Before merchandise is send out in the logistics center a circulate processing can be done, in various works of the logistics center that circulate process to raise the additional value of the goods is most easily with the classification, weigh on the scales, dismantle a box of heavy packing, stick on a label and the combination of the merchandise pack. The desire reach to perfect circulate process necessarily carry out a management of pack the material and container and combining a packing rule of establish, circulate to process a packing tool to choose in use and scheduling process work.
 
The work of merchandise needs to make delivery of goods voucher according to customers' order data, establishing of scheduling, printing statement, address label of merchandise and examination form. From decision of the way of taking delivery of goods, choose uses to gather goods tool and adjust a parties to gather the goods and decide to the size and quantity of delivering the vehicle. Warehouse manager or shipment manager decides the way and decoration of taking delivery of goods and shipment merchandise of the district.
 
Reaching these works needs to make an arrangement of sending the route in advance to send the merchandise containment packs in a car, path of ordering sequence decide the sequence of merchandise packs in the car, and on the processing way does a track and control to special condition to the merchandise.
 
The merchandise sale departments can make a bill after the goods have delivered on the data creation, and turn the bill into accounts section conduct and actions to accept payment proof. And after merchandise buying and storing in warehouse, they make the merchandise covariance form of goods stored in warehouse to be used for providing factories to invite an auditor. It is also manufactured various financial reports by accounts section to provide the reference of the operation policy establishment and operation management.
 
Good logistics center operation wants to reach various efficiency management according comparing up governor of stratum through investigate valuation establish the good operation decision and policy. The operation and results manage can provide various information and statement, error rate, warehouse that includes covariance data, the customer reaction report of delivery goods service and times and the report of time use, outing stock rate analysis, stock loss rate report, the machine tool equipments damage and maintenance report, fuel consume material, the usage quantity analysis, personnel hiring utilization rate, machine tool, equipments cost analysis, the return of goods merchandise statistics statement, work of manpower analysis from each staff member or medium class management stratum.

2006年12月30日, 16:45:08

３ 我国物流企业的整体性战略与相机性策略
 
 由以上分析可以看出，中国物流企业所拥有的优势少，且很容易丧失，而国外企业所拥有的优势却是我国企业在短期内所无法培育的，因此，我国物流企业亟需进行战略的重新思考。
 
 ３．１ 我国物流企业应对国际竞争的整体性战略思考
 
 １必须以我国物流企业的本土优势为战略基础。首先要打好资源整合牌。由于经济体制方面的原因，再加上近年来我国物流业近乎无序的发展，使得我国的物流资源极为分散，难以形成合力。因此，必须进行物流


资源的重新整合；其次要打好关系牌。特别是那些与政府部门脱钩之后并入大型企业集团的物资供销企业，它们拥有专业化或行业优势（经验）、同时拥有商流和物流两种功能、拥有面向一个特定行业的业务网络、拥有良好的公共关系，可以充分利用和发挥自身优势（公共关系），参与供应链建设；最后要打好文化牌。文化是特定人群普遍自觉的规则的系统化，文化具有极强的渗透力与凝聚力。立足具有深厚底蕴的中国文化，通过文化战略实现物流管理的共通、共融，应成为正处于发展阶段的我国物流企业的战略重点。
 
 （２）改变经营管理理念，树立现代物流观。长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。为了获取更多的效益，目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。除了大多数的国有大中型企业对物流认识不够、重视不够，不少地区和主管部门也未能意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用，导致物流管理在我国明显滞后于销售管理，给企业在国际国内市场的竞争能力带来不利影响。但物流管理水平的提高，则需要广大生产企业和零售商及早树立现代物流观念，进行物流整体战略规划，建立系统化、规模化的物流管理新体制，减少流通环节成本，从物流环节中挖掘利润。
 
 ３寻求资本市场支持。目前，在深、沪两地的上市公司中，原来约有２６家属物流业，当物流成为新的经济增长点之后，部分上市企业开始把注意力转向这一热流，明确提出要进军并推动仓储－－物流体系的建立和发展，按物流理念积极拓展创新运输业务。进军物流业的上市公司主要来自交通运输业如：外运发展、中储股份、深圳机场、上港集箱，商贸业如：华联超市、友谊集团，制造行业如：青岛啤酒、青岛海尔、燕京啤酒。从各上市公司从事物流活动的内容来看，几乎涵盖了仓储、运输、配送、包装加工、代理、信息服务等物流全过程。
 
 ４市场体系的培育。现代物流经营对经营环境和市场条件要求较高，只有比较规范的市场条件才能发挥其经营管理和技术等综合成本的优势。我国加入ＷＴＯ后，与物流、航运有关的政策走向是开放程度加大，逐步和国际惯例接轨，但是实际进程是不平衡的，物流运输价格体系混乱，服务标准不统一，使物流业务和传统的交通运输业务分离困难，物流的商业模式很不稳定，这也从客观上阻碍了国内物流企业经营和资本化运作。应坚持以需求为导向、以企业为主体、以市场为依托，充分利用市场经济规律合理配置和使用物流资源。政府部门应从与世界接轨的角度出发，尽快建立、健全物流行业有关法律、法规和行业标准。同时，进一步完善行业协会组织，加强物流行业的协调与自律。打破行业、部门和地区保护主义，坚决消除地区封锁和有碍公平竞争的垄断行为。
 
 ５超前的人才战略。目前，国内谈论较多的是物流人才的匮乏，但有一个问题很多人都忽视了，即当外资物流企业大量涌入，其诱人的人才策略是绝大多数中国物流企业所无法比拟的，培养再多的物流人才也是枉然。因此，在大力培育现代物流人才的同时，建立完善的人才使用与激励机制也刻不容缓。
 
←┘

３．２ 我国物流企业应对国际竞争的相机性策略
 
 目前，我国物流企业的实力差异很大，发展水平参差不齐，因此，在应对残酷的国际竞争的对策方面不能一概而论，应在整体性战略思想的指导下，因势利导，结合自身的特点，相机地选择对策。
 
 （１）“合”的策略。这种策略适合实力与规模均处于绝对劣势的中小型物流企业。面对强大的国际物流企业，它们的处境非常艰难，如果效仿跨国公司的市场经营策略来保护自己原本就不大的市场份额则会力不从心，并且无论是采取提高结构壁垒、增加可预期的报复还是降低竞争诱惑力的市场防御策略，其代价和成本均难以得到有效的弥补。所以，明确自身的市场定位，采取“合”的策略应是此类企业的主要选择。“合”的策略一般有两种方式：一是放弃企业的独立性，谋求跨国公司的兼并，成为跨国公司内部的有机组成部分，在学习和吸收国外企业先进的技术与管理的过程中保全自己并谋求不断的发展与壮大；二是以独立企业的身份成为跨国物流企业价值链中运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等若干环节中的一环，从而在跨国公司外部实现与其共存，这种策略在目前具有较强的可操作性，例如国际物流业巨头马士基物流公司在中国的定位是建立一个全面的物流配送网络，做中国市场最优秀的物流运营商，并希望能在中国的港口、铁路、公路及仓库、代理公司等方面开展全面的物流合作，这无疑对具备一定条件的中国物流企业来说是实施“合”的策略的契机。
 
 （２）“御”的策略。对于具备了一定的与跨国公司竞争实力的大型物流企业来说，可以有针对性地采取“御”的策略来保护自己，并在竞争中谋求发展和壮大。此举意义重大，因为大型物流企业不仅是我国民族工业的中流砥柱，更是中国企业做大做强走出国门的希望。
 “御”的策略的主旨是“技术＋品牌”。根据产业技术创新分布形式的Ａ－Ｕ创新过程模型及其发展（Ｕｔｔｅｒｂａｃｋ＆Ａｂｅｒｎａｔｈｙ１９７５１９９３），物流产业现阶段的技术发展基本处于市场创新以及组织创新和管理创新阶段，技术创新的重点应集中在发现全新的市场机会和组织与管理的流程再造方面。我国的大型物流企业不能只通过为跨国公司提供ＯＥＭ或ＯＤＭ来谋求生存，如果没有自己的品牌，必然会受到外部因素的制约，所以，大型物流企业应谋求独立和发展，大力进行品牌建设，通过品牌获取产品溢价。建立物流战略联盟是“御”的策略的一种十分有效的途径。物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己的物流战略目标，通过各种协


议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。在现代物流中，是否组建物流联盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性是不言而喻的。我国的大型物流企业虽具备一定的实力，但还不足以与跨国公司抗衡，因此，组建物流战略联盟便显得尤为重要；
 
 ３“立”的策略。平心而论，我国的物流企业面对跨国公司的竞争，目前尚不具备采取主动进攻、以攻为守的“立”的策略的实力。当然，经过不懈的努力，当我国的物流企业在市场上拥有相当的品牌知名度，同时拥有较强的研发能力和市场开发能力时，可以考虑凭借自己的核心能力走出国门开拓国际市场，把与跨国公司竞争的战场延伸到国外，从而在各个竞争层次“立”于强手之林。
 
 P2CXM437FX 

2006年12月30日, 19:52:58

[Service]

Materials Development: Materials management is the branch of logistics that deals with the tangible components of a supply chain. Specifically, this covers the acquisition of spare parts and replacements, quality control of purchasing and ordering such parts, and the standards involved in ordering, shipping, and warehousing said parts.

Production: is the act of making things, in particular the act of making products that will be traded or sold commercially. Production decisions concentrate on what goods to produce, how to produce them, the costs of producing them, and optimizing the mix of resource inputs used in their production. This production information can then be combined with market information (like demand and marginal revenue) to determine the quantity of products to produce and the optimum pricing.

Marketing: Marketing is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and organizational objectives.

Finance: In the case of a company, managerial finance or corporate finance is the task of providing the funds for the corporations' activities. It generally involves balancing risk and profitability. Long term funds would be provided by ownership equity and long-term credit, often in the form of bonds. These decisions lead to the company's capital structure. Short term funding or working capital is mostly provided by banks extending a line of credit.
Information Technology: IT deals with the use of electronic computers and computer software to convert, store, protect, process, transmit, and retrieve information. For that reason, computer professionals are often called IT specialists or Business Process Consultants, and the division of a company or university that deals with software technology is often called the IT department. Other names for the latter are information services (IS) or management information services (MIS), managed service providers (MSP).

←┘

Human resources: In terms of recruitment and selection it is important to consider carrying out a thorough job analysis to determine the level of skills/technical abilities, competencies, flexibility of the employee required etc. This function of the company responsible for all the things concerning to staff of a company. 

Quality Affairs: is a method for ensuring that all the activities necessary to design, develop and implement a product or service are effective and efficient with respect to the system and its performance.

Product development: the complete process of bringing a new product or service to market, then grow their market share.

Service:

Lappset Service is comprehensive and customer based. Its goal is to ensure that playgrounds remain safe and pleasant to be in throughout their lifespan. 
Expert installation and regular inspection and maintenance increase the life cycle of the product, reduce costs and guarantee safety and functionality. 
Lappset Group Oy service chain takes care of all maintenance for the playground equipment for the planned duration of its life cycle and determines when product replacement becomes necessary. 

The Lappset installation service ensures that the product is installed correctly and that it fulfils the conditions of EN(European Norm) safety standards. The installed product always comes with a full product guarantee, which also covers all Lappset installation work. Installation services include:
1. Installation of the new equipment 
2. Demolition of the old equipment (transportation) 
3. Ground work (measuring, digging, concrete work, safety base) 

←┘

When you purchase the Lappset equipment with installation, you are ensured:
• Equipment on your site easily and cost efficiently 
• Savings in money and personnel resources 
• Two year's of guarantee for installation work 
• Installation is carried out by professionals according to the installation instructions 
• Playground fulfils the requirements of the EN-standards

Maintenance services include drawing up plans for inspections and maintenance as well as regular maintenance procedures. We take into consideration the degree to which a play area is used, local conditions, and susceptibility to vandalism when making the plan. Thus, we ensure that playground equipment is always safe and that it looks smart and clean. Regular inspections and maintenance lengthen the service life of products and prevent potential danger from possible broken equipment.

Lappset maintenance agreements 

The PlayCare Gold maintenance agreement is the best option when a play area is used intensively. It covers all inspections and maintenance required by safety norms, repairing damage caused by wear and tear and vandalism, as well as longer guarantees of durability for play equipment components. Lappset's maintenance organization always provides customers with a maintenance agreement giving 

Maintenance services include:
• plans for inspection and maintenance 
• inspection and maintenance according to EN 1176-7 standards: 
• routine inspection 
• functional inspection 
• yearly inspection (a condition assessment) 
• routine maintenance (reparatory installations) 
• upkeeping the equipment information register 
• documentation of the inspection and maintenance procedures 
• choose from three different levels of the maintenance agreement (Gold, Silver, Basic) 

The Lappset condition assessment helps to identify the technical condition of play equipment and possible defects. It includes an account of the current condition of the equipment and safety surfacing with regard to official safety standards. The condition assessment also includes recommendations for repairs and modernization, complete with a cost estimate.
After assessment a meeting with the client is held where the film and the action plan are presented.

Lappset design department designs products tailored to meet the requirements of our customers. With the help of virtual pictures, the client can compare different alternatives in real and visualized surroundings.


Lappset’s financing service makes it possible for municipalities, cities and housing corporations to make purchases without paying out a lump sum. The service can be used to improve yards and parks where annual budgets would only suffice to maintain old products. A rent agreement may be for as long as 5 years, after which the customer can redeem the products at a reasonable price.

2006年12月12日, 13:50:06

[Functions and Service]

Lappset has functions of Service Business Unit, Product Development, Materials Management, Production, Marketing, Finance and Information Technology, Human Resources and Quality Affairs. They have got several functions so all of the works are running, more effort they make more profit they gain, and if it is realized the objectives can be achieved also the operation can be more effective.

Materials Development: Materials management is the branch of logistics that deals with the tangible components of a supply chain. Specifically, this covers the acquisition of spare parts and replacements, quality control of purchasing and ordering such parts, and the standards involved in ordering, shipping, and warehousing said parts.

Production: is the act of making things, in particular the act of making products that will be traded or sold commercially. Production decisions concentrate on what goods to produce, how to produce them, the costs of producing them, and optimizing the mix of resource inputs used in their production. This production information can then be combined with market information (like demand and marginal revenue) to determine the quantity of products to produce and the optimum pricing.

Marketing: Marketing is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that satisfy individual and organizational objectives.

Finance: In the case of a company, managerial finance or corporate finance is the task of providing the funds for the corporations' activities. It generally involves balancing risk and profitability. Long term funds would be provided by ownership equity and long-term credit, often in the form of bonds. These decisions lead to the company's capital structure. Short term funding or working capital is mostly provided by banks extending a line of credit.
Information Technology: IT deals with the use of electronic computers and computer software to convert, store, protect, process, transmit, and retrieve information. For that reason, computer professionals are often called IT specialists or Business Process Consultants, and the division of a company or university that deals with software technology is often called the IT department. Other names for the latter are information services (IS) or management information services (MIS), managed service providers (MSP).

Human resources: In terms of recruitment and selection it is important to consider carrying out a thorough job analysis to determine the level of skills/technical abilities, competencies, flexibility of the employee required etc. This function of the company responsible for all the things concerning to staff of a company. 

Quality Affairs: is a method for ensuring that all the activities necessary to design, develop and implement a product or service are effective and efficient with respect to the system and its performance.

Product development: the complete process of bringing a new product or service to market, then grow their market share. This will need the company to invest more money to research or maybe hiring professional employees.

In the functional business, the division of work is important to know clearly. What should be specificly done in one part or a group under the structure needs to be present to people who have responsibility to charge it. This will make the misson of the company complete without any hesitation or misunderstanding.

←┘

Service:

Lappset Service is comprehensive and customer based. Its goal is to ensure that playgrounds remain safe and pleasant to be in throughout their lifespan. 
Expert installation and regular inspection and maintenance increase the life cycle of the product, reduce costs and guarantee safety and functionality. 
Lappset Group Oy service chain takes care of all maintenance for the playground equipment for the planned duration of its life cycle and determines when product replacement becomes necessary. 

The Lappset installation service ensures that the product is installed correctly and that it fulfils the conditions of EN(European Norm) safety standards. The installed product always comes with a full product guarantee, which also covers all Lappset installation work. Installation services include:
1. Installation of the new equipment 
2. Demolition of the old equipment (transportation) 
3. Ground work (measuring, digging, concrete work, safety base) 

When you purchase the Lappset equipment with installation, you are ensured:
• Equipment on your site easily and cost efficiently 
• Savings in money and personnel resources 
• Two year's of guarantee for installation work 
• Installation is carried out by professionals according to the installation instructions 
• Playground fulfils the requirements of the EN-standards

Maintenance services include drawing up plans for inspections and maintenance as well as regular maintenance procedures. We take into consideration the degree to which a play area is used, local conditions, and susceptibility to vandalism when making the plan. Thus, we ensure that playground equipment is always safe and that it looks smart and clean. Regular inspections and maintenance lengthen the service life of products and prevent potential danger from possible broken equipment.

Lappset maintenance agreements 

The PlayCare Gold maintenance agreement is the best option when a play area is used intensively. It covers all inspections and maintenance required by safety norms, repairing damage caused by wear and tear and vandalism, as well as longer guarantees of durability for play equipment components. Lappset's maintenance organization always provides customers with a maintenance agreement giving 

Maintenance services include:
• plans for inspection and maintenance 
• inspection and maintenance according to EN 1176-7 standards: 
• routine inspection 
• functional inspection 
• yearly inspection (a condition assessment) 
• routine maintenance (reparatory installations) 
• upkeeping the equipment information register 
• documentation of the inspection and maintenance procedures 
• choose from three different levels of the maintenance agreement (Gold, Silver, Basic) 

The Lappset condition assessment helps to identify the technical condition of play equipment and possible defects. It includes an account of the current condition of the equipment and safety surfacing with regard to official safety standards. The condition assessment also includes recommendations for repairs and modernization, complete with a cost estimate.
After assessment a meeting with the client is held where the film and the action plan are presented.

Lappset design department designs products tailored to meet the requirements of our customers. With the help of virtual pictures, the client can compare different alternatives in real and visualized surroundings.


Lappset’s financing service makes it possible for municipalities, cities and housing corporations to make purchases without paying out a lump sum. The service can be used to improve yards and parks where annual budgets would only suffice to maintain old products. A rent agreement may be for as long as 5 years, after which the customer can redeem the products at a reasonable price.

2006年12月13日, 13:30:44

[Manufacturing]

Manufacturing
Lappset uses close-grained Lapland pine which is durable and wholly natural Nordic wood in making play equipment, this material is important for guarantee the quality of their products.
After the raw materials for the playground equipment are put in the right place, the wood should be cut into pieces, and designed in structural form, color scheme and warm wood materials combined with researched information on the user’s requirements. After they are painted in different colors and made in variable shapes, they can be packaged and stored in a warehouse, waiting for customers’ order.
During manufacturing, the functionality and viability of the product also safety and user-friendliness are taken into consideration in the play equipment, which will need not only high technology but also considerate thinking for users.
The design of playgrounds considers into mental and physical exercises. And customers can decide what kind of the products are and the features they have. The products intended for use by different age groups and in different environments are designed differently with these factors in mind. And the color scheme is always given serious consideration in this respect which suggests stability and harmony with the environment.
Lapland pine, the raw material for Lappset's playground equipment
In theory any kind of equipment can be produced into the playground: When a customer brings a picture of the desirable building location for the equipment a computer program can give a concrete picture of what the place would look in real life.
In the 1970s the company developed a design-protected profile of a wooden cloverleaf. This method of controlling the natural splitting of wooden posts uses a special groove cutting technique,
Lappset develops, produces and delivers its products in accordance with the EN ISO 9001 quality standard. The ecologically sound nature of Lappset's products is a central aspect of Lappset quality, and since 1998 the company has carried ISO 14001 environmental certification
Lappset invests in product durability and safety; our eco index and life cycle analysis clearly shows that play equipment made from wood, with long-term expert maintenance is the most environmentally friendly option. 

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The guarantee for the equipment is 10 years and the biggest threat to their durability is vandalism. Therefore lots of pieces are enforced with steel parts.
The company has 3 production facilities: in Rovaniemi and Pello in Finnish Lapland where 95% of the production takes place, even tough the area generates only one percent of the annual turnover. The new investment double the production capacity, and the distance the wood need move within the facility in Rovaniemi is reduced by a third. In Enköping in Sweden, where a bought of furniture producer Nifo, the company expanded its production outside of Finland. The company still prefers Finnish companies but as they work on open market situation, every sub deliver must its place. In action it means that productivity, quality and price must able to compete. Still, as there are not a lot of companies in Finnish Lapland some situations occur when a sub deliver is the only possibility for Lappset. Still some benefits can be found: good trust leads into loyalty and balanced quality
 The design of playgrounds includes many different professional views from education into physical exercises. The limits are often set by safety regulations but also demands of durability in form of extreme temperatures and vandalism. In choose of materials aluminium has passed steel mainly because it’s tolerancy for weather and the reduced weight. 
All equipment are planned to be built so that they can withstand the time and still encourage all people, no matter age or culture, in to playing whether the playground is located in a park, schoolyard or anywhere else
Axiom has faced some difficulties since it has been launched: The new materials require new subdelivers and all business relationships haven’t started as predicted.
Lappset Group Oy won the Fennia Prize 2005-competition which it’s AXIOM series and started to use for aluminuim profiles. A investment that is hoped to improve the conjuctions more durable and simpler. Before the main raw material was mainly Finnish pine, but the demands of durability has made the equipment very heavy.
The search for new modern product line began with reduced weight and limited amount of parts in mind. The Axiom line modernized the traditional wood structure by combining it with aluminum profiles. The outlook of the new product is very different from the old but the wood constructions remained. 

2006年12月13日, 15:18:55

[Management of company]

Management of company
The company has every people who are responsible for the part of the business event. Making a specific plan and good organization is firstly to do as the beginning and controlling the things whether it happens in expect or not is very important. This gives a right direction of the company and makes each decision successfully.

The company goes international in search for new markets and it has already expanded into middle-Europe and Japan. Now it has sales areas in Finland and Scandinavia, Central and Southern Europe, Asia and Germany and Eastern Europe, that prove the company has good planning and organization in expand their business in other countries. The actions take them to reach their intended goal, and the plan can be adjusted if the condition needs.

Their operations and work supervision will be strengthened further with improved management system and technology, like the installation and maintenance service. And during the process of each operation in business, it appears different knowledge points on the connection. Managers should learn that this kind of knowledge can be very important when the operation is doing and have ability to make a quick judgment to these operations.

2006年12月13日, 15:19:38

[Relationship functions]

Relationship functions
A relationship function is defined as an external response of a company. As the Lappset needs to transport its products to other different countries, sometimes they need one another company to send the goods to customers as a middle hand. Although this kind of transfer can cost more, this company which helps them to transport still plays an important role in their business.

Now the company has sales areas in Finland and Scandinavia, Central and Southern Europe, Asia and Germany and Eastern Europe, so it has more opportunities to cooperate with other companies in different countries. Doing and learning from the process of cooperation also can give them a chance to develop the company and gain more experience in specific event.

2006年12月13日, 15:20:44

[Objective]

Vision and mission
Lappset has its mission of creating a relaxed and released environment to make people of all ages grow through play. It offers them physical development and creativity, also and joy of play during the process. The core reason for activities of Lappset is “Growth through play", supporting child growth and development is the aim of the playground. This vision also included the concept of aiding child growth and development.

The company has its own image of what makes a good play environment for people and what a child’s play should involve. Lappset always wants to develop their products further, and invests in continuous research into the motor, social and cognitive development of the child at play. This needs the products can support the broadest development of children of all ages and abilities and the company should provide the basis of product development.

For the company and its international organization, this slogan signifies the promise of growth and continual learning, and these values are reflected in the company culture. They want to develop an environment that can make children learning, playing and spending time together, also playground equipment brings children the joy and excitement of play and creates a quality environment in which the child can develop both physically and spiritually. This also can be one challenge to the company.

Lappset products are designed to develop the child's motor, social and cognitive skills in the best way possible. A well-designed playground works in much the same way as a home environment. So a stimulating, safe and motivating learning environment is desirable. The product design leaves enough room for the children's own natural rich imagination. The play equipment to be fun, children are wanted to have physical exercise through playing, and develop their own strength and sense of balance.


Manufacturing
Lappset uses close-grained Lapland pine which is durable and wholly natural Nordic wood in making play equipment, this material is important for guarantee the quality of their products.
After the raw materials for the playground equipment are put in the right place, the wood should be cut into pieces, and designed in structural form, color scheme and warm wood materials combined with researched information on the user’s requirements. After they are painted in different colors and made in variable shapes, they can be packaged and stored in a warehouse, waiting for customers’ order. And it’s possible to produce all kind of product that the customers want to buy.
During manufacturing, the functionality and viability of the product also safety and user-friendliness are taken into consideration in the play equipment, which will need not only high technology but also considerate thinking for users.
The design of playgrounds considers into mental and physical exercises. And customers can decide what kind of the products are and the features they have. The products intended for use by different age groups and in different environments are designed differently with these factors in mind. And the color scheme is always given serious consideration in this respect which suggests stability and harmony with the environment.

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Relationship functions
A relationship function is defined as an external response of a company. As the Lappset needs to transport its products to other different countries, sometimes they need one another company to send the goods to customers as a middle hand. Although this kind of transfer can cost more, this company which helps them to transport still plays an important role in their business.

Now the company has sales areas in Finland and Scandinavia, Central and Southern Europe, Asia and Germany and Eastern Europe, so it has more opportunities to cooperate with other companies in different countries. Doing and learning from the process of cooperation also can give them a chance to develop the company and gain more experience in specific event.


Logistics
Since the raw material of durable and wholly natural Lapland pine is most purchased in Lapland, the large amount of the wood should be transported into different countries in a long distance. This could take a big risk that the products may be damaged during the way of transportation, especially for some irregular shaped products, and then an inefficient production appears and causes cost waste. 

The early years of the company has the experience of the inefficient transportation. Lengthy transportation distances and the demands for efficient production created their own challenges for the young company. In order to overcome these problems, Lappset began to develop new solutions, such as modular construction, and invested heavily in development in its field and growth in line with the market.

The transportation of the products can also cost a lot. The equipment and shipping demand the company pay large amount of expense on it. So the company needs to develop their product design further more to create efficient transportation and save cost from them, although they have done a lot about this aspect successfully.
Management of company
The company has every people who are responsible for the part of the business event. Making a specific plan and good organization is firstly to do as the beginning and controlling the things whether it happens in expect or not is very important. This gives a right direction of the company and makes each decision successfully.

The company goes international in search for new markets and it has already expanded into middle-Europe and Japan. Now it has sales areas in Finland and Scandinavia, Central and Southern Europe, Asia and Germany and Eastern Europe, that prove the company has good planning and organization in expand their business in other countries. The actions take them to reach their intended goal, and the plan can be adjusted if the condition needs.

Their operations and work supervision will be strengthened further with improved management system and technology, like the installation and maintenance service. And during the process of each operation in business, it appears different knowledge points on the connection. Managers should learn that this kind of knowledge can be very important when the operation is doing and have ability to make a quick judgment to these operations.

2006年12月13日, 15:23:54

[vision&mission]

Vision and mission
Lappset has its mission of creating a relaxed and released environment to make people of all ages grow through play. It offers them physical development and creativity, also and joy of play during the process. The core reason for activities of Lappset is “Growth through play", supporting child growth and development is the aim of the playground. This vision also included the concept of aiding child growth and development.

The company has its own image of what makes a good play environment for people and what a child’s play should involve. Lappset always wants to develop their products further, and invests in continuous research into the motor, social and cognitive development of the child at play. This needs the products can support the broadest development of children of all ages and abilities and the company should provide the basis of product development.

For the company and its international organization, this slogan signifies the promise of growth and continual learning, and these values are reflected in the company culture. They want to develop an environment that can make children learning, playing and spending time together, also playground equipment brings children the joy and excitement of play and creates a quality environment in which the child can develop both physically and spiritually. This also can be one challenge to the company.

Lappset products are designed to develop the child's motor, social and cognitive skills in the best way possible. A well-designed playground works in much the same way as a home environment. So a stimulating, safe and motivating learning environment is desirable. The product design leaves enough room for the children's own natural rich imagination. The play equipment to be fun, children are wanted to have physical exercise through playing, and develop their own strength and sense of balance.

2006年12月13日, 15:25:01