煤炭行业自2012年下半年开始进行下行通道，市场需求降低，销售出现量价齐跌的状况，企业资金严重不足，职工开支受到影响。到日前为止，龙煤鹤岗分子公司总体上还拖欠职工两个月的工资。应该说能够做到这一点，已经超出了多数人的预想，已经很不容易了。三月份企业发生的两起矿难，又使本来严峻的生产生活形势雪上加霜。如今，九矿一处的二月份工资已经开完，足见龙煤集团对鹤岗这个重灾区的支持，在资金紧张的情况下，重点保鹤岗，确保鹤岗的思想、队伍、生产形势的稳定。这是值得肯定的一面。俗话说，不当家不知柴米贵，在这非常困难的时期，谁来当企业的领导者，都是很不轻松的一件事。

下面是我真正想说的话题。鹤岗分子公司在这种情况下，应该怎么办？目前，振兴矿事故的后期安置还没有结束，峻德事帮的最后结论也没有下来。现在仍然是鹤岗的特殊时期。现在第一重要的事情，还是要看住安全，不能再乱上加乱，坚持执行“三个不要”，鹤岗不能再出事了，也出不起了。第二个重要的事就是保开支。因为本来资金就紧张，加上事故影响，（两起事故直接和间接经济损失可能会破亿）。那么怎么保开支？在效益不好的时候，企业要做的就是开源节流，住家过日子的就要勒紧裤腰带。开源，不用多说了，只有多出优质的产品，才能卖个好价钱。节流，是需要大做文章的，这也是企业管理的重点和方向。节流，第一我不提倡减人，第二不提倡减工资。我的观点是，减人不符合科学发展观。国企的性质就是为国家安置大量的劳动力，让人人都有口饭吃，这样社会才能稳定，而不是追求企业的利润最大化，因为我们毕竟不是私企，私企用的人越少，效益越高，他可以不为国家分担，不用考虑社会稳定。减工资的想法，也不可取。拿减少员工的薪酬福利来换取自己的政绩，这是很愚蠢的办法，也是最无能的办法，对于减工资的事情虽然有争议，但企业领导没有那么做，这是明智的，也说明我们的领导真正为员工谋福利的体现。

试想，减工资无异于减人心，人心散了，企业面临的问题会越来越多。相反，越是这么困难的时期，越要保证工资的水平不降，哪怕是暂时压支，但大家心里是理解的，也是感激的，工作还是有奔头的，而且还有怀有一种感激之心去工作，这也会产生一种正能量。
那么，不减人，不减工资，企业资金来源又缺口很大，怎么保证正常生产生活呢？我个人认为，也算是我的建议，企业还得在自身管理上下工夫，堵漏，挖潜，严管。大家都知道现在要过紧日子，但怎么紧，如何紧，这是关键。我认为减少一些无端的浪费，堵住一些管理上的漏洞，所减少的损失，完全可以有效缓解目前企业资金紧张的问题，甚至可以弥补工资不足的缺口，这块的潜力是非常巨大的，也是惊人的。这方面，我不想一一细说，因为我也不是领导，只是一名普通的工作人员，说了也不起啥作用。二十年前，我们企业在遇到市场经济初期的困难阶段，曾经有好多有效的办法，其中有很多都可以借鉴和发扬的，我们企业的各个单位和业务部门，也都有各自的高招。关键是领导层是不是真正下决心，真正想把企业管理好，而不是暂时的应付，得过且过。比如，企业中的跑冒滴漏问题，仍然大量存在，各单位各系统都有；工资管理问题，现在各矿报空号头的多少？每天只考勤、不上班的有多少？哪个单位领导敢说没有？这些投机取巧挣企业钱的人，无异于企业的蛀虫，不把它们清除掉，企业每年会花掉大量的资金养活他们。清除它们很难吗，其实不难，关键看领导者的决心和态度；还有，企业的物资管理，材料管理，设备管理，大中小修的管理，哪项管理敢说没有漏洞，没有浪费？这些都管到位，省下来的资金肯定是一笔不小的数目。还有，企业资金的管理，各种资金、津贴的发放，分配的不公平不合理问题；还有车辆管理和使用的浪费问题，每年大量的车辆费用投入还有人工费的投入。矿务局车改的问题，几年来一直处于半改不改的情况，基层单位改了，上头不改。这种情况我认为非常尴尬，人家别的局都是从上面先改，为下面做出示范，咱们正好相反。前两年企业组织大批人员到南方一些先进煤炭企业学习，结果学了也白学，人家局长自己开车上下班，局班子成员都自己驾车，咱们怎么做不到？还总说人家发展的比咱快、比咱好，总结了半天，我看就一句话，关键在领导。还有，各种费用的管理，财务的管理，报销的问题，等等，很多方面都是有潜力可挖的，关键看是不是想挖，是不是真挖。

以上均为个人观点，没别的意思，只是想让这个企业好，早日走出困境。可能有些观点也不够正确，希望大家能够理性分析，客观评判，不要带有个人倾向色彩。也不要牢骚和报怨，因为那只能说明自己的无能。更不希望带有脏字的吐槽，发现即删。

一句话 社会制度是症节的根源

分析的到位，理解透彻，必须顶。

顶

企业中的跑冒滴漏问题，仍然大量存在，各单位各系统都有；
工资管理问题，现在各矿报空号头的多少？每天只考勤、不上班的有多少？哪个单位领导敢说没有？这些投机取巧挣企业钱的人，无异于企业的蛀虫，不把它们清除掉，企业每年会花掉大量的资金养活他们。清除它们很难吗，其实不难，关键看领导者的决心和态度；
企业的物资管理，材料管理，设备管理，大中小修的管理，哪项管理敢说没有漏洞，没有浪费？各种更换下来的配件和材料回收、改造再利用的问题；
企业资金的管理，各种资金、津贴的发放，分配的不公平不合理问题；利用各种手段套取奖金的问题，这些套取的奖金并没有发放的职工的手中，都被截留了；
各种设备、配件、物资和材料的采购价格问题，2元钱能买下来的东西我们就得花10元钱去买。其中的猫腻大家是知道的；

说到减人应该把各各单位的科长副科长减减。一个单位好几个科长。有什么用。占着茅坑不拉屎。