意思啊，但是这个连Steven都不在乎的项目，我怎么扮猪吃老虎呢？两眼一黑，我被篮球砸了。。。。

周一得知ISO下礼拜要外审了，Steven吩咐我们把体系文件梳理好，以备检查。其实我知道ISO在中国也就是走个过场，但是审核的时候还是令人捏把汗的。不知道后面有什么处罚。
又是灵光一现，我心生一计，要么成功，要么我自己离职走人。

到点了，我等准时结束，不然一天的节奏就会完全被打乱，请大家理解啊。。。

改善真难，老板不放权，工人不配合，这项目只能胎死腹中。

我想问下现在工资多少钱？

审计的日子到了，那个审计哥们是个约莫三十岁的秀气男子。我和Allen被要求接待审核。询问了Allen某些工作流程之后，要求我们展示记载流程的文件。我们这些工作恰好没有来得及编写流程，结果是异常尴尬。得知这些整改内容都要反馈到上级以及品质部那里进行跟踪，Steven将我和Allen训了一顿之后，出于大家懂得某种考虑，要求我搞定那个审计哥们。
工作餐的时候，我嬉皮笑脸的找到了那个哥们，他们好几个审计的人一起吃饭，他坐在最旁边。
“好巧哦”，我坐在他旁边，“你们下午还要继续？”
“你们公司要搞两三天呢，还有工厂也要审核。”他笑中似乎有点无奈。
果然不出我所料，我心里的计划看来可以实施了。
整个吃饭过程中我们聊着国内企业在质量体系中的不足。我也借着话题说了，我在这里推行改善的无力状态。话很投机，又一起吃过饭，在国人的概念里已经算，至少算熟人了，那么有些话我就可以开口了。
吃完饭，我邀请他到外面抽烟，我递给他一只烟，说到，“兄弟，你要审核发动机厂的时候能不能帮我个小忙？非常小。”
他也是很尴尬，也没有答应，说“什么事？”
“就是在审核他们标准作业书的时候说，他们的标准作业书没有指导意义，怎么没有标准时间，没有标准库存？”
“哥们，我们管不了这么多啊。”他一边拧灭烟头一边说。
“就这么带一句，帮个忙嘛。”我一边给他又递了一根烟，连忙点上。
“到时候看吧。”他吐了一口烟说。
我擦，这怂还挺拽的，看不出嘛。这件事他这个态度了，我再把Steven的事情拿出来，我估计两件事都黄了。我安慰自己，Steven，其实没啥事的，不就是漏两个流程嘛。
我回去和Steven说了，“那家伙说东西已经在他们组长那里了，他也没有办法。”Steven一边抱怨我办事能力差，一边抱怨公司没什么事情搞什么审核啊。哎，工作挨骂是正常的。
我打了电话给Adam，问他外审的人什么时候审他们，他说明天。 我决定明天跟那个审计哥们一天。

我早早的到了发动机厂，等待着这个怪招变为现实。
他们转悠了半天，从刀具室到三坐标室，到现场。快到中午了，他们终于拿起了一张SOP。
“你们从去年到现在产品没有变过？”
“没有啊。”
“真的？那你们的三坐标测量的程序都更新了。”
“那个是他们改进的，但是我们没有产品变过。”那个操作工吊吊的样子，把当时对付我的一套全部弄出来了。
“好的，那把你们的产品册拿出来。”审核的哥们显然有点不开心。
Adam连忙打招呼，“他新来的，什么都不懂，瞎讲。我们有更新的，上司前段日子出差，审核发放晚了些，现在正好要发放，还没来的及。”
我也趁着这个间隙，使用我最真挚的眼神看着他，在这样下去我都要跪下了。
终于，他开口了。“你们上面时间也没有，怎么控制质量？”
Adam也沉默了。
我心里想，可能这招有用了。审核结束了。Adam找我说，“怎么现在ISO也要工时啊？” 我顺水推舟，“我同学那里基本上都有的，现在基本都有。”Adam点了点头，“我问问品质部的人。”
“嗯，问问，确认下，我估计要的。”我还在为自己争取。
下班回去，那晚特别漫长。我等待Adam和我说，“是要工时，我和Pitt说下，看看怎么办。” 抱着这样的想法我睡着了。