为何半路出家的毛主席能成为伟大的军事家?
为什么它能在军事上取得如此之多的辉煌成就?
你如果翻遍毛选,会发现,答案其实就藏在他解决战争中的三个基本问题里。
依靠谁来进行战争,这是建立军队首先要解决的问题。
34岁的毛主席迎来人生第一次带兵打仗,就是秋收起义,虽然最后失败了,但他从中发现导致失败的重要原因。那就是就是军队的体制问题。
什么是就是军队呢?
指的是军事领导一个人说了算,下面的士兵多是雇佣兵,是靠利益维系,一旦条件变化或者别人开出更好的条件。士兵就可能带着部队直接投敌。秋收起义的失败,很大程度就是因此而来。
为了改变这一点,毛主席进行了著名的三湾改编,在其中提出了织布,舰载连上官兵平等等一整套治军原则。
这些制度不仅保障了思想统一,还确立了党指挥枪的基本军队原则,官兵平等,打破了一言堂,让士兵拥有发言权,同时强调打仗不是为军官,而是为自己和人民的利益而战。这大大激发了红军的战斗意志,也让许多白军最终归降红军。
正如毛主席所说,这支军队之所以有力量,是因为参加的人不是为少数人或遥远的理想而战。而是为了广大人民群众的利益,为了全民族的未来而战,所以兵民是胜利之本。想要革命成功,就必须依靠人民群众。
如何认识战争?
这是毛主席能打胜仗的关键。
毛主席善于在实战中总结经验,他曾说,我刚开始打仗的时候,没有看过多少兵书,更不像有些人那样拿着孙子兵法照本宣科。
我完完全全是靠实战总结出来的。他特别重视从失败中吸取教训。他说,打败仗我们不怕,不打败仗我们就不知道仗该怎么打。他曾多次坦言,他是靠挥了好几次麦子才学会种麦子的。不仅总结自身的经验,他还特别注重向他人学习。
他提出先做学生,再做先生,先请示下级,再下命令,强调,只有综合各地情况材料报告中央,才能做出正确决策。
在认识战争上,他特别重视调查研究。
他说,我的经验历来如此,凡是忧愁没有办法的时候,就去调查研究。已经调查研究办法救出来了,问题就解决了。
比如第二次反围剿时,兵源少,敌情不明,他亲自跑去查看地形。看完后,他对彭德怀说,把你的三军团全部打包抄,一军团正面迎敌,四军团,三军团走两翼。如果不是去看地形,根本不会知道怎么打。
毛主席的伟大之处,不是不打败仗,而是善于在失败中总结,在调查中认知,不断提高军事指挥能力。从不会打仗到学会打仗
调研打仗的这三个问题,正是一套做事的方法论,你也可以把它应用到人生和职场当中。
比如,你接手一个项目,依靠谁来做这件事?
哪些人具备关键资源,能力,经验?
项目需要怎样的协作与分工,这是解决依靠谁的问题。
如何认识这个项目,它的逻辑,关键环节规律,成功案例是什么?
这是解决如何认识的问题,怎样推进这个项目,哪些是关键节点,流程步骤如何安排,风险点如何规避,这是解决如何进行的问题。
只要用这三个问题统筹思考,你就拥有了一套穿透表象,精准发力的做事体系。
调研打仗的经验远不止适用于战场,更是一种深刻的,可迁移的顶级思维模式。
为什么它能在军事上取得如此之多的辉煌成就?
你如果翻遍毛选,会发现,答案其实就藏在他解决战争中的三个基本问题里。
依靠谁来进行战争,这是建立军队首先要解决的问题。
34岁的毛主席迎来人生第一次带兵打仗,就是秋收起义,虽然最后失败了,但他从中发现导致失败的重要原因。那就是就是军队的体制问题。
什么是就是军队呢?
指的是军事领导一个人说了算,下面的士兵多是雇佣兵,是靠利益维系,一旦条件变化或者别人开出更好的条件。士兵就可能带着部队直接投敌。秋收起义的失败,很大程度就是因此而来。
为了改变这一点,毛主席进行了著名的三湾改编,在其中提出了织布,舰载连上官兵平等等一整套治军原则。
这些制度不仅保障了思想统一,还确立了党指挥枪的基本军队原则,官兵平等,打破了一言堂,让士兵拥有发言权,同时强调打仗不是为军官,而是为自己和人民的利益而战。这大大激发了红军的战斗意志,也让许多白军最终归降红军。
正如毛主席所说,这支军队之所以有力量,是因为参加的人不是为少数人或遥远的理想而战。而是为了广大人民群众的利益,为了全民族的未来而战,所以兵民是胜利之本。想要革命成功,就必须依靠人民群众。
如何认识战争?
这是毛主席能打胜仗的关键。
毛主席善于在实战中总结经验,他曾说,我刚开始打仗的时候,没有看过多少兵书,更不像有些人那样拿着孙子兵法照本宣科。
我完完全全是靠实战总结出来的。他特别重视从失败中吸取教训。他说,打败仗我们不怕,不打败仗我们就不知道仗该怎么打。他曾多次坦言,他是靠挥了好几次麦子才学会种麦子的。不仅总结自身的经验,他还特别注重向他人学习。
他提出先做学生,再做先生,先请示下级,再下命令,强调,只有综合各地情况材料报告中央,才能做出正确决策。
在认识战争上,他特别重视调查研究。
他说,我的经验历来如此,凡是忧愁没有办法的时候,就去调查研究。已经调查研究办法救出来了,问题就解决了。
比如第二次反围剿时,兵源少,敌情不明,他亲自跑去查看地形。看完后,他对彭德怀说,把你的三军团全部打包抄,一军团正面迎敌,四军团,三军团走两翼。如果不是去看地形,根本不会知道怎么打。
毛主席的伟大之处,不是不打败仗,而是善于在失败中总结,在调查中认知,不断提高军事指挥能力。从不会打仗到学会打仗
调研打仗的这三个问题,正是一套做事的方法论,你也可以把它应用到人生和职场当中。
比如,你接手一个项目,依靠谁来做这件事?
哪些人具备关键资源,能力,经验?
项目需要怎样的协作与分工,这是解决依靠谁的问题。
如何认识这个项目,它的逻辑,关键环节规律,成功案例是什么?
这是解决如何认识的问题,怎样推进这个项目,哪些是关键节点,流程步骤如何安排,风险点如何规避,这是解决如何进行的问题。
只要用这三个问题统筹思考,你就拥有了一套穿透表象,精准发力的做事体系。
调研打仗的经验远不止适用于战场,更是一种深刻的,可迁移的顶级思维模式。










