如题。
【这部分一直到【重要】都可以不看】先解释下层次分析法AHP，这不是一个客观评价方法，只能说是综合大家的观点平均后得出基本让大家都没什么意见的结论，而且是明确的谁以几倍抢过谁的结论。这一方法最早应用于美国国防部“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题。
简要来说，层次分析法分为目标层：身为军师的能力
准则层：例如获得表现的机会多少和重要性（比如说周瑜基本上亮点都在赤壁吧但是赤壁之战很牛逼嘟嘟粉不要喷我），例如对心理战的运用（比如说贾诩抹书间韩遂诸葛送司马女人衣服什么的），例如军务的治理等等。
方案层：比如诸葛、嘟嘟、贾诩、二荀，等等。
层次分析法的重要思想是分层比较，比如说首先准则层里，认为一项准则比另外一项——。
A.似乎重要 B.稍微重要 C.重要 D.很重要 E.明显重要
又比如说一个方案（军师甲）比另外一个方案（军师乙）在某一个准则上——
A.似乎强 B.稍微强 C.强 D.很强 E.明显强
然后通过矩阵运算和归一法里面的计算看起来很复杂计算量看起来很大我会让你们看到吗来计算出最后的数据。
当然嫌烦了的话也可以直接用打分法，某一个准则的重要程度打分*某方案（军师）在这一准则上的表现打分求和得出总分。
=。=如果大家没什么意见我就着手去做了，预计会发一定数目的调研帖，希望大家踊跃参与。
其实这真的不是我的课程作业真的不是
谢谢客官老爷您看了这么多字。。下面
【重要】请大家畅所欲言，我们来总结下作为一个军师，究竟有哪些指标？
不怕多，因为有重要性比较，如果真的多了可以用“表现机会——多少/重要性”来构建新一层指标层。