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周鸿祎:未来十年,中国互联网的走向和兴衰
2010-12-17 08:22 推荐: P迪 浏览: 73 views 我要评论 字号: 大 中 小
摘要: 前一段时间,《21世纪经济报道》的侯继勇来采访,我们一起回忆了过去十年来的大事。谈到三大,我的观点是,中国互联网的“三大”对于中国互联网曾经做出过不可磨灭的贡献。腾讯、百度、阿里巴巴,这“三大”的贡献,我认为有两点,第一是在中国打败了国外的互联网公司,证明了...
前一段时间,《21世纪经济报道》的侯继勇来采访,我们一起回忆了过去十年来的大事。谈到三大,我的观点是,中国互联网的“三大”对于中国互联网曾经做出过不可磨灭的贡献。
腾讯、百度、阿里巴巴,这“三大”的贡献,我认为有两点,第一是在中国打败了国外的互联网公司,证明了中国互联网还是属于中国公司的,只有中国互联网公司才能玩得比较好。第二,它们把中国互联网的“天花板”撑高了。以前,互联网做成10亿美元的市值,就觉得挺了不起的了,现在市值几百亿美元也不觉得稀奇。
所以,我的结论是,今天中国的互联网还是一个跟国际最接轨的行业,近距离与国外巨头短兵相接,在一些产品模式上与国外齐头并进。在过去的十年中,包括“三大”在内的很多互联网公司创新了很多模式,导致国外互联网公司在中国集体失败。同时,三大的崛起意味着中国互联网行业是有可能产生几家几百亿美元市值的公司的。这在中国其他行业,特别是民营行业,是很难想象的。特别是阿里巴巴,它在商业模式、支付方式方面的创新对中国电子商务做出了很大的贡献,它的开放式发展和由此形成的生态系统也使它成为中国互联网在国际上的符号。
这都是过去十年中国互联网的所有从业者奋斗的结果,但未来十年又会怎样?
要论及未来,则必先论及现在。
这几年,中国的互联网公司,大公司在抄小,小公司也在抄袭。大公司抱怨说,小公司都在抄,我凭什么不能抄?但是,大公司忘了这样一个道理:正是因为大公司抄袭,并借助既有的客户渠道,甚至强行安装、推广,才逼迫小公司不得不走抄袭的“捷径”。大公司不能本末倒置。其结果是,大公司没有真正去做一些引导行业、引导创新的事情,而是在垄断用户、垄断流量的基础上抄袭同行,强行推广,导致整个互联网创新能力恶化。我认为,未来的十年,如果中国互联网仍然像今天这样,只有几个大的市值公司,但整个行业却失去了创新能力,失去了活力,这将是中国互联网的不幸。
反观我们的抄袭对象——大洋彼岸的美国,像Ebay、Amazon、Google这样的老牌互联网公司仍然富有活力,但这些大公司的存在并没有妨碍像Facebook、Twitter、Groupon等新互联网公司的崛起。究其原因,我认为在于美国建立了一套成熟的针对大公司的反垄断机制,使得大公司不敢凭借自己的垄断地位,去打击、压制竞争者。反垄断机制的根本,在于防止大公司借助垄断地位,排挤竞争对手,强行实现行业集中。美国大公司的商业道德不见得比中国的大公司来得高尚,如果没有反垄断机制,这些美国的大公司一旦控制市场,司法上无法形成遏制力量,微软就不仅只是在Windows上捆绑IE,而且可能会让任何与它竞争的产品在Windows上无法立足。
中国反垄断法出台三年,没有任何作为。对大公司既没有业务限制,也没有拆分经验。本来应该是悬在互联网头顶上的“达摩克斯之剑”,如果对行业中利用垄断地位进行不正当竞争的行为视而不见,那它将是一把道士用的桃木剑,得不到任何尊重。现在,创业公司举报无门,要么只能忍气吞声,要么只是在微博上骂几句了事。整个社会也形成了扶植大公司、崇拜大公司的风气,唯收入论,唯市值论,只问结果,不问过程和手段。对大公司是委曲求全,对小公司是求全责备。
因此,我感觉到今天的中国互联网有一种未老先衰之感。这看一看VC的投资风格就知道了。



  • ALLShang
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今天的VC,投资风格跟十年前已经有所不同了,它们现在都喜欢投传统行业,投成熟的项目,对早期的互联网创业公司支持减弱了不少,早期投资都要依靠天使投资人来做。我把这个趋势的转变称为“VC的PE化”。VC本来是喜欢冒险的资金,对于有风险但有很大回报的技术创新、产品创新或商业模式创新,VC会不遗余力地投入,而且今天中国互联网已经解决了早期的资本退出机制,但今天的VC却不像过去那样青睐互联网创业公司。我认为,VC投资风格的转变,在于互联网创新环境的恶化。换句话说,真正的创新越来越少。
另一个显著的标志,是成功的80年代的创业者越来越少了。中国80后里边,成功的创业者说来说去就只有一个Discuz的戴志康了。但在美国,Facebook的扎克伯格是80后,Twitter的创始人Jack Dorsey是77年出生的。Groupon的创始人Andrew Mason是80年出生的。我认为,不包括电子商务,纯互联网公司在中国的创新能力,跟美国不能比。
中国互联网需要几家市值很大的“巨无霸”公司,但是也要有小公司茁壮生长的空间。这就像一个森林一样,不仅要有大树,还要有很多小树,更要有各种各样的花草。在这个森林中,谁能长的更快、更高、更关注用户体验、更关心用户利益,谁就应该有更多阳光雨露的滋润,而不能说横着长,遮蔽了阳光,让大树之下寸草不生。大公司不能像土拨鼠一样,把所有的土壤都划到自己花园里,把其他地方变成裸露的岩石,谁要是像种花种草种树就必须到我的花园里来,我想给谁就给谁。这不是防止被小公司颠覆、保护自己安全的好方法。
从产业发展角度来说,一个国家,一个民族,只有不断地有新的公司出现,有新的主意涌现,有小公司颠覆掉大公司,有新的商业模式破坏掉旧的商业模式,通过持续的新陈代谢,一个行业才有未来。我希望大公司的领导们能够以更宽广的胸怀,以更高远的视野来看待商业中的新陈代谢。一个大公司能做到百年基业,并不是死守疆土,而是通过不断创新、不断转型来实现的。
每一个IT人都知道这样的故事:IBM的封闭帝国在受到PC的致命冲击后,它并没有选择与开放的潮流作殊死抵抗,而是抛弃了硬件,转而在软件和服务上再次成就了辉煌。事实上,正是产业的新陈代谢才产生了良性竞争,生产出对消费者最有利的产品,最后整个社会和产业才能进步。如果互联网的“三大三小”真的格局已定,不会再有新公司出来了,不仅对整个互联网公司来说不是好消息,对于大公司来说,也绝对不是好事。
大家可能还很关心3Q的纷争,但这个事情已经过去,我也不愿意再去多讲。各界仁人志士可以从各种角度来讨论这个纷争,因为对这次纷争的解读和以后的决策,将关系到未来十年中国互联网的走向,决定着它的兴衰。
我还是很相信斯坦福商学院的那句话:小公司才是推动社会发展进步的动力。我想再加一句话:只有在司法上对大公司的垄断地位形成制衡,小公司才能生存、发展。



2026-02-17 17:29:57
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额
重新看周鸿祎


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还有居然要审核
发链接
度哥别砍我
http://www.chinamedia360.com/News/NewsDetail.aspx?nid=7F984AC49BEF681F


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AUV
L~D~N是天蝎座哇
袁总是哪个星座咧


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回复:183楼
俺的评价是:开快车的龙~~丹~~妮要抢占市场,增加存在感,但是最大的问题是
开车过独木桥的时候,对于这辆车的性能,开车的技术,车里的包袱各种要甩掉。
她缺乏成熟的艺人和成熟的机制及和她理念一致跟得上她的工作伙伴。这些人力资源的缺乏,天娱的这辆车开得越快,越会翻车。



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回复:184楼

发个私信给你


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没收到


2026-02-17 17:23:57
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收到没?


  • ALLShang
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回复:187楼
收到,相比差远了。
实足一个文艺青年,在那不断咀嚼人生的酸甜苦辣。
达不到龙的理念,跟着龙也特别辛苦。


  • 雪夜狂想32
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嘿嘿
素滴
差距哪


  • 雪夜狂想32
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屈臣氏百城千店目标在即 加速布局网络营销
在化妆品零售业领域,屈臣氏是个不可不谈的主角,而作为化妆品专营店的行业老大,屈臣氏的一举一动经常是业界关注的焦点。自2009年提出“百城千店”计划后,屈臣氏以“一天一店”的速度快速扩张,目前中国逾100个城市拥有超过700家店。信息时报记者日前获悉,屈臣氏在快速扩张的同时,还开始布局网络营销及手机平台营销,目标是以更有针对性、更精准的服务,引领并满足消费者日益流行的消费需求。
     百城布局已完成
     2009年7月,屈臣氏第450家门店在上海开业,同时宣布其“百城千店”计划:预计到2011年,屈臣氏全国店铺数量达到1000家,覆盖近百个城市。自此,屈臣氏拉开全国范围内“一天开一店”的“圈地运动”,如此的开店速度被业界认为是迅速“占地盘”。
     对于扩张计划的现状,屈臣氏相关负责人表示目前进展良好。他透露,目前屈臣氏在中国内地“百城布局”已实现,并表示对实现“千店”充满信心。“成功的商业模式、有效的经营管理,加上配套的供应链模式相辅相成,屈臣氏目前已经在中国逾100个城市拥有超过700家分店,成为城市时尚消费族群最信赖和喜爱的品牌之一。”
     对于未来的市场计划,该负责人指出,一是继续店铺扩张以实现最终百城千店的目标;二是深化会员卡服务,推出更多个性化的促销活动;三是利用更多不同的媒介进行更多品牌推广的主题活动。



  • 雪夜狂想32
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三季度市场增势明显
     易观智库的数据显示,3季度中国手机阅读市场总营收中,手机报收入为5.85亿元,环比增长3.05%;其他营收为2.14亿元,环比增长90.89%,同比增长达到469.90%,内容平台的进一步成熟带动整体营收实现快速增长。
     手机阅读市场盈利增长明显的主要原因有以下几个方面:一是国家政策的推动。2010年第3季度,新闻出版总署《对加快数字出版产业发展的若干建议》中提到,建立数字出版产业聚集区,政府的表态有助于诸如中国移动和中国电信两大阅读基地的建设,也有助于内容平台的进一步搭建。二是运营商的大力推进。9月8日,中国电信天翼阅读基地在浙江建成推出。在此之前,5月5日,中国移动手机阅读业务正式面世,并在杭州设立手机阅读基地,联合厂商推出电子书终端产品。据了解,中国联通的电子阅读业务也有望年内出炉。三是移动互联网的发展。易观智库最新数据显示,2010年第3季度中国移动互联网用户规模达 2.43亿人,环比增长13.15%,同比增长39%。同时,运营商和其他SP通过应用商店等形式,积极推动阅读、音乐等内容应用。应用的发展伴随着智能手机、电子阅读器等移动互联网终端销量的快速增长,而随着终端和网络环境的发展和改善,手机阅读已经不仅仅只是阅读文字,看视频、玩微博等新形式正在流行。
     差异化内容迎合需求
     尽管手机阅读的增势明显,但影响手机阅读市场发展的各种因素仍不同程度存在,版权、内容、支付、视力影响等问题仍将在一段时间内困扰着手机阅读市场的发展。而这其中,最为关键的是内容资源尚未符合商业模式发展的需要。从日本的手机阅读发展模式来看,手机阅读的内容提供者都能从商业模式出发,生产符合用户需求的付费意愿较强的内容产品,如言情、玄幻等小说,为此,日本手机小说不但发展迅速且盈利前景较好。而从中国手机阅读的现状来看,众多的内容提供商并未将创造符合用户消费口味的产品作为首要任务,而是忙于在手机阅读市场“圈地”,无法在用户消费体验方面形成明显的口碑效应。
     而在三家电信运营商的手机阅读内容上,同质化问题都较严重,与国外市场相比存在巨大差距。如果没有强大的图书资源支持手机阅读发展,相信电信运营商,以及包括索尼、津科、汉王等在内的众多终端厂商终将面临“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。
     如此看来,如何规避内容同质化将成为中国手机阅读市场发展下一步的主要工作。正如中文在线总裁童之磊所说,“把最正确的内容,按最正确的方式,在最正确的时间以正确的价格和营销模式提供给最正确的读者”是全媒体未来的方向,也是手机阅读未来的方向。



  • 雪夜狂想32
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美国杂志业2011年看点:领导层更迭寻求变革
http://news.sina.com.cn/m/news/roll/2010-11-30/114221558347.shtml


2026-02-17 17:17:57
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#营销有道#从最初的没有方向、到情感,再到幸福,江苏卫视的定位愈加的清晰和明确,尤其是在非诚勿扰的成功之后,打造了系列和都市人婚姻生活工作相关的综艺节目,从王牌节目到节目群的方向发展。毫无疑问,江苏卫视的营销日趋成熟……
感觉广电传媒的定位和营销,最快捷有效的途径还是节目,一档打得响的节目、一档打得响的常态节目,一档有着明确主张的常态节目,一档可以打造主持人有着明确主张的常态节目,两档……三档……,然后,做什么,都是对的了。
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