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收徒及同行人士交流-只为人缘

只看楼主收藏回复

事事算精细
工资拿最低
同是会计人
交流何须礼


1楼2012-01-12 14:12回复
    自己顶起自己的帖子。。。


    2楼2012-01-12 14:13
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      2026-01-13 11:11:38
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      3楼2012-01-12 14:13
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        哦?你难道认为我就是凭着这四句出来混的?哈哈。。


        5楼2012-01-12 14:14
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          鄙视只有理论没有实践的。。。。。
          鄙视只有张嘴没有动手的。。。。。


          6楼2012-01-12 14:17
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            收徒?


            来自手机贴吧7楼2012-01-12 14:20
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              纸上谈兵
              税管红包一年送几次 每次大概占全年百分之多少 请解答


              8楼2012-01-12 14:21
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                哎。。这种问题你这种也来问。我问你。如果大企业和小企业会一样吗?。地方关系的好坏也一样吗?再有。你们都是固定的吗?难道你就不知道还有不送的吗?差劲。不要以为干了几天就可牛了。。只是想找人交流交流。。。找几个学生培养一下。。将来用。。你们这些人啊。。白来了。。。


                10楼2012-01-12 14:31
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                  2026-01-13 11:05:38
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                  会计这个行业是真正的活到老。学到老的。。要记住。。不要去争强好胜。。不然那是搬起石头砸自己的脚。。。


                  11楼2012-01-12 14:32
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                    会计各有不同。你认为你各个方面都会吗?成本?税务?融资?上市?内控?你会哪一个?哎。。。多学习。。多交流。。才能更进步。。。


                    12楼2012-01-12 14:36
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                      13楼2012-01-12 14:42
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                        师傅指点下我吧


                        14楼2012-01-12 14:43
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                          新近公司一个月,贸易公司,正在年底催款,还款,发现流动资金很紧张啊
                          明年公司计划提高销售额50%,如何保证资金链,又得思考了
                          目前把目标对准了存货,几百万的扔在仓库里,但是不太懂物流管理
                          持续供货能力是我们的核心竞争力之一,如何在能保证持续供货能力的同时加强资金利用率
                          不懂物流管理啊,求高人破,或者有谈论过这个问题的论坛
                          求有关,销售-存货,物流管理之类的推荐,还有如何加快市场反应能力(忘记该叫什么了,反正就是那个啤酒游戏,该怎么破)


                          15楼2012-01-12 14:44
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