谢谢各位支持！我这只是建议帖，希望有关领导能参考一下，也希望企业员工们能体谅企业的难处。企业遇到困难，再报怨再发牢骚也没用，需要上下拧成一股绳，不要分岔，才能凝聚成渡过难关的正能量。也许我的想法很幼稚，也许像有的吧友说的那样啥作用没有，但起码我作为企业的一员工，眼见企业中的一些影响健康发展的问题，真心吐槽，而不是牢骚谩骂，也算尽己之力吧。虽人微言轻，但问心无愧。

前几年煤炭好的时候也没见下面的员工福利高到哪去，钱哪去了大家都不知道。 其实根本原因还是国企改制的问题，楼主说的这些原因固然是对的，龙煤不知道吗？中央不知道吗？但是改革触及的利益集团太大，小到井下队长大到xxx触及的面是非常的广，水是非常的深，利益集团是非常强大，关系网络是非常稳固的。技术管理都不是问题，并且这些东西大家都明白，问题是利益集团阻碍企业变革。所以根本原因就是国企的体制问题。目前 只能寄托于国家的整体改革，不然实际问题还是解决不了。

企业不整顿，就没好日子过，得有个清政廉明的好班子，别心存杂念，尽想搂钱就没好。

说的好，我认为就是领导的问题，领导做好了，工人会理解的。

存在这么多问题啊！可关健问题是谁来解决！能解决的了吗！

楼主，说的很有深度，想必是对企业非常关心的人，只有对企业的发展真正关心的人多起来，我们企业才有更好的明天~但是，我也感觉，楼主想说的一切弊端，是国企的通病，并不能因为换个局长，换个思路就能解决的~

期待楼主当总经理！问题全部解决

企业中的跑冒滴漏问题，仍然大量存在，各单位各系统都有；
工资管理问题，现在各矿报空号头的多少？每天只考勤、不上班的有多少？哪个单位领导敢说没有？这些投机取巧挣企业钱的人，无异于企业的蛀虫，不把它们清除掉，企业每年会花掉大量的资金养活他们。清除它们很难吗，其实不难，关键看领导者的决心和态度；
企业的物资管理，材料管理，设备管理，大中小修的管理，哪项管理敢说没有漏洞，没有浪费？各种更换下来的配件和材料回收、改造再利用的问题；
企业资金的管理，各种资金、津贴的发放，分配的不公平不合理问题；利用各种手段套取奖金的问题，这些套取的奖金并没有发放的职工的手中，都被截留了；
各种设备、配件、物资和材料的采购价格问题，2元钱能买下来的东西我们就得花10元钱去买。其中的猫腻大家是知道的；

别纠结了 只要是国企 就一定 会养闲人的 我只能说 老子不干了 没人干才好 大家烧苞米杆子

这个需要顶层建筑，现行的社会制度使然，就算出来个有魄力的能人把楼主提出问题暂时解决了，也只是表面文章，动不了根基的。
目前现在最需要好的管理制度和执行力，一把手的权力太大了，底层的干部和工人根本没有话语权。【把权利关在笼子里】才是根本。

减人没减一个有后台的都是工人和干活的

怀孕你最次也得副处水平！鉴定完毕

说多了都是眼泪，工人现在一个月就开千十来块钱，区长挣砍块儿工资，像队长要，拿不出来队长就意味着下课，还有矿领导，都他们压的多，什么扣百分之三十啥的，他们实际工资其实并不高，也是几千块钱，就指奖金多，工资全扣喽，奖金照发对他们是零影响！你看他们一个个天天开个车，多牛啊！现在就应该工资网络化，能开多钱大家都一目了然！啥猫腻都给他揪出来