这是我前几天的帖子，一直没等到高人，阁下可算来了

还有，公司扩大销售规模，我想把DSO和预算结合，有什么要领
我们是批发业，但是毛利低的可怜，这个怎么破，是寻找新的利润增长点还是专心继续干下去

1、要保证企业的的可持续经营和发展，毛利低或高在其次。
2、关于存货和销售这个，可详细咨询上游客户的生产周期，在上游客户停工或休息日前一周存货满足此间需求，并协商上游客户为你存货（保证最大额提货量的80%）。
3、至于下游客户方面可适量针对大客户做出小折扣回款的让步。
根据你的问题，你应该不单单是公司的会计吧，身份耐人寻味！

高手高手，妹子拜你为师吧

“收徒”是个幌子，不过是为了吸引人，发掘人才罢了。而且企业内部控制做出理论上的方案已经很难了，但是到实际操作中会更难，因为会有各部门之间的“不配合”，个别人员的不服气，往来客户间的利益分化等。所以让一个会计去协调这些，必须有足够的权限和威信。不然到时候辛辛苦苦的干了多少天，还没有得到一点实惠和他人的认可！

在忙，还得继续忙
阁下回答的也太含蓄了吧.....还没我问题说的明确
另外你见过只有1个会计的私企贸易公司么
我就是，苦逼会计没你想的那么风光
这里乱的超乎你想象，你绝对想不到

你就说你负责什么吧？

刚跟个司机吵架，尼玛平时拽的不得了
这里以前没会计的，没有报销流程，我来做起来了，这些个人都排斥，刚吵了一架
直接跟人事主管说，给辞了，刚在算工资来着
尼玛这里乱啊，要想弄顺了，人事都得大变动
前阵子说服老板了，拿走他亲戚仓库主管的职位，来年招新的，经理也放权了，谁不合格就T谁
晓得身份了吧，苦逼会计男

我们50多个会计都一起工作过，那又怎样。如果能各司其职就最好不过了。如果你不是领导的话，具体到自己的工作，晚上加个班，把方案交到领导桌上就行了。记得没让你干的千万不要干。除非你后台够硬或者实力够强！

首先进入一个企业先保持低调，把公司的情况摸清，人事关系，及部门之间的关系，和整个公司的业务流程，即使觉得有不对的地方，先看看，不要马上行动，把人际关系搞好，发挥个人魅力，找出几个关键的问题，千万不要把自己放在风口浪尖上，不然到头来吃亏的还是自己，我以前跟你一样，自以为有本事，就不计后果，触犯了他人的利益，就会受到排挤，古人说“天下唯女子和小人难养也”，我认为是天下唯“小人”难养也。如果没有好的工作环境，即使你的方案再好。也得不到实施的！

你还是核算会计.....鉴定完毕
我继续干活了

错了。我是搞融资的。哈哈。