不知道今天,二十来岁,以自身能力业绩升任为主管者,有没面临这样的一个管理尴尬.

在业绩上,你可以比同行高出3倍,5倍甚至更高的成绩,但是团队终究不是个人可以替代.
做为管理者,你需要的是带动团队的整体成绩.

有人会说,你把业绩和奖励挂钩,采用浮动性的激励体制(几乎所有的书都是这样的废话),稍微有点规模的公司里,这个是某某处的公子,那位是某某局的外甥...

所有的理论都在说:管理是门艺术.
到底什么艺术?对于理工类出身的更是摸不着北.
说几个小故事,就能激发斗志?
你相信吗?

人可以严于律己,但是对待他人呢?
对着一群不死不活的人.
到底谁出问题了,还是这世界出问题了.

抱怨是不济事的,除了笑一笑,又能如何?呵呵.
来哲吧这么久,学习了不少先进理论,也算是第一次发贴.
请教哲吧的朋友们是如何应对?