首先迪子一开始出汉唐的时候因为一直做走量车没有底气定高价,当然也有可能是想先站稳主流B级商用车(这块蛋糕量最大)的区间,被理想抢占了40-50这个区间;
然而后迪子发现虽然电机加速不值钱但是市场对这块需求其实并不是太感冒,而且当时B级商务纯电渗透率有限,大多数家庭只需要一辆车,所以开始发力DMI,同时为了品牌差异化搞了海洋系列;
万万没想到海洋系列由于车型重叠,或者是高估了电车的增长势头,海洋系列没有站住本身定位的15-20的A+市场,反而因为两儿子打架的问题冲击了迪子王朝的低端系列(秦、宋、元);
这时候华子带着通信霸主产业伏弟魔的光环,采取扶拉打三管齐下的强势供应商策略和远超竞品tsl的智驾系统加入了战团,市场突然进入了智驾时代,新能源汽车瞬间成为了一个带有过去历史气息的词汇。
更恐怖的是,智驾这条赛道玩的是高精尖前沿技术整合快销,这恰好是后知后觉采取厚积薄发的传统车企的死穴,华子作为技术产出者可以说是扶着一个亲儿子瞬间占领了25-50的市场,连尚气这种强者最后也不得不出卖灵魂。
为了保量,迪子不得不对主销车型采取降价冲量的策略,在高端车型缺乏技术爆点的情况下,这种策略进一步削弱了比亚迪的品牌效应