前不久因为工作原因去一个公募调研,闲聊的时候对面项目经理说他们看公司看多了,发现最关键的就是团队,为什么要去实地聊,报表上都能看到数据,就是为了看团队。如果团队人不行,领头的不行,商业模式再怎么行这公司也得打个问号。商业模式这么多,又不是过硬的技术,怎么非得你成功?哪怕有过硬的技术,从科研到商业化路这么长,团队不行总有倒闭的那一刻。
我现在就想到西山居了,讲真的,以前没觉得不行,现在真觉得不行,就是这种从决策到执行,从产出内容到制度,里里外外透露出的团队的不行。
感谢剑网3对我工作做出的贡献,让我终于知道一个啥b团队是怎么把一个项目玩没了的
