自己顶起自己的帖子。。。

哦？你难道认为我就是凭着这四句出来混的？哈哈。。

鄙视只有理论没有实践的。。。。。
鄙视只有张嘴没有动手的。。。。。

哎。。这种问题你这种也来问。我问你。如果大企业和小企业会一样吗？。地方关系的好坏也一样吗？再有。你们都是固定的吗？难道你就不知道还有不送的吗？差劲。不要以为干了几天就可牛了。。只是想找人交流交流。。。找几个学生培养一下。。将来用。。你们这些人啊。。白来了。。。

会计这个行业是真正的活到老。学到老的。。要记住。。不要去争强好胜。。不然那是搬起石头砸自己的脚。。。

会计各有不同。你认为你各个方面都会吗？成本?税务？融资？上市？内控？你会哪一个？哎。。。多学习。。多交流。。才能更进步。。。

1、要保证企业的的可持续经营和发展，毛利低或高在其次。
2、关于存货和销售这个，可详细咨询上游客户的生产周期，在上游客户停工或休息日前一周存货满足此间需求，并协商上游客户为你存货（保证最大额提货量的80%）。
3、至于下游客户方面可适量针对大客户做出小折扣回款的让步。
根据你的问题，你应该不单单是公司的会计吧，身份耐人寻味！

“收徒”是个幌子，不过是为了吸引人，发掘人才罢了。而且企业内部控制做出理论上的方案已经很难了，但是到实际操作中会更难，因为会有各部门之间的“不配合”，个别人员的不服气，往来客户间的利益分化等。所以让一个会计去协调这些，必须有足够的权限和威信。不然到时候辛辛苦苦的干了多少天，还没有得到一点实惠和他人的认可！

你就说你负责什么吧？

我们50多个会计都一起工作过，那又怎样。如果能各司其职就最好不过了。如果你不是领导的话，具体到自己的工作，晚上加个班，把方案交到领导桌上就行了。记得没让你干的千万不要干。除非你后台够硬或者实力够强！

首先进入一个企业先保持低调，把公司的情况摸清，人事关系，及部门之间的关系，和整个公司的业务流程，即使觉得有不对的地方，先看看，不要马上行动，把人际关系搞好，发挥个人魅力，找出几个关键的问题，千万不要把自己放在风口浪尖上，不然到头来吃亏的还是自己，我以前跟你一样，自以为有本事，就不计后果，触犯了他人的利益，就会受到排挤，古人说“天下唯女子和小人难养也”，我认为是天下唯“小人”难养也。如果没有好的工作环境，即使你的方案再好。也得不到实施的！

错了。我是搞融资的。哈哈。

恩。不过我什么都做过，所以都会那么一点！