包的

物资采购，这个就是花钱去买东西。物资存储，有小工帮助放入仓库，物资发放，需要的人来领取，做好台帐。

我这的物资部，主要是制定物资需求，招投标/零星采购物资，现场巡查查看问题机具、物资等
平常得和供应商、物流扯皮，如果公司有分公司，什么物资不到位、现场等物资开工的话就得和别的分公司扯皮（公司如果是下行的，物资部将有无限的皮要扯；例如：赖款期，扯运费，扯供货期，扯谁导致的误工）。
反正干工程就是得跟人扯皮，设计跟施工扯皮、项目部跟监理扯皮、监理跟业主扯皮、业主跟巡检扯皮、甚至巡检还得跟招待的分公司、集团领导扯皮。

新员工做物资就是个数钢筋的，采购这种跟人扯皮的事暂时轮不到你

一两年不会让你去扯皮，碰到要扯皮的推给领导就行了

组织监理验收进场材料验收

买材料，验收，办结算

吊东西挂钩的小工

相比打灰来说，体力上的累轻很多，主要就是楼上说过的那些工作内容，但是精神内耗重一些。招采流程手续越来越繁琐，形式主义越来越严重，系统越来越多，报表越来越多，检查越来越多，容易背锅。去工地相对打灰岗位较少，非领导嫡系心腹发展有限。

我就是这个部门出来的。提拔上限有限，不如搞工程的，最多升项目书记。平时干活相比其他部门要轻松的多，你有了一定的人脉关系后只需要打电话遥控供应商就行了。钱和权力是对等的，项目经理信任你，那全项目都供着你（当年掌管项目小金库20+，什么甲方生日送个手机，新来领导送箱酒全是我操办）如果不信任你那你赚点烟钱还是没问题。

好耍得批爆

验收数钢筋，几个人蹲车上拿粉笔一个个点，架个录像义给公司直播

物资部比工程部好不少，好好干，两个项目一般就物资部副部长了，四个项目就物资部部长了，然后就可以美美干到65了（工人身份会短几年），物资部一般没关系物资部长就到头了

全是扯皮麻烦事，内页资料多到死